先聊两件小事：
1. 记得10年前看传奇基金经理彼得·林奇的书，里面提到一个问题，为什么基金经理们喜欢买GE这样的蓝筹股，而不喜欢买成长性好却不知名的小盘股。
因为一旦股价下跌，如果买的是GE这样的蓝筹股，那么投资者会问这该死的GE在搞什么鬼；如果买的是不知名的小盘股，那么投资者会问你这该死的基金经理在搞什么鬼。
2. 三个月前，一位朋友找星哥聊天，谈到想跳槽，已经拿到了一家外企的offer，星哥当时不假思索的回了一句“如果是GE，那就考虑去吧”，朋友很惊讶的表示他拿到的就是GE的offer，并且问为什么我会这么说。
哥家是一个很有意思的公司。（注：文中 哥家 = GE）
很早就想写一篇有关GE的文章，写作这种东西看机缘和灵感。刚好最近有一个有关GE的新闻：
6月19日，美国工业巨头通用电气（ NYSE:GE）遭遇了“奇耻大辱”——这家一度市值全球第一、如今陷入困境的公司被踢出了自己坚守了111年的道琼斯工业平均指数。
一时间GE负面新闻满天飞，尽管星哥从未在哥家工作过，和哥家人也极少打交道。但是却一直在关注这家工业巨头的一举一动。
GE历史可追溯到托马斯·爱迪生，百年来业绩辉煌。这样一家百年老店遭受舆论打压，星哥都有点看不下去了，正要撸起袖子写一篇，怼一下墙倒众人推的舆论。
如果GE坚守了111年道琼斯工业指数是奇耻大辱，那么那些从未入选过道琼斯工业指数和曾经入选但是早早退出的又该如何评价？
刚好了解到GE CEO John Flannery于21日通过内部员工邮件的形式对这一消息迅速做出了回应。邮件写的挺不错，PR可打90分，深具大企业风范。
现将邮件中文翻译转载如下（全文引用在医趋势公众号，在此表示感谢）。
写这封信，主要是想谈谈关于GE被道琼斯工业平均指数踢出的消息。道琼斯工业平均指数是有百年历史的、代表美国商业的样本数据。他是一个庞大的标志性指数，我们被列为成分股，是我们的股价和其他公司股价相比较的结果。
即便退出了，但GE依然是道琼斯指数上在榜时间最久的成分股。这是我一直以来都很自豪的一件事，我相信你们所有人也都和我一样自豪。尽管我们事先对被删除这件事并不知情，但也算是在意料之内。一路走来，我们一起分享GE的优势也对存在的一些问题进行了讨论，并花最大的力气去解决这些问题。道指成分股这一事代表着我们过去，但它并不能代表我的未来，我们的未来有我们自己而定。
当我刚听到这个消息的时候，我的反应和你们是一样的，但同时也更加激发了我强烈的竞争心—— 我对GE深深的爱与尊敬。
作为一家渗透于核心领先技术、为世界带来深远影响的公司，我敢于将GE与任何一家公司相比较。我们生产全世界三分之一的电力、地球上每三架起飞航班中有两架搭载的是我们生产的发动机、我们拥有全世界最大的、拯救生命的医疗影像设备。我们的产品已是人们日常生活中不可或缺的一部分。这个世界需要GE ,我们的存在就是最好的答案。
我们一直都在对公司进行艰难的决策。当生命中遭遇重重困难的时候，有且只有两种选择：一种是屈服放弃，另一种就是激发强烈的竞争心去奋斗，去赢得未来！我们选择去奋斗，这是向大家展示我们能行的一次机会，我们将带着对GE的信心和自豪，以我们最大的努力和决心回应那些质疑和批评我们的人。
总而言之，我想表达两件事：第一，GE的未来由我们决定；第二，质疑我们的人将自食其果。
并借此锲机提醒这个世界：GE是一家对世界至关重要的公司，我们会赢得这场战争！同时感谢那些一直默默努力为公司奉献的家人们。
—— John Flannery
邮件写的颇有水平，读者自行体会。星哥就不一一阐述了，仅聊聊一些对GE的看法，一家之言，仅供笑谈。
