从马校长到马主席：那位名叫马云的造梦师
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3月27日，马云的湖畔大学第二期开学典礼举行。数百名企业家出席，他们的身份都和湖畔大学联系在一起。譬如：湖畔大学学员，湖畔大学顾问，湖畔大学校董，等等。这些企业家们坐在一起，随便一个都可以开个论坛搞讲座。这个规模的聚会，更是几乎超越了所有媒体年会里企业家们参与的热情。
5月8日，马云接替柳传志，成为中国企业家俱乐部主席。中国企业家俱乐部是至今为止，中国级别最高、规模最大的企业家组织，会员各个是业界大佬。和换届一起，这次加入的新成员有贾跃亭、雷军。
一个是集中了中国最具成长性的创业型年轻企业家的机构，一个是汇集了掌握中国商业脉络的大佬级企业家的组织。至此，马云成为中国最炙手可热的企业家机构和组织的领袖。一个能够领导士兵的将军，各有所长。一个能领导一群将军的人，靠什么？
听过马云讲格局的人，都说，“被震撼到了。”或许，这就是马云呈现给外界的的野心和梦想的根源。 马校长的下一个梦 2014年的4月份，在西湖边的湖畔居，马云找来了三个人聊天。郑雨林（用友软件高级副总裁，马云的好友），邵晓峰（花名郭靖，阿里巴巴集团秘书长），卢洋（花名鹰王，阿里HR副总裁）。
这是一个很随意私聊的约见。
马云说，他想做一所专门针对中国民营企业家和创业者的学校，名字就叫湖畔大学，校址定在西湖边，原江南会会所所在地。
这意味着，马云彻底取消了江南会，江南会是他2006年发起和建筑的杭州最高档和低调的会所，发展成为中国互联网圈大佬们的圈子组织。这次，他要做的是一个和江南会这种圈子组织不一样的东西。
在坐的三个人都没有惊讶，包括第一次听说这个事情的鹰王。2000年进阿里，从基层员工做起，鹰王早就习惯了听马云说一个又一个像梦一样的东西。
每当要讲马云和阿里的故事，总是想起1998年央视导演，马云的老乡樊馨蔓给他做的一个纪录片。片子里，马云穿着白衬衫，精瘦，背着单肩皮包，到处敲门游说，做一个叫“中国黄页”的网站。镜头里的旁人说，“这人是个骗子吧？”就是如此落魄的马云，在当时也能凝聚十八罗汉一起创业。2009年，阿里十周年，我翻出这个视频再看，那时候的阿里已经相当牛气，这种穿越的感觉，就像现在听马云说，“湖畔大学要办成一所三百年的大学”一样，觉得不可思议。
十几年的商业实践证明，马云是造梦高手。
所以，对于鹰王，在那个晚上第一次听到马云办大学的想法，他丝毫不去怀疑是不是可能的问题。
他对“商业人物”说，“刚听到我会很突然，但是我们不会去探讨是否实行的问题。因为我在公司这么多年了，我觉得只要一件事具备价值跟意义，至于怎么把它做出来我们并不去怀疑和担心，因为有太多这样的例子。什么东西一开始想想都很难，如果停留在分析，可行或不可行那就不可能有现在的阿里。我会尝试着慢慢的去理解，那是消化的过程。”
那天，马云还说了为什么要做这件事。
鹰王回忆，“跟马云的个人情怀挺有关系的。他办这个东西的初衷，觉得，中国商业社会缺一个主流的、正向的，能推动整个社会往前走的核心价值观；另外，阿里在早些年曾经也提出过关于新商业文明。未来的商业升级之后，对于企业家、创业者意味着有很大的转变和升级，国内虽然有EMBA班、总裁班等等，但是都只是技能和圈子，没有人真正的能够帮到这块。我们现在缺了这么一块东西。和世界上先进的商业文明状态是有距离的。对于未来的整个中国的商业社会的发展可能更至关重要。这可能是他想要做这件事最核心的初衷。”
具体怎么办？马云只是给了一个概念，“味道要对。”
他们走访了国内几乎所有知名的商学院总裁班，制定出第一稿方案，拿给马云看。马云给出了一个评价，“味道不对。”按照第一稿的方案，这将是一所高级的创业者培训学校，这不是马云想要的。讨论中，马云的灵感被刺激，他提出，“我们要办的是一所三百年的大学。”
这对鹰王的刺激很大，“如果是办培训班的话，可能只是关注在把一帮人圈在一块，课该怎么上？仅此而已。但是从一个300年的大学的角度来说，其实从第一层的架构设置上就要确保它是否能走300年。”
