他们为什么想成为马云的学生？丨商业人物
作者：迟宇宙
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
“黄埔三期”
“喏，你看。”
李懿撩起裤管。
她的腿上青一块紫一块。
这是她在千岛湖团建留下的印痕。再有一两天，这些痕迹就会淡化、消退，但那些记忆，以及主动或被动融入她生命的行动、话语，也许会深入她的血脉。
李懿生于1985年，是融硅集团(RENOGY)董事长兼首席执行官。她简单的百科资料中说，这位85后无锡姑娘是一位物理学博士，“从初中时的全班倒数几名，到成绩名列前茅，再到前往美国留学，获得全额奖学金，并在美国创办企业，将太阳能应用产品大规模应用到生活中去”。
李懿是湖畔大学三期学员。今年3月27日，湖畔大学开学，她与罗辑思维创始人罗振宇、“美年健康”（SZ.002044）董事长俞熔、“英雄互娱”(NEEQ:430127)董事长应书岭、快手CEO宿华，以及巨匠文化的胡海泉成为了同班同学。
湖畔三期一共44人，大都是来自各个领域的年轻创业领袖。也有一些中老年人“混”了进来，俞熔就是其中之一，但他并非年纪最大的一个。
据介绍，湖畔三期学员平均年龄为39岁，最年轻的生于1992年，最年长的生于1964年。
在3月27日正式开学前，李懿他们去参加了湖畔三期学员在千岛湖的团建。她此前从未参加过这种拓展训练，所以对这种军训般的感觉很新鲜。
在去千岛湖之前，她以为能够住上豪华酒店，一应的生活用品都无须准备，到了训练营之后才发现，她参加的不是“团建”，而是美国童军一样的训练。
他们在千岛湖，每天洗漱都是用冰凉的水，宿舍是硬板的大通铺。她们8个女生住一个宿舍，剩下的34个男人分两间宿舍住。这些人，要不以前娇生惯养惯了，要不已经习惯了城市生活，被“高品质”生活包裹着。现在，他们突然回到了“原始状态”。
罗振宇是网红。他没有参加千岛湖的团建。他被马东拉去录制新一期《奇葩说》。他是4位导师之一。
几天后，这位被称为“罗胖”的网红创业者，因为与绰号“罗胖子”的锤子科技CEO罗永浩进行了一场九小时的对话，而再次红遍网络。
3月27日上午，湖畔大学开学典礼前，湖畔三期的学员们身着校服进行合影。身材魁梧的罗胖站在最后一排的中间。他的一张大脸似乎要撑爆了整张照片。
躲过了千岛湖的团建，对于罗胖来说，似乎是一桩幸运。他这次不用回到“原始状态”，十几个人挤在一张大通铺上。他也无须参加最终的赛艇比赛，气喘吁吁、大汗淋漓地去赢取某种心理上的奖赏。
这种奖赏，他每天都通过“罗辑思维”向用户传递。他告诉用户，通过知识可以获得解放，通过学习可以看清趋势。他像一位拓展训练师一样，训练着他的用户，说服他们、引领他们、征服他们。
李懿所需要征服的只是自己。在物理学领域，她有着超常的自信，但在体育领域，她却没有。教练告诉她，你得相信自己的能力，相信自己身上的力量会爆发出来。
有一次她坐一个瑜伽球上，试图保持30秒的手脚不着地。这是一个协调性训练，用以对身体进行自我控制。她尝试了半个钟头，每次都是几秒钟就掉下去了。教练不停地给她打气，说她“今天一定能实现”，“相信你自己一定可以”。在教练的鼓励中，李懿终于完成了训练。她赢得了饱满的成就感。
这是她的奖赏。
当团建结束的时候，因为奖赏的存在，晒黑、脱皮、青一块紫一块，以及生活的“原始状态”，都已经不再重要，更不会困扰他们。他们被脱胎换骨了。
很难说这是一种多么优秀的学前模式，但毫无疑问，李懿他们用这种方式与同学间拉近了距离，并且主动进入了湖畔大学的语境当中。
这就是湖畔大学
湖畔大学创立于2015年，由阿里巴巴集团董事局主席马云、万通控股董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱、银泰集团董事长沈国军、清华经济管理学院院长钱颖一、北大光华管理学院院长蔡洪滨、和阿里巴巴集团秘书长邵晓锋等八名企业家和学者共同创办，联想控股董事局主席柳传志后来成为了第九名创始人。
马云出任了湖畔大学校长，曾鸣则在稍早前被宣布出任湖畔大学教育长。
