中国铁建大桥局鼓足干劲，向800亿元经营承揽目标进发！

“近三年经营承揽情况怎么样？”“面临的形势与任务有哪些？”“今后经营工作怎么干？”……

3月3日至4日，中国铁建大桥局集团2019年经营工作专题会在天津召开。党委书记、董事长张树海出席会议并就经营工作提出明确要求。会议由总经理许兰民主持。集团公司在津领导班子成员参加会议。

会议提出，所属各单位要全力以赴完成下达的年度新签合同计划指标，确保集团公司2019年新签合同额实现600亿元，力争800亿元的总体目标。

▲会议现场

会上，与会人员听取了各单位2019年经营工作安排、采取的保障措施及对集团公司经营工作建议的汇报。张树海、许兰民分别进行了点评，并部署了2019年经营工作。

张树海在讲话中强调，要以这次会议为新的起点，形成比学赶超的浓厚氛围，打破传统，鼓足干劲，奋起直追，全力以赴开创集团公司经营工作新局面，全面完成年度经营工作目标。在今后的经营工作中要树立“十种意识”，做好“十项工作”：

一要树立“系统经营”意识，完善经营体系机制。要全面深化区域经营和经营机制改革，要强化区域指挥部（人员）“八种能力”；集团公司对区域指挥部实施“六给两要”。“六给”，即：给地盘、给资质、给人才、给权力、给服务、给奖惩；“两要”，即：要有效益的项目、要有信誉的市场。同时，还要加强区域指挥部标准化建设，做到驻地建设标准化，机构设置、人员配置标准化，主要经营业务标准化，区域监管标准化，辅助工作标准化，行政管理和生活制度的标准化。

二要树立“联动经营”意识，强化现场经营支撑。

三要树立“协同经营”意识，强化经营整体效能。

四要树立“属地经营”意识，提升属地市场占比。

五要树立“专业经营“意识，做强“大桥”专业品牌。

六要树立“创新经营”意识，寻求市场新的突破。

七要树立“理性经营”意识，强化“一次经营”创效。

八要树立“合规经营”意识，严控企业经营风险。

九要树立“精英经营”意识，强化经营队伍建设。

十要树立“要素经营”意识，强化经营业务建设。

许兰民在总结时强调，一是要充分认清当前形势，做好此次会议精神的贯彻落实工作。二是要抓住工作重点，扎实做好各项工作。一要围着项目转，盯着指标干，围绕重点项目、重要市场、重要客户开展经营工作；二要敢于担当，不等不靠，主动作为。三是要严格控制各类风险，确保经营环境稳定。要严控承揽质量风险，严守“六不揽”“七严禁”的底线；要加强项目管控，严控安全质量等施工风险；要严格约束好各类经营管理行为，严控企业诚信风险。

▲各区域指挥部负责人递交2019年经营承揽绩效考核责任书

会上，集团公司副总经理李素清通报分析了集团公司近三年经营承揽基本情况、面临的形势与任务，并对2019年经营工作进行了安排部署，要求做到“五个突出”，即：突出“三个转变”，深入推进区域经营；突出“五个重点”，扎实抓好项目落地落实；突出“三项建设”，夯实经营基础工作；突出“四项防范”，强化经营风险管控；突出“两项保障”，助力经营工作良好发展。

集团公司副总经理吴焕通对2019年的施工生产主要工作强调要做好“十项工作”：一是打造四级防控，各有侧重的管控体系；二是建立完善局指、区域指、工程公司调度指挥系统，完善制度、建立台账；三是把全局大施组编制、评审、核定工作抓牢抓实；四是实现从承揽向施工的快速转换；五是加强重难点工程的管理；六是对全局在建项目摸底、排查；七是加强对全局项目经理队伍的培训、培养；八是加强安全质量管理，提升突发事件的应急能力，实现项目管理可控；九是加强物资设备管理，降本增效；十是高度重视并做好信誉评价工作。

集团公司纪委李国强书记从经营工作需要注意的事项、依法合规经营和经营风险防范应注意的事项提出三点要求：一是守住廉洁从业底线，杜绝违纪违法，以案为鉴；二是守住合规经营红线，要把“六不揽”“七严禁”要求贯彻到经营工作的始终；三是防范和处理好经营风险。

集团公司副总经理、总会计师刘永宏指出，各级财务要做好“两个保障、三项服务”，即：保障投标保证金，保障经营费用；做好投标用存款证明、信贷证明、投标保函办理服务工作，并从财经方面对经营工作提出要求。

会上，集团公司经营计划部部长赵宝珠解读了经营工作相关办法；受邀专家和老师对参会人员进行了经营工作业务培训。

▲培训现场

集团公司部门领导、管理中心主任、三总师副职调研员、一级专家，各部室负责人；所属各区域指挥部负责人、经营部负责人，以及各子分公司主管领导、分管经营工作的副职领导和经营部、资本运营部负责人等共150余人参加会议。

编辑策划：集团公司党委宣传部

供稿部门：集团公司经营计划部

供稿员工：孙鹏飞/文  李熙隆、李仕兵/图

主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）

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