“GE高管满天下”
业内一直流传“GE高管满天下”，很遗憾星哥并不认识前任和现任的GE高管，都是从业内朋友那里听说的。但是在和诸多业内朋友的交流中发现，很多人是在GE呆过的。并且这帮朋友身上似乎有一些共同的特质：专业，进取，意气奋发，不甘平庸。当然或许他们并不一定觉得哥家的岁月在他们身上留下的烙印。
在大公司里人人都是螺丝钉，缺了谁都照样转。可奇怪的就是GE出来的螺丝钉，上到CEO下到基层员工，出去能独当一面，特别好使。这个就特别值得琢磨了。同为一线外企，其他巨头的人才产出率似乎比哥家要稍低一点。
转述一位外企猎头见到的案例：如果你在一家公司做销售，在原来的区域做的好好的，突然上司给你穿小鞋，把你调到很差的区域做销售，你会怎么办。我相信大多数人的选择是愤然离职。但是这位猎头讲他见过GE的案例，那个人会接受这个安排，去那个艰苦的地方去做销售，然后努力把销售做起来，证明自己，出成绩以后离职。也不知道这个案例在GE具不具有普遍性，老实说星哥听到是蛮惊讶的。
杰克·韦尔奇的书
以上是星哥床头柜放的几本书，没错都是GE前前任传奇CEO 杰克·韦尔奇的作品。这几本书翻一翻觉得还挺有意思，杰克·韦尔奇这样一位传奇CEO写出来的东西竟然很通俗易懂，挺实在，值得一读。老爷子一大把年纪还四处晃悠，演讲，写书，做咨询，也是厉害。
书里面提到很多看似很简单但是很多人都没想明白的事情：
比如优秀的人才，普通员工以及表现不达预期的员工，分别要怎样去对待。
比如对于努力但是始终达不到预期的员工，那么最好还是让他走人。因为这个对公司和对他本人都是一件好事情，太过温情可能反而并不利于该员工的长期职业发展。
如果你要开拓一项有前景的新业务，应该派出你手上最优秀的人才。
(现实是很多新业务都是让经验不足的新人去做，常常达不到预期)
书里也提到了他认为的人才的很多特点： 领导力，激情，责任，专业，国际化，还有一个我一直在琢磨的词 - edge。
几年前某家公司的老板曾经告诫我一定要edge，说实话我几年时间都在琢磨这话的意思，今年终于开始有一点领悟。确实很多时候要做成事情，edge必不可少。
星哥认为，只要哥家还能招揽到最优秀的人才，拥有最完善的培训体系，保持积极进取追求卓越的企业文化，持续并购整合世界上最优秀的公司，那么哥家重回道琼斯工业指数并非难事。
加法和减法
GE这几年的主旋律是做减法，聚焦。从2017年开始，GE就做出了精简调整业务的决策：未来专注于医疗、电力和航空这三条业务线，退出大部分其他业务。
星哥认为，GE的企业发展阶段是远远超前于很多国内外公司的。
目前中国几乎所有的公司都在做加法，更多的领域，更多的业务，更多的人员。这一切GE老早已经经历过了。
一家企业不有所节制的话，一定会扩张到他自身的能力和资源所无法支撑的那天，接下来就是战略收缩，瘦身，聚焦在自身最核心的领域。
很多国内企业觉得自己是万能的，一方面是过去几十年的顺风顺水，国内外市场的巨大机遇，另一方面是各个领域还 不存在强大的竞争对手，所以进一个领域就能做到一定的份额。但是在未来这种情况一定会改变。
天下大势，分久必合，合久必分。GE今天要做的减法，未来很多中国企业也会面对。
举酒三杯敬哥家，
一杯敬辉煌的过去，
惜往事已矣；
一杯敬困难的当下，
唯披荆斩棘；
一杯敬不可知的未来，
愿东山再起！
以下是GE CEO John Flannery 21日内部邮件英文原文（引用自医趋势公众号）
作者：星哥
部分内容引用自医趋势公众号。
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