曾鸣是阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长，曾执教于长江商学院，而马云则是长江商学院首批EMBA学员。
“现在，这位中国最优秀的战略学教授，将致力于在湖畔大学推行独特的失败教育，培养出透明、有责任感、且具备全球化视野的中国企业，以担当未来30年的世界经济。”
此前在接受媒体访问的时候，阿里巴巴宣称湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会。史玉柱则把湖畔比作“黄埔军校”，他说：“湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄埔一期是最牛的。”
2015年3月25日，湖畔大学开学。湖畔一期的36名CEO进行了为期5天的学习，听“马校长”讲课。他们是——
陈方毅、陈峰、陈荷忠、陈伟星、戴跃锋、黄宇韬、蒋烁淼、李晓军、林恒毅、刘成城、刘泽轩、慕岩、庞小伟、蒲易、秦君、秦致、任晓倩、任向晖、宋迎春、孙博、孙凯、孙宇晨、万格格、汪小菲、王海军、王利芬、王永、刑玮、徐灏、印奇、张蓓、张宁、赵浦、赵翼、周航、宗毅。
他们当中颇有几个耳熟能详的名字，仿似网红一般，当中以汪小菲为甚。也有几个是创业圈的网红，譬如陈方毅、陈伟星和周航。
三年过去了，他们中的一些人迎来了事业的突飞猛进，也有人迎来了失败。他们在湖畔大学没有得到“成功”的秘籍。事实上，湖畔大学也不向他们提供“成功”。恰恰相反，它提供的是对“失败”的研究。秦致在汽车之家遭遇了巨大挫折，私有化失败之后，被逼出走；微微拼车CEO王永也曾意气风发，如今却不得不面对自己一首缔造的公司成为滴滴的炮灰；周航曾见证了易到如日中天的时刻，也正在目睹易到走向衰落，也许有一天，作为创始人，他不得不亲手为易到送葬……
周航的经历，与湖畔大学“专门研究失败”的宗旨最为相符。在今年3月27日的开学典礼分享中，作为湖畔一期的学长，周航与大家分享了“失败”：
“我们为什么来到湖畔？我觉得来到湖畔，我们是为了让世界有所不同，而我们来了湖畔，首先我们想让湖畔来让我们有所不同，让自己与过往有所不同，让自己与他人有所不同，让我们成为一个更加独特的自己，这是我们试图在湖畔学习到的东西。”
他说：“创业从某种意义上，很像一个跳高比赛，如果你只是以挑战为目的，那这样的创业，可能它的终极宿命，就像跳高比赛一样，可能就是失败。也就是说可能失败就是创业的一种宿命，是一种不可避免的东西，既然不可避免，如果我们认为失败是不可避免的话，那我们学习失败的目的不是为了避免失败，我们的目的首先是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，学习的目的是为了人生更好的前行。”
“我们怎么才能更好地前行呢，我们咀嚼过去，舔这个伤口的目的是为了对这个世界、对商业也好、对人生也好、对世界也好，有一个重新的理解。”
几天后，易到危机愈演愈烈，周航也传出了离开易到加盟顺为资本的消息。无论是怎样的“失败”，周航都正在“咀嚼过去，舔这个伤口”。
对失败者的研究和宽容，似乎正是湖畔大学的风格。作为湖畔大学校长，马云也曾是一个失败者。他创业过程中，也曾多次遭受挫折，甚至被人当作“骗子”对待。
在2015年湖畔大学开学的时候，马云说：“MBA是没用的，经商就像打仗，跟上战场一模一样，很多人上战场就被打死了，剩下的都是活的。讲白了，企业追求的不是成功，而是不失败。”
他后来也曾说过，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖，而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。
湖畔大学教育长曾鸣也将湖畔大学的教学核心定位于研究失败和失败教育。“阿里巴巴的失败”，是曾鸣在湖畔大学上的第一堂课的内容。
在今年的湖畔课程中，学员们被要求分享自己失败的经历，意在以此“构建失败与新商业文明中企业家精神的桥梁”。
