中建科技召开2021年年中工作会

8月15日，中建科技在京召开2021年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，落实中建集团年中工作会部署要求，保持战略定力，持续加码发力，从严从实推进党史学习教育和巡视整改，持续深入推动改革发展党建各项工作，奋力完成全年目标任务。

公司党委书记、董事长周利杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理张仲华作年中工作报告，党委副书记、工会主席陈苏主持会议。

会议首先传达学习了中建集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会精神。

周利杰指出，上半年，广大干部员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实新发展理念，围绕集团“一创五强”战略目标，聚力改革攻坚，发力“五个突破、四个强化、四个落实”，各项工作取得阶段性成效，公司展现出强劲有力的发展态势。主要体现在：党史学习教育扎实推进、经营品质大幅提升、改革任务全面铺开、科技创新有效集约、基础管理持续夯实。

对照年初工作会部署，结合集团党组常规巡视反馈意见，周利杰强调了公司高质量、差异化发展需要重点推进的九个方面工作。

一是在党史学习教育方面，要提升政治站位，坚决有力推进

要学思践悟“七一”重要讲话精神，各级党组织、党员干部要把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神作为理论武装的重中之重，把贯彻党中央精神体现到谋划公司战略、推进改革发展的实践中去。要加快落实“我为群众办实事”实践活动，聚焦员工所忧所盼和公司改革发展所急所限，切实用企业“发展指数”提升员工“幸福指数”，切实让大家感受到党史学习教育带来的变化。要深入贯彻新发展理念“大学习、大讨论、大落实”实践活动，完整准确全面贯彻新发展理念，对标对表、校准偏差、精准落实。

二是在巡视整改方面，要逐级扛牢责任，敢于动真碰硬

要压实责任，坚持以上率下，主动解决问题，发挥“头雁效应”；端正思想认识，构建环环相扣的整改工作责任链，织密横向到边、纵向到底的整改工作责任网，各单位“一把手”要扛牢抓实“第一责任人”责任。要一体统筹，统筹抓好当下改和长久立，深入剖析问题根源，建立长效机制；严肃过程督导，确保改到位、改彻底、改出成果。要动真碰硬，紧盯重点人、重点事，采取更加坚决果断的措施，集中力量真改实改，坚决做到问题不见底不放手、整改不到位不销号。

三是在改革任务方面，要锚定既定目标，纵深强力攻坚

要科学制定战略规划，总部认真研究集团“十四五”发展规划，优化完善战略规划和专项规划，各单位加快制定本单位“十四五”规划。要纵深推进改革任务，下半年要聚焦公司治理、科技创新、三项制度改革等关键任务，将改革全面引向深入。要巩固区域化改革成效，推进中要注意四点事项：工作不能断、速度不能慢、队伍不能散、规则不能变。

四是在市场拓展方面，要发挥比较优势，持续发力高端

要注重合作共赢，寻找有雄厚实力、事业情怀的合作伙伴；以产业链链长的担当，形成产业集群。要坚持高端引领，增强打“组合拳”“立体战”的意识，发挥前端优势，提升“造项目”能力；聚焦热点区域、核心城市，创新融投资模式。要落实区域深耕，找准每个区域的重点城市，锁定重点城市的重点客户，盯紧重点客户的重大项目，做深做透，提高区域市场首位度。

五是在履约管控方面，要突出综合施治，提高创效能力

要塑强履约体系，从源头推动设计、市场、履约、技术、商务等生产要素的高效整合；厘清总部、区域公司、项目三级履约职责边界；加快出台《EPC项目管理手册》。要强化全过程创效，推进项目商务策划标准化，强化过程确权，加快项目竣工结算，提升差异化创效能力。要压实履约创效责任，目标责任一定要实，抵押金一定要真，考核兑现一定要刚。加强项目审计监督，实现所有竣工结算项目审计全覆盖。

六是在科技研发方面，要立足自身实际，务求创新创效

要深度促进科研与生产经营的融合，发挥智力和技术优势，聚焦应用型科研，深化技术创新和成果转化；要调整科研价值评估方法；要充分评估具有行业引领力的课题，提高科研投入精准度和回报率。

七是在新兴业务方面，要坚持快字为先，加速产业转化

要淬炼“战略家思维”，解决新兴业务探索与实践的效能问题，公司新兴业务按照“3+1”布局推进，要心无旁骛、扎扎实实推动新兴业务做大做强。要铸牢“企业家意识”，解决投入与产出的效率问题，推进新兴业务必须时刻绷紧价值创造这根弦。要弘扬“实干家作风”，要下定决心、奋斗攻坚，少说空话，多干实事。加速产业落地，做大规模、做出特色，塑强品牌、创造效益，培育企业发展新的增长极。

