抢鲜看 | 中建科技召开党委(扩大)会议 专题部署“科改示范行动”

4月28日下午，中建科技召开党委（扩大）会议，部署以“科改示范行动”为抓手，协同推进“科创专项行动”，在更高起点上实现公司更快更高质量的发展。这是公司在4月27日正式入选全国百户“科改示范企业”后，公司党委第一时间作出组织落实的重要举措。中建科技党委书记、董事长、总经理周利杰主持会议并讲话。

周利杰在讲话中强调，面对今年以来疫情带来的严峻形势，在咬定目标不放松，确保坚决、高质量、差异化完成年度经营指标的同时，要切实以“两个行动”（国务院“科改示范行动”和集团党组“科创专项行动”）为牵引，统筹做好“十四五”规划编制工作，助推公司驶上发展“快车道”。他形象的指出，如果中建科技是一辆行驶的“车”，“两个行动”就是“发动机”，“规划”就是“方向盘”，“市场”和“管理”就是两个“前轮”；“设计”和“研发”就是两个“后轮”，“风险防范、监督保障”就是“安全系统”，“团队文化”就是“传动系统”。

就如何推进工作落实，周利杰明确提出，要成立“领导小组”和“‘两个行动’办公室”，并在“‘两个行动’办公室”下设“十四五”规划编制、市场布局细分、管理能力提升、研发科学定位、设计管理优化、风险防范、监督保障7个专项小组，具体落实五项工作要求：

 

一是“‘十四五’规划编制小组”要高质量完成“十四五”规划，解决好“方向盘”的问题。

首先要明确公司是追求盈利的经济组织，一切工作都要围绕盈利开展，一切管理和资源都要为盈利服务。其次要通过提供优质的智慧、绿色、健康建筑产品，不断增强人民的获得感、安全感、幸福感来盈利。再次要通过差异化的市场布局、商业模式、服务管理竞争来盈利。

二是“市场布局细分”和“管理能力提升”两个小组要解决好“前轮”驱动的问题。

 “市场布局细分小组”首先要考虑如何结合公司定位和比较优势，打造差异化的市场布局。一要聚焦重点客户。二要争取军民融合市场主动权。三要抢抓“新基建”机遇。四要优化工厂布局。“管理能力提升小组”要以集团“六个专项行动”为契机，重点要围绕“能力强的总部”、“要素全的区域”建设做文章。同时把标准化管理成果与信息化管理手段充分融合。

三是“设计管理优化”和“研发科学定位”两个小组要解决好“后轮”驱动的问题。

“设计管理优化小组”要从施工角度看设计，坚持在更高层面强化设计的先导作用、龙头作用，推动设计与施工的深度融合。“研发科学定位小组”要从项目角度看研发，研发要充分考虑行业、政府、传统客户3个外部客户的需求，同时，树立内部客户意识，服务好设计、工厂、项目三个内部客户。

四是“风险防范”和“监督保障”两个小组要解决好“安全系统”建设的问题。

“风险防范小组”要对公司所有机构的价值、绩效进行科学评估，作出必要调整，提出评估意见和解决方案。“监督保障小组”要围绕党中央、集团党组决策部署的贯彻落实、国有资产保值增值、员工利益维护等方面发挥监督作用，为推动改革发展党建各项工作目标的实现，营造风清气正的环境。

五是立志打造中建科技独有的“团队文化”，解决好“传动系统”高效的问题。

要握指成拳，杀出一条血路，趟出一条新路。要弘扬体现创新型企业元素的激情澎湃的“创业文化”、令行禁止的“执行文化”、五湖四海的“用人文化”，要健全以能力、质量、贡献为导向的评价体系和容错机制，打破捆住人才手脚的繁文缛节，引导和鼓励想干事、能干事、善干事的员工轻装上阵、“甩开膀子”干事创业。

周利杰最后强调，要迅速组建“两个行动”办公室，启动相关工作。要同步思考资源、任务、目标，抓紧筹备、组建跨部门的工作小组，有步骤推进整体工作计划落实。

公司党委班子成员出席会议，公司其他领导人员和总部部门负责人列席了会议。

素材：党建工作部

责编：边奕霏

主编：胡   杏

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