选择
3月27日上午，湖畔大学开学，44名“湖畔三期”学员找到了各自的位置。罗胖身材魁梧，坐在了最后一排。他的左后侧坐着马云，马云的右手边是柳传志。柳传志是罗辑思维的投资人之一，他甚至把自己的儿女柳青和柳林也拉了进来。
七十好几的人了，柳传志看起来精神不错，这一定与他长期打高尔夫球有关系。
他和马云窃窃私语。
马云的身后，是郭广昌。
郭那天的精神有些委靡，如果联想到第二天晚间传出的复星CEO梁信军去职的消息，也就不难理解了。
“你为什么要来湖畔？”
罗胖说：“你要跟代表趋势的企业家在一起。湖畔大学代表的是一种趋势。”
李懿最初并没想到要与趋势在一起。她之前没读过商学院，公司规模也不算大，与数字计量的“成功”还有着漫长的距离——只有160人的公司，迄今营业额也只有两亿多人民币。
“我在里面是最草根的，销售额属于偏低的企业，其他企业都非常棒。”她说，“今年有2000多份申请，大部分都是上市公司，或者是准备上市的企业。录取后的几个月当中，就有两个同学的公司上市了。”
李懿通过互联网报名之后，收到了面试通知。她知道自己的斤两，确信自己一定会被淘汰。
“能去杭州见见马云也好啊。”
她从洛杉矶坐了14个多小时飞机赶到杭州参加湖畔三期的面试。他们一共9个人参加了面试，花了一个半小时。
面试过程中，有一个五分钟的个人陈述，要他们去讲你拥有什么、你可以放弃什么，以及为什么世界会因你而不同。
李懿告诉面试官，她经历过很多失败，什么都可以放弃，唯一不能放弃就是乐观的心态和健康的身体。“只有要拥有这两项，未来任何时候我都可以为我的梦想站起来。”
她还告诉面试官，她想成为能源行业的搅局者，如果人类可以摆脱对石油能源的依赖，通过廉价、清洁的新能源，雾霾问题肯定会解决。
在面试的过程中，有个人走了进来。李懿扫了一眼他的穿着，以为进来了个保安，仔细一看，却是马云。
她当时正在回答问题，见到了“马校长”有点儿紧张。马云冲她笑了笑。
“马校长”给他们9个人讲了个话，讲完话后，保安们就要推他走。
李懿追上去，在他身后说：“马校长，我坐了十几个小时从洛杉矶回来，能不能跟你合个影？”
她当时已经认定了，自己只是一个来“打酱油”的，肯定会被淘汰。既然来了一趟，见到了偶像，能合个影也好啊。
马云突然停下来，回过头来，跟李懿说：“来，我们自拍一个。”
李懿有些懵。她激动坏了。
“很低调的感觉，很少在别的企业家身上看得到。这么大的能量，这么有经验，这么成功的企业家，他能这么低调花这么多时间在湖畔大学，精心去做。”
李懿后来告诉我，“无论我们今天吃的饭还是湖畔大学的建设，每年都投了很多钱。他都是自己掏钱来做这个事情。他真的是对教育事业的热爱，不是盈利性质的。这一点我很感激他。”
李懿最后一轮的单独面试官是海底捞的董事长张勇。张勇问她，新能源革命什么时候会发生？
“我回答是三年，他问我为什么，我说因为我进入到了国内市场，他就哈哈大笑。”
尽管李懿一直觉得自己是来“打酱油”的，但面试官显然对她的表现很满意。同时李懿所专注的新能源领域，也一直是马云所关注的。
或许面试官也考虑到，作为硅谷创业者，李懿拥有美国和中国两种创业背景，能够用两种语言做梦，代表着一种多元和融合。
除此之外，她的女性身份显然也帮助了她。“我觉得可能有优先考虑女生，还是蛮幸运的。”她说。
她成为了最终被录取的44人之一，成为了4.07%幸运儿。
“今年湖畔大学大概收到了一万多份入学申请，校董们第一轮筛选了1080位，然后约谈走访了400位，留下79位面试，最后只录取了44个，而这44个里只有8个是女性。”李懿说。
马云的学生们
“马云”不是一个人。
“马云”是一个IP，是一代中国民营企业家历经失败，奋力崛起的故事。“马云”的背后，是马云、马化腾这样的互联网企业家，也有柳传志、冯仑、郭广昌这些第一代和第二代创业企业家，还有钱颖一、蔡洪滨这些学者。
作为一个巨大IP和象征，“马云”试图为中国民营企业家，为中国的创业者提供一种路径，通过研究失败、经历失败，来获得成长的驱动力，寻找到未来趋势，顺应它，驾驭它，成为中国经济的建设者。
