油价“5元时代”来临,紧日子要怎么过?
戴厚良董事长强调
公司上下要牢固树立过“紧日子”的思想,共克时艰,精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实,把精细管理放在突出位置,提升管理效能,实现价值创造,坚决打赢效益实现保卫战。
01
吉林油田:
火力全开 减耗增效施策精准
为了推进各项工作高效落实,吉林油田组建10个督查组,深入一线不间断开展检查督查。2月中旬以来,累计开展检查督查39次,发现的各类问题均已督促整改;今年,吉林油田安排石油开发井775口,建产能67.6万吨。
吉林油田细化生产部署,及时启动网上办公、视频研讨、数字油田、远程监测等项目,保证了钻井、压裂、大小修施工作业高效低耗、有序推进。通过精准实施科技手段,一季度集输单耗同比降低8.2千克/吨,累计节约标煤2432.18吨。
02
东方物探:
全面推进国内勘探生产提质增效
面对油价暴跌,3月中旬以来,东方物探采用“点对点”包机方式分两批将293名项目管理、技术骨干送达塔里木探区。这是东方物探为保障塔里木油田3000万吨产能建设采取的重要举措,标志着东方物探努力为加快推进国内勘探生产提质增效汇聚力量。
03
吐哈油田:
靶向发力 技术降本成果显著
今年年初以来,吐哈油田坚持从源头节约成本,完成稀油、稠油、天然气和非常规油藏13个区块采油工程方案设计,各类方案节约勘探开发投资成本9000万元以上。吐哈油田系统梳理各区块套管柱、套管头、固井工艺及水泥浆体系,节约钻井费用3944万元。此外,按照“降成本不降开发效果”的原则,开展油田举升系统及管柱组合优化,减少检泵作业20余井次,降低作业成本,提高油井开井时效,实现降本增效共计540万元。
04
乌鲁木齐石化公司:
全员创效人人“算细账”
乌鲁木齐石化公司不断调整生产装置运行工况,全员精打细算,节能降耗、提质增效。
炼油厂在保障全厂安全生产的前提下,通过合理安排,调整120万吨/年延迟焦化装置的生焦时间,成功停运了干式气柜的K-203压缩机,每小时节电约580度。随后,炼油厂根据能耗核算,又停运了一台每小时供风8000标方的空压机组,每小时节电970度。通过优化调整,仅电耗一项,每月就能节约加工成本近90万元。
05
大庆石化:树牢“过紧日子”思想
打好提质增效主动仗
截至4月1日,大庆石化生产高效厚利聚乙烯产品31.83万吨,同比增长5300余吨。丁二烯三套装置连续长周期运行570天、裂解联合三套装置1号裂解炉打破最长周期纪录,创下单炉13.7吨/小时的历史最高负荷,同时乙烯收率增长约2%,实现了高负荷、长周期、收率平稳下的稳定运行,全员提质增效在大庆石化深入人心效果凸显。
06
青海销售:
快速启动提质增效专项行动
在扩销增效方面,青海销售积极应对疫情和市场格局影响,坚持底线思维,持续培育效益增长点,统筹销售策略和量效平衡,深化精益营销,精算效益帐,控减低效无效销售,实现成品油、非油规模效益双增长;
在成本优化方面,以预算为导向,坚持“一切成本皆可降”的理念,精益成本管理,费用总额同比下降10%;
在管理增效方面,加大优质网点开发力度,持续加强资产瘦身健体,优化资源配置运作,向提升资产运作质量要效益。全体员工坚定信心,突出零售创新,坚决打赢提质增效攻坚战,圆满完成年度任务目标。
07
河南销售:打出增效组合拳
08
安徽销售:创新非油销售模式
责任编辑 | 杜赛男