加满油,鼓足劲~中国铁建大桥局吹响再次冲刺超千亿经营承揽目标的号角！
9月27日上午，中国铁建大桥局集团经营工作促进会在天津召开。会议号召：要确保经营承揽1000亿元，争取1200亿元，力争1500亿元。董事长、党委书记吴建顺出席会议并结合当前市场形势，立足企业经营工作实际作出指示要求，并为大家加油鼓劲，要坚定完成年度任务目标的信心。
▲中国铁建大桥局集团董事长、党委书记吴建顺讲话
所属各区域指挥部指挥、子分公司主管领导及分管经营（资本运营）工作的副职领导等共69人参加会议。
会上，各单位分别汇报了前三季度经营工作情况，并对四季度承揽任务进行了分析预测。
吴建顺董事长在讲话中从解放思想、抢抓机遇、增强意识、强力执行等四个方面提出具体要求。
1破除顽疾 解放思想要彻底摒弃根治思想僵化、理念固化，长期固守旧有的思维、模式、套路、打法和抱守残缺、顽固不化等痼疾陋习，不断开拓思路、解放思想、破旧立新。同时要加大对“1+16”企业文化理念的宣贯力度，强力落实“六破六立”“六个不让”和“六劲”工作准则。
要讲科学、讲方法、讲创新，敢想敢干、敢闯敢为，勇于担当、勇于创新，积极开动脑筋，用创新的思维、改革的思路创造性地开展工作；各级领导干部要敢于担当尽责，勇于开拓，大胆创新，看到机会，并抓住机会。
要切实提高政治意识，充分认识到依法合规经营的重要意义，增强防范工作的责任感和紧迫感；要强化按程序审批、按规章办事，坚持“六不揽”和“七严禁”原则。
必须全面完成集团公司确定的各项任务目标。
吴建顺董事长强调，在日常工作中要注重“五讲”：
一是讲政治，要提高政治站位。
二是讲大局，要懂全局，识全局，服务全局、服从全局，牢固树立全局观念，以全局为重，从全局出发。
三是讲学习，要通过不断地学习，把学习成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，领导工作的艺术；要转变思维方式，要有整理思维、逆向思维、发散思维和系统思维。
四是讲责任，要自觉地做好分内之事，优质高效完成各项工作。
五是讲作为，要保证做成事、不出事，做到没事不找事、遇事不怕事、干事能成事。
▲中国铁建大桥局集团副总经理李素清讲话
李素清副总经理对近期经营工作提出要求：一是尽快梳理资源，培育大项目，确保完成计划；二是各区域指挥部尽快完善人员“三定”工作；三是各区域指挥部要结合实际，完善经营布局。四是加强市场维护，守好阵地，干好在建，同时重视“四库一平台”项目信息的录入，在信誉平台、各协会主导的信誉评价中争取最好名次。
中国铁建大桥局集团总经理助理兼经营计划部部长侯玉伟传达了上级经营工作推进会和军民融合工作座谈会会议精神，并对进一步加大经营风险防控工作作出部署。
编辑策划：集团公司党委宣传部
供稿部门：集团公司经营计划部
供稿员工：孙鹏飞 刘凯 丁铭春
主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）
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