第二稿，鹰王和同事们参考的标准是世界一流顶级高校，包括：剑桥、哈佛商学院等等。组织架构里设置了基金会、理事会，等等。 这次，马云觉得，“味道对了。”
在国内，对于商学院性质的机构，马云仅仅参加过长江商学院第一期，第一期的班主任是曾鸣，马云和曾鸣就是在那个时候认识的。如今，曾鸣是阿里的首席参谋官。这次，马云也把曾经做过老师的曾鸣找来做了湖畔大学的教务长。
在马云认为，技巧，并不是湖畔大学首要教给学员的东西，他更在意价值观层面。他想要的是打造更多马云式的企业家：有梦想，适应新商业文明，以一个人的想法影响整个企业文化乃至更多。
从价值观上影响一代创业者，这是过去近二十年里马云在阿里做过的事情。如今，阿里系出走创业的人不在少数，他们普遍有一个共性：想法上像梦想家，行动上接地气。
所以，在湖畔大学的招人要求里，第一条：一定是企业的创业者。
“因为我们定位一个企业如何能活得久，关于价值观等等，如果他不是创始人，他是没有能力影响这家公司，对这个公司整个的文化，对这个公司未来要走向什么，方向决定无法被影响。”鹰王解释。
客观上可以认为，马云要通过影响他们，影响更大的一个帝国。 给年轻企业家画一张好吃的饼 对于这些年轻企业家而言，马云和他的湖畔大学，能和他们产生怎样的化学反应？
湖畔大学对学员的要求很高，首先是创业者，其次企业规模必须做到3000万营业额以上，员工三十个人以上，有三年纳税，另外必须有湖畔大学保荐人的推荐。
湖畔大学第二期招生共有1800多人报名，校方筛选了300多家企业重点走访，确定67位入围者参加面试，但最终只有39人拿到了湖畔大学的录取通知书。
这期学员平均年龄37.3岁。其中，18名学员具有10年以上创业经历，7名具有海外留学经验；创业成果方面，9家是上市公司，12家年营收5亿元以上。
汽车超人的董事长孙峰峰是湖畔大学的第二届学员。同时，他还是上市公司金固股份的董事长，市值上百亿。
他对“商业人物”回忆，“面试很强”。
“我们六个人面试组，就有四个上市公司，我这一组有姚劲波、科大讯飞的胡郁，还有好未来的张邦鑫。”
湖畔大学对学员们的面试也不是注重技巧，更多是价值观层面。
譬如，每一个学员面试的时候都会提一个问题，“因为有你这个世界会有什么不一样。”今年，回答问题的方式是画画。
孙峰峰画了两幅画。“一个大图是我现在要做什么，画了一个产业链。我现在主要精力现在做汽车超人，从这项目去改变整个行业的一个低效率状态，提高整个行业的效率，通过互联网以及其他的一些手段，提升这个行业的效率，把这个行业里面我认为低效的或者无效的环节革命掉。小图画的是我的理想，我的终极理想是探索宇宙，比较难实现。”
孙峰峰说，他不是喜欢混圈子的人。孙峰峰常年国外留学，回国后把父亲创办的企业一手做到上市，他说“自己不需要培训班”。但是湖畔大学对他还是有吸引力。
“汽车超人其实是一个跟互联网关联度非常高的一个项目，我个人觉得虽然我在传统行业积累了一定的基础，但是在一个新兴的特别是互联网相关的行业，我认为我的积累还不够，所以我更想通过进入湖畔，从湖畔的老师和同学身上，我认为我应该可以学到很多东西，这是我最主要的出发点。”
但是，真实上课，还是让他有所意外。
“我们这一届39个学员，每个人在自己的领域，多多少少至少是一个相对比较成功的人，我想每个人都有自己独立的判断能力，而且我相信是相对客观的判断能力，但是我听了他们的课以后，包括马云、彭蕾，我真的是从内心被震撼到，对这种使命，对这种愿景这种追求或者是这种信念，真是被震撼到了。”
孙峰峰说，自己有种体系被瓦解的感觉。也第一次意识到，自己最大的弱点是“系统不健全。”
这种在精神层面，价值观层面上类似于“洗脑”一样的传授，在孙峰峰认为，“当然不是一种洗脑。”他相信马云构建的那个格局和梦想一样的愿景。
“如果你是说拿这个来洗脑，他做不到现在，如果他自己都不信，他只拿这个作为一个工具去洗脑，如果他们只是说自己本身不信这东西，核心的高管不信他们提出的这个使命，愿景、价值观，我并不认为他们能做到今天这个地步。淘宝、天猫、整个阿里的交易额已经过三万亿人民币。从他的表情、言行、交流当中你就能看到他真的是信这个事情，正因为他信这个，所以他也能做到今天。”
第一届学员庞小伟和孙峰峰有同样的感受。庞小伟也不善言谈，他一直觉得，自己在看人谈创业方面，有一些可以坚持的看法。
