什么！石油人才也能“共享”了？

互联网+、云端共享、大数据处理...这些词汇是混迹互联网圈的标配。

如今，企业不和互联网沾点边那可是“out”了。

今天，小编带你看看fashion的中国石油，这也事关中国石油的每位员工。准备好了吗？

它就是中国石油近年来在努力打造的“共享中国石油”，继推出“财务共享服务”和“云资源共享中心”后，中国石油还有一项“共享服务”可能还不为大众所熟知，那就是去年正式启动的“人力资源共享服务”。

今天，小编重点来聊聊“人力资源共享服务”。

何为“共享中国石油”？

即中国石油要增强资源整合能力，提升中国石油集团公司经营管理效率和整体竞争实力。

其中，云资源共享中心是“共享中国石油”建设的一项重要内容。目前，中国石油集团公司云平台已将包括ERP、加油站管理系统在内48个统建信息系统迁移至云计算环境中，明显提高了硬件资源使用率、信息系统建设效率和运行性能，处于国内外能源行业领先水平。

何为“人力资源共享服务”？

顾名思义，人力资源共享服务是将各企业与人力资源管理相关的实务执行类工作，如薪酬核算与发放、社会保险服务、员工招聘服务、人事档案服务、劳动合同服务、员工培训服务等，集中起来建立服务中心，为企业和员工提供统一、专业和标准化的服务。

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“人力资源共享服务”现在运营如何？

中国石油人力资源共享服务试点工作于2017年11月底正式启动，经过9个月的滚动实施，试点业务陆续交付，取得了初步成果。

9月18日，长庆油田、长庆石化和管研院作为第一批试点单位与共享服务西安中心签订了人力资源共享服务协议，标志着三家单位“薪酬服务”、“员工服务”及“退休手续办理”等首批试点业务正式交付中国石油共享服务西安中心运营。

试点工作启动以来，已累计处理薪酬服务业务92万余人次，员工服务业务4千余人次，办理退休手续600余人，目前已覆盖员工7.2万余人。

经过积极探索，中国石油初步摸索出了人力资源共享服务实施推进路径，制定了一套可推广可复制的工作模板，确立了中国石油人事部业务归口管理、人力资源共享服务中心协调推进的工作机制，组建了一支人力资源共享服务推进与运营服务团队，初步形成了“业务分路推进、综合事务共管”的综合性区域运营中心建设模式。

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“人力资源共享服务”益处多多

实行人力资源共享服务有利于总部和企事业单位人事管理部门更加专注于决策管控，加快向战略性人力资源管理转型，提高对集团公司发展战略和业务发展的支持能力。

此外，在共享服务模式下，可以减少管理层级，精干管理人员，有效支持扁平化管理，促进人力资源管理组织结构持续优化。

对于广大普通员工来说，受益也颇多。

实行人力资源共享服务，将提高对员工的服务效率，降低服务成本，提升人事业务处理专业化和标准化水平，减少违规操作，提高服务质量，改善用户体验，促进管理更加合规。

长庆油田部分二级单位对共享业务中系统绩效薪酬核算功能进行了优化完善，对基层单位完善员工绩效考核办法和绩效薪酬计发办法产生了“倒逼”作用，撬动了基层单位工资分配精准激励政策的落实，一定程度上助力三项制度改革的深化。

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未来还有哪些动作？

共享经济如日中天，共享时代已然来临。

未来中国石油将稳妥推进陕西销售、测井公司、宝石机械、宝鸡钢管等4家单位的试点业务交付准备工作，确保2019年6月份前如期交付西安中心运营；已交付业务的运营服务水平将持续优化提升，并将研究新业务的扩大试点；试点单位人事部门将以实施共享服务模式为契机，调整管理职能和人员结构，增强人事部门决策支持和监督管控能力；人力资源共享服务平台将加快建设；共享服务中心自身建设也将不断加强。

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素材来源|中国石油报 张晗

编辑|宋清海

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