中国铁建大桥局集团一届三次职代会暨2019年工作会在津胜利召开
1月23日上午8时，中国铁建大桥局集团一届三次职代会暨2019年工作会在天津铁建大厦胜利召开。
号角声声，鼙鼓催征。在新中国成立70周年，在实现企业“十三五”规划发展战略目标的关键之年，在企业站稳全新发展平台的攻坚之年，全集团168名职工代表及各级领导干部肩负1.6万名员工的重托与期望，以高度负责的态度和昂首奋进的精神状态，充分利用1天半的时间，共谋转型升级之良策，共商打造“品质铁建”和推进企业高质量发展之大计，树立了信心，鼓舞了士气，凝聚了共识，明确了2019年发展思路与努力方向。
▲集团公司一届三次职代会暨2019年工作会现场
中国铁建大桥局集团党委书记、董事长张树海在大会上讲话，总经理许兰民作行政工作报告，副总经理、 总会计师刘永宏作财务工作报告，纪委书记、监事会主席李国强主持会议。集团公司领导班子成员、副巡视员在主席台就座。
▲集团公司党委书记、董事长张树海讲话
张树海董事长发表了题为《凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇》的讲话，回顾了2018年取得的工作成绩，深入分析了所面临的形势和任务，明确了2019年工作思路和奋斗目标，部署了2019年重点工作。
一年来，中国铁建大桥局坚持目标导向和问题导向，持续开展“文化塑形”和“管理增效”活动，强化管理、开拓创新、攻坚克难、激流勇进，各方面工作取得了较好成绩，实现了生产经营稳中有进、改革发展稳中有新、党的建设稳中有为。
张树海董事长审时度势，着眼内外部环境，研判了当前企业所面临的新形势、新机遇、新挑战，并深入分析集团公司自身的优势和短板。他强调，要适应形势促发展，勇于担当新使命，善于抢抓新机遇，敢于迎接新挑战，要勇担打造“品质铁建”历史使命。
张树海董事长明确了2019年的工作思路和奋斗目标，并就重点工作进行了安排部署，他强调要着力于“六个强化”（强化党建工作，提升党建质量；强化基础建设，提升精管创效水平；强化风险管理，提升风险防控能力；强化专业构筑，提升核心竞争力；强化改革创新，激发企业活力；强化文化建设，树立清风正气），提升党建质量、提升风险防控能力、提升精管创效水平、提升专业能力、提振企业精神面貌、提升发展质量。（讲话干货见文末）
▲集团公司总经理许兰民作行政工作报告
集团公司总经理许兰民作了题为《贯彻新理念 展示新作为 奋力开创企业高质量发展新局面》的行政工作报告，简要回顾了2018年主要工作，明确了2019年工作总体要求和工作目标，并对2019年重点工作进行部署。
去年，集团公司在市场开发、施工生产、项目管理、提质增效、科技实力、改革创新等方面工作取得了新进展。
许兰民总经理指出，2019年要强力抓好落实好几项基本要求，即：必须认真贯彻党的十九大精神，坚定信心谋发展；必须准确把握企业内外部形势，抢抓机遇求突破；必须全面落实股份公司新发展思路，共谋打造“品质铁建”；必须持续推进企业高质量发展，久久为功重实效。
针对2019年重点工作，许兰民总经理强调，要强化市场开发，持续提升经营能力；强化项目管理，提高创誉创效水平；强化过程控制，平稳推进施工生产；强化财经工作，改善经济运行质量；强化改革创新，有效激活发展动力；强化全面建设，汇聚企业发展合力。（报告干货见文末）
▲集团公司副总经理、 总会计师刘永宏作财务工作报告
集团公司副总经理、 总会计师刘永宏作了财务工作报告，对2019年财经工作重点进行安排部署，要求做到“七要”：一要优化考核体系，引领各级管理者创效增收；二要严控财务失信风险，确保万无一失；三要全力以赴压降“两金”，提升资产质量；四要加强资金监管，严控有息负债增长；五要深入开展税务筹划，扩大税务管理创效成果；六要持续推进共享建设，加快创新成果推广应用；七要提高依法合规治企的意识，严防法律和审计风险。
▲与会人员举手表决
会议期间还进行了职工代表民主评议集团公司领导班子，分组学习讨论讲话，讨论审议报告、制度办法，审议通过大会有关决议，表彰先进单位和个人，递交责任书等议程；传达了中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会议精神；股份公司对集团领导班子和成员进行了综合考核评价。
会议号召，要锁定目标、凝心聚力、锐意进取、砥砺奋进，全面完成年度各项任务指标，努力实现新目标，谋求新发展、谱写新篇章，为打造“品质铁建”、为实现中国铁建“大桥梦”而不懈奋斗！
▲表彰“四好”领导班子
▲表彰经营业绩考核先进单位
▲表彰责任成本管理先进单位
▲表彰劳模创新工作室、劳动竞赛先进单位等
领导讲话干货
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整理报道、制图编辑：桥家小宣
摄影：李熙隆
主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）
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