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导师荐读丨周敏:瞬时竞争力

E20环境商学院 E20环境商学院 2021-05-08

荐读者:周敏

北控水务集团有限公司总裁、E20环境商学院特聘教授。北控水务集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体,水处理规模位居国内行业前列。




荐语:

     可持续竞争优势不再是现代管理者用以制定战略的基础。



内容简介


可持续竞争优势的时代已经远去,充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜,就必须具备瞬时竞争力。全球50大商业思想家排行榜(Thinkers50)战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯,针对当今瞬时优势的战略现实,提出了应对破坏与动荡的环境,并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响,掌握这套全新战略,助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇,实现优势转换。


为什么大多数管理者即使认识到竞争优势是瞬时的,仍然采用特定的战略框架和工具,以获取可持续竞争优势?本书将就这一问题进行深入探讨,通过本书,你不但能够掌握战略制订的全新方法,还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下,世界上成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。最后,麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战,颇具启发且洞见深刻。


本书目录


主编的话 / Ⅰ

推荐序 快经济时代的制胜法门 / Ⅲ

前言  踏上瞬时竞争优势的浪潮 / Ⅴ

 

01 竞争优势的终结 / 001

传统假设,企业衰落的根本原因

竞争战略新逻辑

新战略手册

瞬时竞争实践 你的公司是否受限于落后的竞争优势

 

02 持续重组,在稳定与敏捷之间寻求平衡 / 029

持续转型,而非大规模裁员或结构重组

摆脱竞争优势的陷阱

高速发展的超凡增长企业

稳定性的来源

敏捷性的来源

稳定性和敏捷性:持续重组中的矛盾组合

瞬时竞争实践 HDFC 银行如何抢占新市场

 

03 良性割舍,终止衰退的现有优势 / 057

洞悉衰退的早期迹象

由谁决定割舍

何时决定割舍

6 大割舍战略

瞬时竞争实践 GDCA 如何从陈旧过时的设备中获益

 

04 资源配置,提高企业敏捷性 / 083

资源不是“筹码”,夺回管理权

用不可转让旧资产提高效率

淘汰老旧资产提升竞争力

埃森哲公司如何释放资源

什么是资产负债

企业适应机遇,而不是相反

特拉循环公司用创业思维获得资源

安德玛公司,节约资源的典范

使用但不占有资产

利用外部资源,而非单打独斗

瞬时竞争实践 安德玛的预算模因论:捍卫阵地

瞬时竞争实践 按需就业是未来的工作模式吗

 

05 培养创新能力,瞬时竞争优势的核心 / 111

什么是创新能力

如何从零开始培养创新能力

布兰博集团如何系统培养创新能力

创新是战略核心

瞬时竞争实践 思佳公司如何凭借瞬时优势实现创新

 

06 领导力和思维模式,优势转换的重要驱动力 / 147

既有优势能否保持,柯达公司的关键时刻

忠言逆耳

重振贝立兹公司的核心产业

寻求反证,而非确认

决策快速准确,而非缓慢精准

持续部署,从固有模式中学习

企业即校园,领导即教师

靠近悬崖:美国铝业公司领导新思维

思维模式决定企业命运

 

07 个人影响,掌握瞬时竞争力迎接未来挑战 / 175

竞争优势,关键在人

个人成功的旧轨迹不再适用

面对瞬时经济,你有多脆弱

瞬时竞争实践 竞争优势衰退的早期觉察

瞬时竞争实践 在CSEP 创建学习社区

瞬时竞争实践 选择培训课程时要考虑些什么

 

后记  快经济时代,迎接瞬时竞争的挑战


作者简介


丽塔·麦克格兰斯

2013年度全球最具影响力50大商业思想家排行榜(Thinkers 50)战略奖获得者。

哥伦比亚大学商学院管理学教授,长期致力于研究不确定时代下的企业战略。曾出版《引爆市场力:驱动企业持续增长的关键》等畅销著作。



话不多说,看到这里你是不是迫不及待地想买来阅读?相信《瞬时竞争力》一书定会对各位学员有积极引导作用。后续各位学员看完《瞬时竞争力》后若有感而发,也欢迎积极投稿学员感悟篇,分享自己的感悟和思考。



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整理 | 陌然浅笑   审核 | 王立章

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