【专题研讨】中建科技如何加快推动“双碳”工作和数字化转型
会议指出，公司自成立以来，低碳城市业务及建筑产业数字化等方面取得了一定成绩，下一步要更加深入践行中建集团“三个平台”使命定位，树立平台思维、平台胸怀、平台格局，争当中建集团推动“双碳”战略、数字化转型的“科技长子”。
会议强调，要加快推动“双碳”工作落地见效，组建中建科技“双碳”研究院，依托绿建、“双碳”方面独有的优势资源禀赋和行业影响力，为全系统、全行业提供绿色“双碳”高端咨询和技术服务，形成“碳智力”引领；抢占新基建、新城建领域的绿建“增量”，加快“碳业务”拓展；积极探索以“光储直柔”为核心的城市清洁能源投资运营，厚植“碳消纳”优势，提前布局建筑领域“碳交易”市场，推动“碳产业”发展。同时，要创新工作机制，形成强协同的工作群、业务群、产业群，发挥1+1大于2的效果，要加大力度引进和培育具有企业家思维的高端人才，优化壮大“双碳”企业家队伍。
会议强调，实施数字化转型是公司以智能建造推动建造方式根本性变革的核心抓手，要秉持系统思维，强化顶层设计，组建中建科技数字化研究院，系统研究管理数字化、建造数字化和产业数字化工作；要进一步明确智能建造研究中心职责，围绕数字设计、智能制造、装配式建造、智慧维保和信息化平台5个方面聚焦发力，通过智能建造全生命周期数据的互联互通，以及数字化管控和生产资源配给，真正实现“像造飞机一样造房子”。在此基础上，要深入研究数字产业化工作，依托智能建造场景下的智能装备研发成果，稳步探索将数字化从职能变为一项事业，创新形成“数字产业”。
会议要求，工作推进要“快”字当先，要组建专人专班，尽快完善“双碳”工作、数字化转型的落地方案，春节前完成“双碳”研究院、数字化研究院的组建，为节后加速推进工作打好基础。要总部主导，加快组建智慧维保公司，以现有场景为基础，积极拓展保障房维保市场，固化商业模式，加快推进智能建造强链拓链补链，为数字化转型、打造“数字经济”积累经验。
董事会秘书，办公室、企业策划与管理部（创新业务部）、人力资源部、投资部、信息化管理部、绿色发展研究中心、智能建造研究中心负责人参加会议。