马云执掌的湖畔大学，与中国商学院的F4不同，不希望成为长江、中欧、北大、清华那样的“学院派”，而是希望成为“江湖派”，成为拥有实践经验的、非典型的商学院。
但作为长江商学院首批EMBA学员，马云肯定深受项兵和曾鸣影响。曾鸣后来担任了阿里巴巴的顾问，最终加盟了阿里巴巴，成为阿里巴巴首席战略官，马云的参谋长。
长江商学院院长项兵，在中国的商学院院长中并不以学术见长，但他一直倡导学生们要“站在月球看地球”，要有开阔的视野与格局。
所以当人们在湖畔大学身上嗅到了一丝“长江”的味道时，这丝毫也不值得奇怪。
湖畔一期的学费是28万元/人，在中国的商学院中属于超低价。湖畔一期的孙宇晨在笔记中说：“马云已经告诉我们，他说，28万元的学费平均每人成本27.5万元，他只赚5000块钱。”
“只赚5000块钱”是马云的戏言。“商业人物”了解到，受通货膨胀等因素影响，到了湖畔三期招生的时候，学费已经上涨到了36万元。饶是如此，湖畔大学依旧是亏的，根本没赚到那“5000块钱”。
湖畔大学的创办，不是为了让已经功成名就的企业家多一个圈子，而是试图寻找到“未来领袖”。为了能够真正筛选到“未来领袖”，湖畔大学设置了苛刻的录取条件——
三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并拥有三千万营业额，是“湖畔”的基本门槛。除此之外，湖畔大学还要求报名者必须有三位保荐人，其中至少一位指定保荐人。
湖畔大学的保荐人由校董提名并投票产生。指定保荐人则包括校董、保荐人和往期校友。据媒体报道，每位保荐人每年将可推荐5名符合条件的学员参加报名，并保荐1位直接进入面试。同时，保荐人还是湖畔大学学员最后一道面试的主要面试官。
作为湖畔一期学员，乡土乡亲CEO赵翼在接受广州《新快报》采访时曾说，据他了解，在1月26日的面试以前，湖畔大学对100多个企业的CEO进行了拜访，最终才选出了48家企业的CEO，而他们都经历过一轮笔试，包括8个问题:在用户量、收入、利润里最关注什么，创业一定不做的事情是什么，创业以来对你影响最大决策是什么等等，整份问卷有2000多字。
《新快报》在报道中描述：
1月26日的面试地点在杭州喜来登酒店举行，从上午11点一直持续到晚上7点多。一步入面试的大堂走廊，就能看到两侧挂满了48位面试者的20寸画像。
第一轮为群面：我选我的同学，湖畔的考官们将48名学员分为6组，每组8人，每4人围成一圈，分为里圈和外圈。有学员认为这个8人组合并不是随机的，而是有意为之，每组第一位成员一般年龄偏大，且每一个人所涉及的领域几乎没有交集。
先由里圈的4位同学互相介绍，主题为“因为我世界有何不同”。介绍的形式不限，可以是图文并茂的PPT式也可以是独白式，每人介绍完后，圈内的四个人可以互相发问，问的内容可以是公司的发展方向、业务范围，甚至是盈利模式等，由于大家都不在一个领域内，所以可以畅所欲言。
“当然涉及商业机密肯定不能说，但如果不是，就得真诚相待，有没有说真话大家能看出来。”微微拼车的王永回忆道，互相拍砖问答的环节过程中，大家的问题都挺尖锐，“譬如像广东芬尼克兹节能设备有限公司董事长宗毅，他明明做的是传统行业，但你会发现他又在做各种互联网公司做的事，所以大家都弄不清楚他主业究竟是什么，大家就会直接问，宗毅你究竟在干嘛……”同学们对同组成员的了解也特别细致，能很敏锐地发现他们正在发展的新领域，譬如十月妈咪的CEO赵浦，大家的关注点并不在他的主业上，反而是在他2014年8月成立的一家新公司——更多网络科技有限公司。这是一家母婴健康服务平台，通过智能可穿戴设备作为切入点，为母婴提供个性化健康服务，团队核心成员十分彪悍，有苹果的前设计总监曾参与ipod、苹果一代、二代产品等设计。孙宇晨就直接问，“你怎么会想到做这个？”
内圈问答完毕后，则由外圈同学以同样方式进行介绍与发问。在近两个小时的时间里，面试官始终一言不发，只是默默地观察。一轮群面下来，学员们就可以自己勾选希望和谁成为同学，这也被作为录取标准之一。