庞小伟是个连续创业者，先后创办联商网和E都市，2010年创办天使湾基金，并担任CEO，专注互联网创业项目的天使投资。他认为第一堂马云的战略课让他觉得，“武林高手，把内功全部贯通到你身上的感觉，一股子暖流。”
他对“商业人物”说，“马云讲战略，他是爬了八千米，我们只是在三五百米的样子，然后忽然被直升机拉到五千米的感觉，我靠。我过去的一切都白创了。”
外婆家的吴国平也是二期学员，51岁的他对餐饮有极致的要求，总想继续折腾点事情。他画了一个屋子，屋子里有规划桌椅板凳客流量。知天命的年纪来上学，吸引他的是，马云说，“这是一所教学员失败案例的学校”。
作为湖畔大学的秘书长，鹰王对学员们的这些反馈，觉得不奇怪。因为早就在“请人”这件事情上给自己预设和迈过了很多坎。
“真的不好请。要考虑到，这些学院都是创业者，CEO的特质属于很挑剔，如果他不挑剔一定做不了创始人、CEO的角色。”
怎么让这帮“很挑剔”，各个是商场将军的人觉得“不乏味”，甚至“能震撼到”，鹰王的经验是，“学员共建一所大学”。
他对“商业人物”说，从阿里经历的过程来看，当所有人面对不确定，未知东西的时候，所有人的参与感共建感就会强大起来，学员自然而然就成为一个评判者。
第一届学员，易车网的创始人周航在机场里想起一个问题，拿起电话就打给鹰王，“我觉得应该这样……”
第二期学员，快的打车的创始人陈伟星喜欢下了课找到鹰王聊聊，“应该这样……”
一群身富能量的人凑到一起，本身就会发挥更大的光芒，这是圈子经济学与生俱来的化学反应。马云并不愿意把湖畔大学办成一个圈子平台，笼络人来，自生效益。
从湖畔大学的授课内容和学员的反馈来看，马云最想要做的是企业家的价值观教育，是要把这批中国最具生命力的年轻企业家、创业者在理念上带到一个新商业文明的环境中。他为此这样做了，就像当初用他的梦想“洗脑”出来一大批阿里系互联网人才一样，如今这些人才在互联网了领域的创业队伍中已经有了明显的共性标签：他们信阿里的一套价值观，服马云的一套战略高度。
如今，马云想做的是，复制价值观教育。
马云尤其注重这一点，他担心的是，“变味”。
曾经有学员主动提出，未来三年，每年捐助3000万。为了保证“不变味”，湖畔大学驳回了。还在校董会上专门做出两个决议：第一、不接受在校学生捐助。 第二、学校未来对于学员的捐助需要面更广，而不是绝对额更高。
鹰王解释，“因为在校学生捐助的时候，其实是给学生有心理压力了，而且会产生攀比心理。这就会失去了一个学校的意义。为整个中国社会商业社会、为企业家的味道就失掉了。当一个人做一件事不是发自内心的愉悦感，没有一种价值感、成就感，而是变成一种压力，东西味道可能就会变了。”
至于，这个大学一定能起到的圈子平台效应，是学员们之间一定会摩擦出来的化学反应。因为，谁都知道，在现的商业社会，信息就是价值，中国的环境下，人脉就是生产力。
第一届学员汪小菲就把第一届学员同学都叫到台湾，招待了一圈。庞小伟说，他们甚至达成了共识，每年由一个学员做东，在他的地盘，招待大家聚一次。
今年，二期学员孙峰峰的汽车超人也已经和阿里进行了两次深度合作。 和大佬企业家们的美好事业 对于企业家大佬而言，马云如何让他们惺惺相惜？
3月26日，柳传志第一次给第一届学员上课，一整天，讲了一个课题，《企业家如何处理复杂的关系》。
庞小伟回忆，“讲了很多大实话，大家都听得非常兴奋。”
柳传志自己承认，“确确实实在我记忆中，近十年来，我没这么认真地预备过稿子。”
为了选什么题目，怎么把这个题目讲好，柳传志和联想管理学院的沈磊，还有中欧商学院的梁能前后共讨论过十次，柳传志还专门把梁能请到了海南呆了四天，研究怎么把这个事完成好。
那天上课，九点的课，柳传志7点50就到了教室做准备。
作为商界教父级人物，柳传志为何如此上心这一件事？他自己说，自己被马云做湖畔大学这件事的认真程度震撼到了。
