中建科技召开统筹疫情防控和生产经营专题会
5月17日，中建科技以视频会议形式在京召开统筹疫情防控和生产经营专题会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团有关工作要求，分析当前形势任务，针对性部署下阶段重点工作，推动各项工作再落实落细，确保完成上半年各项经营目标，统筹做好疫情防控和生产经营。公司党委书记、董事长周利杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理张仲华主持会议，副总经理曾运平解读“强化季专项行动”方案，公司领导班子成员视频参会。
会议指出，要清醒认识当前形势，我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有变，潜力足、韧性大、活力强、回旋空间大、政策工具多的基本特点没有变。要抓住党中央对智能建造等建筑行业作出新部署的机遇，在常态化疫情防控背景下，开足马力补短板、堵漏洞、强弱项，时不我待稳增长、防风险、促改革，坚决打赢年中“双过半”硬仗，为中建集团提质增效贡献力量。
要坚决打赢疫情防控持久战。压紧压实各方责任，及时跟进部署；扎实做好疫情应急处置，备齐备足疫情防控的人力和物资；聚焦办公场所和项目层面的防疫工作，引导职工群众增强防护意识，自觉承担防控责任义务；从严执行属地政府居家办公、核酸检测等防控要求，创新工作机制，确保生产经营的平稳顺畅运行；在京单位要严防死守，做到队伍稳、“零感染”。
要全力以赴攻坚市场。坚持“带着口罩跑市场”，积极采取“云洽谈”“云签约”等方式，扎实深耕区域，快速提升核心城市、重点城市首位度；加大重大项目跟踪力度，狠抓项目落地；充分发挥投资杠杆作用，大步迈出投资“这条腿”，注重高端策划，锁定优质项目，以小资金撬动大项目。加速推进新兴业务落地，在装配式建筑、零碳园区等领域借势借力，抢占风口破局突围，加速模块化防疫产品迭代升级，形成品牌规模。加强与地方政府、战略客户的对接，奋力拼抢市场。
要加快在建项目达产满产。在5-6月的施工生产黄金期加码发力，多出产值、多贡献收入；新开工项目确保合理组织，跑步进场，尽快形成生产能力；7月份的集中收口期确保项目顺利交付，最短时间内完成结算；重点关注因不可抗力导致的工期滞后项目，全力以赴推动停工项目复工；加快健全生产资源保障机制，提前锁定关键生产资源，做实供应链应急保障预案，做好资金计划和应急准备，主动应对原材料价格上涨，有效化解成本上升压力。
要狠抓竣工项目结算。将结算和风控作为“生命工程”抓紧抓好，总部、所属单位、项目三级联动，以“清收就是创利、清欠就是创效”为第一要务，打一场竣工结算与风险治理的攻坚战；各单位“一把手”履行第一责任人职责，从严推行“包保责任制”；坚持目标导向、清单化推进，确保7月底全面销项；树立正确的政绩观，增强效益意识、荣辱观念，绝不能有躺平心态、干不好就走的心态、虎头蛇尾的心态，采取硬招实招，确保既定盈利目标；风险项目从严抓好过程考核奖惩。
要扎实推进现金流管理提升专项行动。坚持开源节流并重，推动业务领域、商业模式、系统动能优化；深化项目治理，从严审核项目成本费用；加大收款力度，提高经营性现金总流入；制定差异化管控目标，持续优化改进资金集中收支管理，进一步提高资金管理效能和服务企业改革发展的能力，提升企业运营质量。
要从实从细推进降本增效。统筹推进勤俭办企工作，立足“四好”（分析好、预算好、管控好、效果好），围绕“一总控、两降本、三增效、六严控”主线，进一步细化举措，确保压降落到实处；持续落实低成本运营理念，抓好工期、安全、质量等关键要素，深化过程降本；持续推进“瘦身健体”，全面提升管理效率，降低管理成本；严把研发费用核算入口关，着力提高研发费用投入产出效能。
要从严从紧推动安全生产。认真贯彻落实国务院安委会“十五条”硬措施和中建集团安全生产“十个坚决”，重点抓好三个“突出整治”：突出整治在施项目临建房以及外租工人宿舍的结构稳定性，质量、安全及消防隐患；突出整治各类人员密集场所、生产车间和有限空间的质量、安全及消防隐患；突出整治雨季施工、基坑作业、泥石流和滑坡等自然灾害的风险隐患，持续推进安全生产形势稳定向好。