没有人知道湖畔大学最终将成为什么，但马云显然对其寄予了厚望。他在3月27日的开学典礼上说：
“希望未来30年，你们能够成为榜样，未来30年，湖畔大学所诞生的一批真正的企业家，能够担负起未来整个世界经济的担当。我们每个人做一点点都会影响很多，企业家的影响尤其之大。所以面向全球、面向未来，做'好企业'，而不是'大企业'。”马云寄语现场学员。
他将张载的“横渠四句”（为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平）略作修改，当作对湖畔学员的寄语：“为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学，为新经济开太平。”
对于湖畔大学的学员来说，“为什么选择湖畔大学”是一个通用问题，在此前的报道中，美柚CEO陈方毅的答案是“喜欢和聪明的人打交道”，乡土乡亲CEO赵翼也称，和志同道合的人交流，不需要谈具体的业务也能从中获益。
每个人都湖畔大学都充满了不同的期待，罗振宇希望与代表趋势的人在一起，有些人希望能够多一个“圈子”，更多人则试图成为“马云的学生”，被马云的光亮覆盖。
李懿对我说：“我第一个梦想还是要听马云的课。他是不断辐射能量的一个人，可能改变我们很多年轻创业者。曾鸣老师和蔡崇信老师的课我也很想听。我觉得我到了要对企业的战略好好思考的阶段，马校长会给我们很多愿景和文化，会给我们打很多鸡血，真的要落到实处，需要跟曾老师多学学战略规划。”
与李懿一样，土巴兔CEO王国彬此前也没有参加过其他商学院。他觉得湖畔最大的特点就是真实。他告诉“商业人物”：“在湖畔听大佬真诚的分享自己失败的案例以及过程，大佬毫无保留的展示自己的心路历程本身就是最大的资源了。”
“张瑞敏每天每周都在看书学习，大佬都很爱学习，柳传志备课都准备了好几个月，对自己的反思和解剖非常真诚和真实。”王国彬说，“几乎每个老师都给我们讲了很多他们自己当年走过的弯路，犯过的错误，踩过的坑，他们非常真诚的希望能帮助和引领现在的创业者们。我们非常受益。”
红圈营销CEO刘学臣是湖畔大学二期学员。红圈营销是复星投资的公司，郭广昌作为校董，可以直接“保送”一名学员。他把指标用在了刘学臣身上。
刘学臣告诉“商业人物”，他之所以看重湖畔大学，一是因为校董们都是中国民营企业的领头羊，是中国第一代和第二代民营企业的领袖，厉害，二是选人的标准严，录取率只有4%，保证了同学的素质和能力。“马校长常说，湖畔没有给大家太多帮助，（大家）也是能成功的，选人标准高嘛。”
“从事的事情新颖，提出失败是需要研究的，是很好的事情。成功是不可复制的，但失败是可以避免的，至少少犯些错误。以商业领袖为主导的学院，是企业家所关注的，尤其是第一二代民营企业家组成的商学院对我们有更大吸引力。”
无论是出于一种姿态，还是出于更高尚的道德考虑，湖畔大学都超越了阿里巴巴，努力保持更开放的姿态。
在湖畔三期学员名单中，我发现了居然之家董事长汪林朋的名字。在此前的天猫“双11”促销中，汪林朋曾经带领19家家居卖场公开抵制过天猫O2O。他成为了“马云的学生”，带有强烈的象征味道。
微微拼车CEO王永作为“湖畔一期”，在其2015年的“湖畔笔记”中记录道：
开学典礼上，校长马云，校董钱颖一（清华大学经济管理学院院长）、冯仑、沈国军（银泰集团董事长）、邵晓峰（阿里巴巴集团秘书长）等，教务长曾鸣（阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长），顾问郑宇民（原浙江工商局长），黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼等大腕儿都到场了。
我们是划着船去的学校。下午上了湖畔大学的第一课，马云校长为大家讲战略。史玉柱等校董和我们一起听课。我在社交网络上写道：“开启勿扰模式”。
马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为，一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。这样一讲，逻辑通畅很多。