八是在党建工作方面，要夯实基层基础，致力特色打造

要全面实施党建“一把手”工程，抓好基层党建，“一把手”是关键，各单位“一把手”要提升政治站位，增强角色意识，坚决扛起党建工作第一责任人责任。同时，全面支持纪委工作，把总部建立的“大监督”体系贯彻落实到基层一线。要下大力气抓基层打基础，将重点放在聚焦解决“沙滩流水不到头”问题和破解“两张皮”问题上来。要持之以恒正风肃纪，推动全面从严治党向基层延伸。

九是在队伍建设方面，要强化引用管育，激发全员活力

要持续优化领导班子建设，就是要看班子讲不讲规矩、在不在状态、有没有能力。要健全市场化激励约束机制，以推行领导班子任期制和契约化管理为核心抓手，增强领导干部的任期意识、岗位意识、权责意识；推行职级体系改革；加快薪酬福利改革；提高人均产出效能。要加强高层次人才引育，重点聚焦企业运营、科技创新等方面的领军人才和规划设计、融投资、履约管理等方面的关键岗位人才；不拘一格选拔人才，启动各专业定制化培养项目，促进人才迅速成长成才。

会上，周利杰还就近期疫情防控、防汛防灾和安全生产工作再次进行了强调部署。

张仲华在工作报告中回顾了公司上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出七项具体部署：

一是深化改革，转型升级，开创发展新格局。要推进改革走深走实；强化资本运作能力；推动创投业务发展；加快科技创新步伐；提升信息化水平。

二是抢抓机遇，精准聚焦，实现营销新突破。要攻坚高端项目，抢占高端市场；维护战略客户，加大开拓力度；推动资信提升，突破发展瓶颈。

三是智力引领，强化履约，树立行业新标杆。要做到“四个坚持”：坚持绿色理念，做好顶层设计；坚持设计先导，促进成果转化；坚持智慧建造，改善工厂管理；坚持业务协同，提升履约品质。

四是周密部署，狠抓落实，取得运营新成效。要持续稳杠杆、控“两金”，确保所属各单位资产负债率和“两金”控制在年度预算内；持续优化项目运营质量，资金管理坚持预算管控、收支集中、调剂有度原则；持续加强研发投入管理，统筹公司科研业务，加强研发资产管理，进一步规范研发费用归集。

五是抓实“六专”，奋力攻坚，激发企业新动能。要持续发力年度工作任务，提升“六专行动”总体成效；高质量开展督导检查；做好年度总结考评工作。

六是强化责任，坚守底线，筑牢风险新防线。要做好常态化疫情防控与安全生产工作；强化合规性建设，防范财务风险；发挥巡视利剑作用，建强监督体系。

七是党建引领，凝心聚力，迈出发展新步伐。要提高政治站位，融入时代使命；汲取奋进力量，砥砺担当作为，开展好党史学习教育；塑强党建品牌，夯实党建基础，创建具有科创型企业特色的党建品牌。

陈苏就抓好会议精神落实强调了三点内容，一是要迅速传达学习会议精神，实现各级组织、广大员工“全覆盖”，紧密结合实际研究贯彻执行的总体思路和具体措施。二是要强化担当抓好工作落实，在贯彻新发展理念、落实集团巡视反馈问题整改方面，真对标、真排查、真整改，在破解企业发展短板弱项问题上，出真招、出实招、出硬招，在为群众办实事方面，用真情、动真心、下真功。三是要奋力攻坚年度目标任务，进一步坚定信心决心，紧盯年度目标，科学安排计划，奋力攻坚落实，推动公司“一最五领先”战略举措落实落地。

会上，华南公司、华东公司、华北公司、西部公司、集成建筑5家单位负责人围绕深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、扎实做好下半年工作、奋力完成全年目标任务作了交流发言。

公司还在会上与所属单位签订了年度经营业绩目标责任书、党建工作责任书、纪检履职责任书、安全生产责任书，与所属单位主要负责人签订岗位任职协议、任期经营业绩目标责任书。同时，公司对“中建科技大奖”获奖单位和个人进行了表彰。

此外，全体与会人员通过视频方式观摩了深圳坪山新能源汽车产业园项目、成都教科院附中学生公寓项目、深圳长圳公共住房项目、徐州园博园项目、雄安郊野公园唐山展园项目，通过对标对表和互动交流进一步做好典型项目好做法的经验推广。

为严格落实疫情防控有关要求，会议采取主会场+视频分会场的形式召开。公司领导班子成员，总部部门高级经理及以上人员，所属各单位、分公司部门副职及以上人员，各工厂、项目管理人员共计890余人分别在1个主会场和109个视频分会场参加会议。

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校对：边奕霏

编审：郭俊国

来源：办公室