主题教育专栏 | 把“改”字贯穿始终！中建科技以真改实改推动主题教育向纵深发展
党的第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育全面开展以来，中建科技总部各部门按照工作方案的要求，检视问题，把“改”字贯穿始终，能够当下改的，立即着手整改到位；一时解决不了的，盯住不放，深化认识，增强自觉，明确目标，持续整改，以真改实改的行动推动了公司主题教育向纵深发展。
制作主题教育“找差距、抓整改”情况汇总表，下发《关于填报“找差距、抓整改”工作推进情况的通知》，按照 “六个对照”的要求，以刀刃向内的自我革命精神，带头检视并督促总部各部门查找本部门工作存在的差距与不足，拿出针对性整改措施。通过此项工作，累计查摆、收集到公司总部存在的差距与不足82条，形成了129条整改措施，并一一明确了整改完成时间节点和整改落实责任人，为确保公司第一批主题教育取得实实在在的成效奠定了基础。
人力资源部
针对公司总部及下属单位领导人员履职待遇管理工作无制度可依的情况，边学边改，牵头联合财务资金部、综合办公室共同制定了《中建科技有限公司总部履职待遇办法》和《中建科技有限公司二级单位负责人履职待遇管理办法》，对公司总部及二级单位负责人办公用车、用房，交通出行、住宿，业务招待、礼品赠送，因公出国（境）等各项履职待遇进行了规范和明确，进一步提升了公司的标准化管理水平。
市场部
针对检视发现的问题，制定并实施“四二三”工作品质提升计划。其中，四是指建立主动听意见、主动搞调研、主动做服务、主动学业务四项主动工作习惯；二是指探索搭建一站式服务机制、市场营销牵引机制两项服务机制；三是指搭建企业资质品质提升平台、资源协同平台、营销能力建设平台三项高效高质量平台。此外，部门还召开战略客户市场营销会，牵头对接华远、万科、北京住房保障中心、天津北辰区等战略客户。成立申特工作组，推进特级资质申报等工作。
商务管理部
全力推进标准化、制度化管理，完成合同管理办法修订初稿和合同标准文本汇编。严格把控签约底线，保证签约质量，发现重大签约风险合同8份，及时提出整改意见。全力配合财务资金部压降“两金”，积极与其沟通核对完工未结算数据，督导各分公司商务与财务联动沟通，寻找数据差异原因并制定对应措施，努力提高确权率。全面推进商务管理专项治理工作，全面跟踪落实治理情况。
企业策划与管理部
围绕 “进一步加强公司治理，对盈利模式和盈利能力进行检索，采取相应措施，促进企业高质量发展”的主题，深入中建科技徐州公司、中建科技成都公司进行实地调研，广泛听取部门、项目部、工厂、员工代表、党员代表的意见建议。下一步，部门将对调研结果进行深入分析研究，制定加强所属企业治理能力的举措，认真分析盈利模式，努力促进企业高质量快速发展。
工厂与项目管理部
发布《中建科技重点工程管理办法》，编制《三体系》认证文件、《中质协团体标准装配式混凝土建筑质量管理实施指南》等，组织落实《南京一中装配式一体化建造》课题研究工作。开展2019 年全国节能宣传周和全国低碳日活动，落实工程项目计划管控情况，对南京一中、南京胡桥路学校、镇江工厂、湖州工厂、山建大项目、成都龙泉学校、兰州兰泰项目和绵阳管廊等项目进行重点跟踪。
绿建院
参加教育部学校规划建设发展中心与山东省教育厅共同举办的2019年山东省基础教育校园规划建设专题培训。期间，中建科技董事、副总经理、党委委员，绿建院院长李丛笑以《校园绿色建设与创新》为题，为山东省教育系统的400余人进行了现场授课，全面展示了中建科技雄厚的绿色建造实力。
科技部
与绿建院共同牵头开展中建科技第一、第三党支部与住建部科技与产业化发展中心第一党支部的共建活动。期间，双方共同重温了入党誓词，观看了纪录片《初心依旧》。在活动座谈会上，双方领导、党员代表和民主党派人士还围绕主题教育“十二字”的总要求，结合装配式建筑业和企业发展实际，以学习研讨的方式，畅谈了学习体会，为行业发展建言献策。
综合办公室
进一步梳理优化OA收发文流程，着力做好软硬件系统运行维护工作，及时解决了总部员工各类电脑、打印机和系统等出现的问题，保证了网络运行的安全、稳定、畅通。进一步规范了会议室使用、食堂用餐卫生、机要文件收发及文档管理等行政后勤工作。