他选择湖畔的理由是马云。他说马云从不成功到成功的过程非常传奇，很值得了解，“虽然说市面上已经有关于他的传说，但我相信这样的经历和闭门讲课时说的话是完全不一样的。”
但是马云的讲课挽救不了微微拼车的命运。当王永从意气风发到沦为失败者后，他毫无疑问，已经成为了自己的研究对象。
“十月妈咪”创始人赵浦说，湖畔大学是与其他商学院都不一样的。一直有办学理念的马云，不仅仅是在打造一个务实的创业学院，同时还看中了这群创业者所形成的生态圈，“把他们圈在一起，实现最大化的价值。”
《新快报》在报道中也称，对于湖畔大学的意义，赵浦看得更远些，他认为在湖畔交友对他没有多大意义。相反他更看重的是马云这个人，他认为未来民营企业里，BAT(百度、阿里、腾讯)将会影响整个战略布局，而阿里未来也一定会有很大的话语权，而作为创业企业也要面对一个站队的问题，“倒不见得我们一定要站队，但通过对马云未来战略的布局，对整个企业方向性把握会有很好的指导意义。”
赵浦是商学院的常客，刘学臣也是。刘学臣告诉“商业人物”：“创业前后，我已经读了五所商学院，北京光华管理学院、亚杰商会、北京大学创业训练营、新华都商学院和湖畔大学，对我来讲，读商学院是习惯性学习的事情，一面要懂得工作怎么做，一面要懂得担当学生的角色，很正常的事情。”
同样是商学院常客的还有“美年健康”董事长俞熔，他几乎读了所有商学院，最终还是选择到湖畔再熔一次。
“失败者”马云
2017年3月27日上午，湖畔大学校长马云进行了开学典礼致辞、下午他又以阿里巴巴集团董事局主席身份，给湖畔大学学员上了本学年的第一堂课。他的授课内容，已经遍及互联网，通过搜索即可查阅全文或完整视频。
对于以观察者身份参与的我来说，那堂课最大的收获是看到了“失败者”马云。
马云曾说：“所有失败是最佳的营养，企业越大碰到的困难越大，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的”。如果有一天马云要写本书，那他会写“阿里巴巴的1001个失败”。
在上午的致辞中，马云说：
……我经常在讲，我说我去肯德基曾经应聘过，24个人，23个人录取。有一个网民写了一篇文章，这是假的，肯德基1993年才进杭州，那时候已经是大学里老师了，我们讲的任何话，都有人去研究，我确实1992年、1993年应聘，我在大学里面毕业，分配到电子工学院教书，我答应我们校长五年内不离开学校，92年、93年，刚好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作，那时候肯德基如日中天，到杭州来的时候，去招聘，我那时候大学是杭师院毕业，到大学只能教专科生，那帮专科毕业以后，他们工作也找不到，我带这帮学生去，结果学生录取，老师没被录取，有点丢人。
在座每个人都知道，你们去融资，被人拒绝是正常的，被人接受是不正常的，你们去做销售，去卖一样东西，出去一天做十个客户，十个被拒绝是正常的，凭什么人家买你的，凭什么人家相信你，但是有人给你一次机会，有人买了你的商品，有人用了你的服务，有人给了你投资，你应该感到由衷的幸运，我比自己想象的好，要对得起这份信任。
在下午的授课中，马云说也讲到了“中国黄页”所遭受的挫折，以及阿里巴巴完成融到500万美元后他的自我膨胀。他感觉原先的18个人水平不够，就马上到香港中环租下半层楼，招了一帮高大上的全球化人才。但这些人都不愿意到杭州去，认为杭州“low level”。这些人，后来成为了阿里巴巴的“地雷”。
阿里巴巴后来又融到2000万美元，马云一激动就跑到硅谷租了办公室，比那天讲课的湖畔大学教室大七、八倍。他从全美雇了几十个老外，有的发型怪异、有的纹着身。他觉得互联网公司就应该这样。这些怪客的到来，使马云瞬间感觉自己是国际化大公司了。
这些人大都是做贸易的，原来在纽约、芝加哥这些城市工作。马云要给他们提供有竞争力的薪水，还得说服他们举家到硅谷——搬家费用自然由阿里巴巴承担。
