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聚首香山下 相约初冬时 | 商学院11期班第四次课开课

E20环境商学院 E20环境商学院 2021-04-27

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阳光,温暖和煦;

天空,澄澈如洗。

初冬的北京就像一幅

静默却不失活力的油彩画。

在这样一个明朗的冬日,

E20环境商学院迎来了

11期班第四次课开课。

三十余位企业家学员

从全国各地赶赴首都北京,

聆听行业“大咖”解读商业逻辑、

跟随产业专家探索管理之道、

携手同行精英交流彼此经验。

本次授课地点选在了

美丽的香山脚下,

更为学员们此次北京之行

增添了一番别样的情趣。



25日,

学员们陆续抵达北京。

一别两月,

再次相见大家心情分外激动。

舟车的劳顿与北京突如其来的寒冷

顿时都在重逢的喜悦中烟消云散,

大家热情地问候,亲切地攀谈,

就像是学生时代

放了一个长假,

开学时见到老同学

一样兴奋。


学员报到现场


26日,

11班进入了正式的学习当中。

北大纵横高级合伙人、

韩都衣舍集团高级副总裁代维昭

以“从韩都衣舍看赋能型组织的未来”为主题

带来的精彩解读,

开启了本次课程的“论道”之旅。


韩都衣舍之所以能取得今日的成功,

除了取决于其深层的商业逻辑和

背后的组织文化之外,

更是依赖该企业的制胜“法宝”——

“小组制战术赋能”。


(课堂现场)


在代维昭看来,技术进步制度创新是组织持续发展的两大核心动力,而企业的竞争优势体现在自身价值极致化协同效应最大化两方面。因此,未来企业最要的功能是赋能,而不是管控。要充分发挥“末端决策能力”,形成最小业务单元、权责利陪的新的组织模式,培养小组成员的“老板”意识;形成以数据为核心的赋能体系,使决策更快速、更稳定、成本更低;形成充分体现互联网精神的企业文化:民主、试错、赋能。代维昭还以阿里、华为为例,指出企业若要长久持续地发展,做一个长期主义者,还需注重生态系统建设,靠系统协同作战。


在课程的最后互动环节,

学员们纷纷发表听课后的感想、提出问题,

代维昭认真聆听并进行现场解答。


(互动现场)



座谈会现场

26日下午,

11班同学集体前往

碧水源科技股份有限公司,

“问道”标杆企业,借鉴成功经验。

碧水源副董事长何愿平、

副总经理刘安波

与商学院11班成员在座谈会上

就碧水源发展情况、商业模式、业务优势、

战略布局、核心技术产品、

工程建设运营管理优势等内容进行分享,

并对期间学员们提出的问题一一进行解答。

商学院院长王立章出席并主持座谈会。

何愿平分别从以下四个方面阐述了如何打造环保领域的成功企业:

一、何谓成功的企业;

二、我的成功案例(借助资本市场);

三、成功企业应遵循的战略;

四、如何建立企业的核心价值、灵魂;

五、成功企业应“借用”的思想。



随后,学员们在碧水源宣传部王伟的带领和讲解下,参观碧水源展示中心,近距离感受碧水源的优秀管理和产品成果。



在接下来的两天时间里,

11期班还将倾听

联想之星资深创业顾问、创业联盟副理事长

赵智通解读复盘方法论,

在E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长

傅涛的讲授下感受趋势的力量,

与E20环境平台高级合伙人、E20环境商学院院长

王立章一起在私董会上探讨身边的案例。



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编辑 | 小绰诺  审核 | 谷林


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