中建科技召开设计管理工作会
此次会议是中建科技系统内第一次设计管理工作会，也是全面部署、深入推进规划设计系统各项改革工作的专题会议，具有里程碑意义。会议目的是深入学习习近平总书记关于科技工作的重要指示批示精神，落实中建集团科技创新大会精神和公司“一最五领先”战略举措，总结公司设计工作，部署当前及今后一个时期的设计工作。
周利杰在会上作了题为《体系构建 价值实现 以设计赋能企业高质量发展》的讲话。
就充分认识设计工作的重要意义和成效，周利杰强调
要明晰发展趋势，中建科技当前的企业定位、发展路径、商业模式，与国家政策的倡导方向、行业的发展趋势、集团的战略要求高度契合。要把准设计定位，充分认识设计对中建科技的重要作用和重要意义。要肯定工作成效，中建科技的设计成果不断丰富，引领作用不断突显，管理机制日趋成熟，形成了当前区域公司全要素配置的设计建造一体化管理模式。这既是公司深入贯彻学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的实践体现，也是广大设计人员立足岗位、传承匠心、拼搏奋斗的结果。
就科学剖析设计工作的发展阶段和任务，周利杰指出
要厘清设计工作的三个发展阶段，正确认识公司设计工作在经历“意识驱动”“地位作用驱动”“价值驱动”三个发展阶段后，设计系统管理逻辑已逐步清晰。要深化推进机制改革中取得的三点共识：在企业“合、通、全”发展理念上形成的坚定走高质量、差异化发展道路的共识；在强化设计人员“三个意识”（先导意识、产品意识、企业家意识）上形成的打造高水平设计团队的共识；设计在智能建造全过程、全方位、全体系的先导贯通作用上形成的持续提升企业差异化核心竞争力的共识。要剖析形势和工作任务，各系统、各体系、各层级要在既定体制机制下，管理好“分内事”、协同好“分外事”。公司总部各部门要充分发挥考核杠杆作用，发挥“战略决策中心”“引领服务中心”“资源配置中心”“监督保障中心”职责定位。区域公司要在总部的管控体系下，推动实现更高水平的管理提升和盈利创效。基层项目和工厂作为企业实现创效的基本单元，要贯彻落实好管理制度和运营机制。
就有效落实设计工作的改革目标和激励，周利杰强调
要推进机制改革，在统筹推进国企改革三年行动、“科改示范行动”和“六个专项行动”等各项改革任务的过程中，深入推进区域化改革，全面开展规划设计系统改革各项工作。要构建设计体系，建立从总部规划设计研究中心、区域设计中心到项目的“纺锤型”设计资源配置体系。要激发队伍活力，各区域、各体系、各部门要充分认识到设计的重要性。区域公司要站位高远，最大限度地融合原装配院设计资源，逐步健全各层级各专业的设计人才团队和职业发展通道；要强化设计人员形成“先导意识、产品意识、企业家意识”，建立与设计管理创新机制匹配的人才激励管理办法；设计人才要找准定位、盯紧目标，助力企业实现高质量、差异化发展。
张仲华作了题为《统一思想 凝心聚力 打造工业化、数字化、一体化能力最强的一流设计团队》的设计工作报告，回顾了公司设计工作发展历程，剖析了当前设计工作存在的不足，并要求各单位从五大方面全力开展设计创新工作。
一是坚定企业定位，明确发展目标。按照“打造工业化、数字化、一体化能力最强的一流设计团队”的发展目标，把握“十四五”开局时机，抓住区域化改革契机，全面系统实现全要素融合贯通，不折不扣把工业化、数字化、一体化工作做好。
二是塑强前端优势，经营高端项目。要建立市场和设计的联动工作机制，善于把客户需求转化为专业要求，把客户难题转化为工作课题，针对不同客户群体制定增值服务方案，提出市场工作思路和经营方案。
三是以设计为先导，融合要素集成。建造管理、商务管理、技术管理、科技创新、绿色发展、智能建造、信息化、财务资金、人力资源等各建造要素和系统要打破业务壁垒，做到全产业融合、全要素集成、全系统贯通。
四是健全管理体系，均衡资源配置。管理体系方面，要明确不同层级的职责要求。资源配置方面，要完善招聘与配置机制，建立设计人才库，落实设计人员职业生涯管理，优化设计人员激励机制。
五是研发迭代升级，打造数字高地。设计要紧紧围绕创效开展，设计研发要提高市场竞争力。探索推进数字设计、AI设计研发应用。积极主动参编国家、行业标准或者承接国家、省市级专项规划工作，强化推进建筑业与绿色化、工业化、数字化、智能化跨学科深度融合。
樊则森分别从设计管理案例、设计创效案例、考核激励案例三个方面进行了全面系统的设计管理工作经验交流。
会上，规划设计研究中心还就部门职能及相关制度进行了宣讲。
为严格落实疫情防控有关要求，会议采取主会场+视频分会场的形式召开。公司领导班子成员，总部部门副职及技术总监以上人员，所属各单位、分公司部门正职及以上人员，各工厂、项目班子成员，全体设计人员分别在1个主会场和24个视频分会场参加会议。
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