在湖畔大学二期开学典礼上，他说，“在去年9月2号，我听过一次这儿的课，还参加了学校的讨论会，讨论如何办学。参加了那个活动，对我有很大的震动。其实最开始我说我为了完成任务，在那个时候我觉得他（马云）的态度多半是应景的，因为办一个学校，认真地办，真的是非常困难的事情，我掂量过，因为有多个机构跟我讨论说希望我和他们联合办一所这样的学校，还有一所中国著名的大学，校长邀请我去当商学院的院长，我都婉拒了，我内心婉拒的理由就是这事太难做、太累，我没那个觉悟。而在湖畔大学的校董会上，我亲眼看见了事情是怎么做的，看见了马云的认真，看见了他调动了他的智慧，调动了他的能力。我本来带着一种完成朋友交给的任务的心态，到最后变成一定要把课讲好的心态，原来掉以轻心后来变成了严肃认真。”
“被认真”起来的，还有史玉柱，郭广昌等人。
史玉柱，被郭广昌称之为“大仙”的人，从来特立独行，我行我素。但是，湖畔讲课，他亲自专门找鹰王一起对过四次课。
郭广昌是今年5月份上课，但他的课程的筹备班子去年就开始了，几乎每一次课都过来先准备，也和校方配合无数次。
沈国军专门把银泰集团里面学问最高的人抽出来，成立了一个筹备班，而且给他授权，整个集团的人员给他开放，想抽谁就抽谁，到他定稿之前沈国军说必须有不得少于三次的课程讨论会，而且自己必须参加。
柳传志、史玉柱、郭广昌、沈国军都是湖畔大学的校董。
马云在湖畔大学上讲到了企业家必须要处理好四个关系，“即跟钱的关系，跟政府的关系，跟全球的关系，以及跟过去和未来的关系。”企业家们之间的惺惺相惜，一是利益共生，一是互相尊重。解决好一起发财的问题后，再深交的就是对对方价值观的肯定和人的尊重上。对于柳传志而言，更看中后者。
柳传志说，和马云交好，因为互相尊重，他定位马云，“是给中国企业长脸的人。”
郭广昌、沈国军等人和马云同是浙江系商人，私人关系交好，也共同合作了诸多商业项目。
譬如，就在去年2月，蚂蚁金服入股郭广昌控股的德邦基金公司；沈国军是马云发起的菜鸟网络的第一任CEO。
对于湖畔大学，马云对能发动的力量不遗余力。中国企业家俱乐部里声名显赫的企业家大佬们也都被马云请来为湖畔大学助力。
譬如，新希望集团董事长刘永好、蒙牛乳业集团创始人牛根生、新东方教育集团创始人俞敏洪、光线传媒总裁王长田、新浪CEO曹国伟、华谊兄弟董事长王中军等都是湖畔大学的保荐人。
牛根生甚至已经在湖畔大学成立的基金会里有了第一笔资金支持。
中国企业家俱乐部5月8日宣布，阿里巴巴董事局主席马云接替联想控股董事长柳传志任俱乐部主席，柳传志已于4月24日卸任。
中国企业家俱乐部是中国颇有影响力的商业领袖组织，于2006年由31位中国商业领袖、经济学家和外交家发起。中国企业家俱乐部共有49位理事，成员包括刘永好、俞敏洪、曹国伟等，俱乐部所领导的企业年营收达3万亿。当天，小米科技董事长雷军、乐视控股董事长贾跃亭被正式宣布成为俱乐部新晋理事成员。
在诸多报道中，马云私交甚好的企业家和明星有很多，而且各个都和马云做起了合作生意，成为长久的利益共同体。在商业世界，这是最自然不过的事情，也是商人之间维护长期美好关系最有力的基石。无可厚非。如果用这样的关系，再一起做一件客观上对社会有意义的事，这就是企业家对于社会价值的作为。从这个角度理解，马云的担当让人生敬。 马云就像一个造梦师，在不同的时间总是超前的提出一个旁人认为很难实现的梦想。在鹰王看来，“我们都习惯了。早些年，马云在外面说阿里的梦想，我们负责在家实现。当你信，并且一步一步去实践，就会成真。这些年，阿里都是这样走过来的，不然不会有现在的阿里。”
湖畔大学两年了，马云对企业家价值观再教育的梦想，或者说对企业家对于新商业文明意识的提升上已经迈了很不错的步伐。相比当初他说“要让世界上没有难做的生意”这句话，已经更有说服力。
当然，参与者也很积极。因为，无论从人脉角度还是从事业角度甚至从理想角度，这都是马校长给他们画的一张具有诱惑力的饼。当有一天，他们和马主席站在一个平台，荣升为中国顶尖企业家，湖畔大学对他们而言，就是黄埔军校。
马云也一定更愿意看到这个他一手打造起来的黄埔军校能造就的商业人才帝国，枝繁叶茂。如他所言，“未来中国五百强企业至少有200个企业出自湖畔大学。”可以想象，这远比现在已经很有声色的阿里系创业队伍更壮大。
这是他的下一个梦想，正在实现。
*图片由阿里巴巴提供
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