很快马云发现势头不对，钱花得太快，事情都是杭州这边在做，但钱却在美国哗哗地流。但那时候阿里巴巴刚迈出国门，全球化的新闻发布会才开了没多久；招这帮“怪客”也费了不少心血；裁员也觉得对不起他们；还有，PR怎么做……在杭州的“旧部”，活儿都是他们干、委曲受了不少，现在他们要说“我们早就说香港、美国那帮人不行”。
马云沿着长安街边走边想，走到建国门边上的长富宫饭店，开了间房睡了一夜，第二天醒来下决心关掉香港、美国分部。马云说：“若非这个决定，阿里早完了。”
马云本来觉得关闭和裁员是个很难处理的事，结果硅谷那些老外开开心心地离开了，他们习惯了变动，也拿到了不菲的补偿金。“他们也觉得这家公司不靠谱儿。”
马云还谈起了当年融资10亿美元没有精确计算而且有虚荣心作怪，阿里巴巴根本不需要这多么钱。“1亿人民币就把ebay干得死去活来，10个亿美金还不搞死它。”
更大的麻烦是通过换股获得雅虎中国。“没想到雅虎中国没有核心技术，是个‘连体婴儿’。长了两个脑袋出来，共用一个心脏、一个肺。你把TA切下来，就是一个死人”。
一年以后，马云决定关闭雅虎中国，“面子丢得一塌糊涂”。
过度融资及贸然并购雅虎中国使阿里巴巴付出了巨大的股权代价，同时也直接导致了阿里巴巴集团与雅虎之间的剧烈冲突。
这些失败，对于马云来说，毫无疑问是刻骨铭心的。它们比那些春风得意更令他记忆深刻。当马云愿意将这些挫败拿出来分享的时候，他所提供的，是一种强大的自信，以及一个成功者对于失败的复盘。
是的，商业世界是残酷的，是一个成王败寇的世界，仿似只有成功者才可以坦然地研究失败。这也是为什么当周航他们研究失败的时候，人们所给予的，罕有褒奖，而更多的是冷漠与嘲讽。
然而马云似乎更愿意为湖畔的学生们提供一种可能性，通过研究失败，在未来避免踏入同一条河流当中。湖畔大学的《进学颂》中有一句话，恰好印证了这种可能性：“不耻失败，来日方长。”
他们的“制服”
与湖畔一期、二期不同，三期学员在开学典礼上都拥有了校服。他们穿着校服合影，每个人都在社交媒体上炫自己的校服，同时也在炫自己“马云学生”的身份。
对他们来说，校服就是一套“制服”，是他们通往“未来领袖”之路的参赛者身份象征。
校服是青岛红领集团设计生产的。
红领集团总裁张蕴兰（张兰兰）是湖畔二期学员。
张蕴兰告诉“商业人物”，他们在设计湖畔校服的时候，一直在揣摩“湖畔精神”。
“湖畔大学是招收一群代表未来的企业家，也就是说这群企业家是开启未来商业模式的企业家。对于湖畔精神，每个人都有自己非常独特的理解，我们就进行了一个简单提炼——在纷繁复杂的环境中，在诱惑和痛苦面前，每一次创新和决策都是大道至简的担当和诉求，都是湖畔学员对时代的理解和回应。”
基于这样的判断，张蕴兰选择了代表“黑白之间游刃有余”的灰色当作湖畔的校服主色调。
她说，只有时间与经验才能使我们懂得什么是灰色。
在商业世界中存在着成功与失败的灰色地带。
一些人成功了，也有人失败了，大部分人最终游走在“灰色地带”，无论他们是否拥有“马云学生”的身份。
湖畔大学也许能够找到“未来领袖”，找到那些抓住未来趋势的人，但是这所以创业者为主要学员的“非典型”商学院，注定要在研究失败中，目睹大量学员的失败。
这是湖畔大学的宿命，也正是其价值所在。
当所有商学院都在为成功者欢庆、收割成功的时候，当所有商业学院都在传授“成功学”的时候，一所研究失败、经历失败、直面失败的商学院，更可能成为未来的建设者。
这是湖畔大学校长马云及其学生们身上的“制服”。
他们没想建设一个圈子，但他们注定会成为一个圈子。如果对中国经济的信念、对商业未来的冀望是他们共同信仰的话，那么这样的圈子不是太多，而是太少了。
鸣谢：感谢我的同事冯超对王国彬先生的采访，感谢我的同事于静对刘学臣先生及张蕴兰女士的采访。
特别感谢：《新快报》2015年3月22日对于湖畔大学的报道《揭秘马云新式非典型商学院: 学员都是牛人学费28万元》，本文对其内容进行了较大量援引。
*图片来自网络
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