2022龙佰销售额超240亿 2023钛白粉销售目标130万吨

慧正资讯，2月3日下午，龙佰集团以“现场+视频”的同步形式，召开了一年一度的供销大会。除位于焦作总部的主会场之外，供销大会在攀枝花公司、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃国钛公司、甘肃佰利联公司等地设立分会场，同步参会。

龙佰集团董事长许刚、总裁和奔流、党委书记张刚以及总裁助理级以上领导出席会议。集团各基地、部室主要领导、管理骨干及供销系统广大干部员工约700余人参会。会议由集团总裁助理、采购公司副总经理许冉主持。

许刚对过去一年供销工作取得的成绩给予肯定，并着重强调：营销工作是企业发展的一项特别重要而又实实在在的工作，2023年，一定要强措施抓落实。

多年来，龙佰之所以能健康、良性发展，得益于重视市场、重视客户，得益于重视科技创新和人才培塑。企业要想有生命力，就要紧盯市场，服务好客户，同时重视人才和创新。许刚回顾疫情三年来企业的发展成绩，指出龙佰集团通过拼搏实现在困境中逆势而上，累计投入约150亿元发展氯化法项目、新能源电池材料项目、海绵钛项目及收购甘肃金昌、四川丰源等项目，营收由2019年的113.59亿元迅速发展为2022年的超240亿元，为实现集团“十四五”发展目标奠定了坚定基础。

进入后疫情时代，就如何突破困境，做好2023年营销工作，实现“弯道”超车，许刚提出如下重要指导思想：

第一，关于钛白粉的销售和市场，一定要发挥引领作用。依靠钛白粉的生产与销售，推动企业健康发展。既要练好内功，做好产量、成本和质量，又要抓好市场这个关键，各公司、部门领导，要保持对市场的高度敏感性和敏锐研判力，抓住时机，创新开拓销售渠道，不断提升集团在全球的影响力。

第二，关于海绵钛发展，一定要实现快速增长。近几年是发展海绵钛千载难逢的大好机会，云南国钛和甘肃国钛两大基地的领导，要勇挑使命，抢抓市场，全力推进生产经营稳健发展。在提升产量的同时，提高零级品率和一级品率，降低等外品率，以高质量海绵钛产品促销售。成本方面，控制好四氯化钛、镁电解指标，争创更高利润。

第三，关于新能源电池材料的发展，要坚定信心，抢占市场。要大胆创新，以超前的营销策略、优质的产品质量和大化工低成本优势，快速抢占市场，提升市场占有率，实现“弯道超车”。

会上，集团总裁和奔流就2023年供销工作提出如下要求：第一，锚定130万吨钛白粉销售目标，开展全方位市场调研工作，精准预判走向；强化销售内外部管理，打造过硬的销售队伍；细化市场区域及客户群体管理，多措并举提销量；创新各类营销平台，做好营销结构建设。第二，关于正负极材料及海绵钛销售，正负极材料全面加强渠道建设，建立技术档案、创新技术营销模式；打造强有力的营销队伍；同生产结合，落实产品质量认证工作，加大自有产品和细品的销售比例；成立专门外贸销售部门，依托中信保开展海外业务。第三，关于采购工作。强化“战略采购”意识，拓宽渠道，严格评审，加强供应商管理，同时，持续优化副产品销售,开发新的利润增长点。第四，物流要运出利润，搞好服务，提高效率。通过招标竞价，降低物流成本；通过水、陆、空、铁、海联运，降成本；优化物流渠道，降成本，实现运出利润；优化建设园区智慧化物流运输体系，依托现有技术，提高物流效率，降低物流成本。

为助力2023年销售目标顺利实现，和奔流在会上宣读《关于进一步支持供销工作的通知》。

会上，2022年度供销工作报告振奋人心。报告系统梳理过去一年公司营销业务工作亮点，明确2023年经营策略、营销目标和措施，广大干部员工要迎面挑战，抢抓机遇，以坚如磐石的信心，坚韧不拔的毅力，只争朝夕，勇毅前行，拼出“钛”精彩！

总裁助理、采购公司总经理李明山宣读《关于表彰2022年度“营销标兵”的决定》，现场对供销系统荣获2022年度“营销标兵”的16名同志进行表彰，董事长许刚予以颁奖。

会上，钛白国内国际销售、锂电新材料、负极一体化、矿山销售、采购、物流等各板块代表依次进行了工作汇报。“营销标兵”代表作了表态发言。

奋斗创造历史，实干成就未来。董事长许刚的讲话令人振奋，极大鼓舞了全体员工的士气，为集团2023年供销系统高效投入工作指明了方向。会议号召广大干部员工认真领会集团对新一年供销工作的战略部署，深入领会许董事长讲话精神，提高风险防控意识，科学研判市场，强化责任担当，披荆斩棘，乘势而上，为全力实现供销工作季度开门红、全年红谱写新篇。

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