ALL IN传
作者：于静
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
百度昨天刚刚宣布all in人工智能，联想也提出过all in智能互联和AI，雷军和贾跃亭则是把身家都豁出去all in的人，更多创业者则相信战略上all in，战术上开放。不知从什么时候起，创投圈刮起了一阵all in风，一时间风头无两，好像不谈它，就白走这一圈似的。
去年有一篇很火的文章《不能all in的不要来创业公司》，作者理解的All in 状态是：平日和周末是没有差别的，上班和下班是没有界线的。别人周日晚在电视前看综艺节目，你在电脑前和客户焦头烂额，都要习惯。你不会数着点下班想着去哪里玩，而只会抱怨为什么时间永远不够用。
除了主观上享受这种all in的状态外，客观上，创业公司也让你必须保持这种all in状态。创业公司每一天都战战兢兢，如履薄冰。一只眼睛看着外面商业环境的变化，随时准备调整战略战术适应市场，另一只眼睛盯着内部的团队，随时调整和救火。
但当这篇文章火爆朋友圈的时候，很快有人出来反驳，因为创业成功与否由很多因素决定，让员工all in的创业公司基本都是死路一条，理由主要有两点：这些创业公司没啥资源和优势，这是老板通过战术上让员工勤奋，掩盖自己战略上懒惰的一种方式。也有人站出来替创业者们说话，他们把矛头指向VC，所谓all in是VC们强加给创业者们的高潮，让被投团队昼夜加班，以掩饰他们安全感的缺乏。总之，all in这种把身体掏空的方式很容易消耗团队士气，无法走长久。
All in成了风口上的那头猪。鼓吹者认为人的潜力无穷，就像奥运赛场上的运动员，只要往前冲，就可以打破记录。不all in，赢的怎么可能是你？但反对者认为，这种概率意义上的成功不能掩盖个体意义上的损耗，人们看到的是一个记录的打破，看不到的是千万人俱往，而all in并不一定让你成为幸运的那一个。
创投圈最先与这个词沾上边的可能是雷军。当初小米创业的时候，只押注了一部手机，更重要的是，一个渠道，网络营销。用杰克韦尔奇的话说，雷军找到了自己的“生命之域”，喜欢做的事情和擅长做的事情在职业生涯中实现了交叉，欲罢不能，全力出击，而且成功了。
雷军把自己的成功总结为七个字：专注、极致、口碑、快。所谓极致，就是把自己逼疯。一篇名为《ALL in —— 雷军的极致》把雷军的招式形容为选择了非生即死的命运，“先押上你的全部，你就知道那感觉了。放下恐惧。一招生死。那时，你会知道，到哪个地步时，还是不够还是不够还是不够。还应该再好一点再好一点再好一点再好一点。”
这篇文章发表于2014年6月，同年12月，雷军开始在公开场合谈论all in，小米准备投入10亿美元在未来三到五年all in云服务。云服务主要由金山软件负责研发，雷军去给他们讲话时主要谈论了all in的概念。他在接受福布斯杂志采访时是这么转述的：
“我要把金山这个3、4billion的公司当成start-up，从zero开始，all in。我说我们要投10亿美金以上。他们问我们有多少钱，我们加起来有12亿美金……我说哪几个上市公司敢像我这样，一个上市公司all in，12亿美金掏10亿美金来干，需要勇气……我敢，因为我根本不在乎金山软件短期的样子，我说我也不卖股票，我是大股东，我今天就是想做一个great company。”
如果给这段话配上音乐像不像雷军那段著名的rap？原本风流倜傥射手男，却活活把自己逼成了劳模，没时间学英语，硬生生成就了一段“are you ok”的包袱。对于雷军来说，互联网行业是守不住的，只有往前冲，拿出所有兵力，使出浑身解数，不留半点后路。
他还是害怕呀，“现在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要没价值的话，那我就破产了。”
与all in相对应的是节奏、分寸和尺度。人们可以拿出很多事理反驳all in带给人的紧张、局促和焦虑，比如，逢人且说三分话，未可全抛一片心，这样会让人避免尴尬，留下回环的余地，比如，山水画中只有做好“留白”，才可以虚实相生，无画处皆成妙境，比如，创意工作者全情投入时不一定灵感爆棚，火力全开，而现在越来越多的企业家明白禅定、打坐，让自己放空的重要性。
但是，就像听了很多道理依然过不好这一生一样，人们还是情不自禁为all in的情怀打动，如若万劫不复，那就万劫不复。如果它的结局是悲剧，那这错误不是all in造成的，就像上帝咬了一口苹果，当它把美撕裂给人看了。
雷军的徒弟傅盛写过一篇文章《一个好CEO的战略三部曲：预测、破局点、All in》，他认为人的精力有限，破釜沉舟时，会让人有更多精力、动力深入思考，从而提升成功的概率，但all in并不代表成功的关键因素，在此之前，还要预测方向，找到一个特别细小的破局点。但是，即便押对了项目，也有可能血本无归，“中国虽然充满暴富的机会，像个大赌场，但经常有不守规矩的庄家，对于参与创业的人来说，即便已然all in入局，并且押对了，也可能在获胜的前夕，被庄家强行收走筹码，这样的案例，在中国，数不胜数。”
All in是扑克游戏中的术语，常见于德州扑克、梭哈等牌类游戏，是全押、押尽筹码的意思。人人公司陈一舟通过玩德州扑克统一过管理层思想、克制了自己的浮躁，他还鼓励公司其他同事练习德州扑克作为实战演习。陈一舟总结，管理互联网公司和打德州扑克有以下相似之处：“每一场游戏，最后只有一个大赢家：比如QQ、百度；刚开局时手气好，优势非常大：比如干某个事情早，或者早融到资；没好牌时不能all in，否则全盘皆输；自己有好牌时别人也可能有好牌，即使领先也不能麻痹：该看牌看牌，该check就check，该all in就all in，以为钱多就不按牌理出牌，马上就叫你没钱。”
德州扑克教给陈一舟的是：要打自己有准备的仗，主动尊重规律，理性地打仗。也就是，all in 的前提是你觉得你能赢。
从去年下半年开始，贾跃亭一直处于水深火热之中。去年12月，中国企业家领袖年会上，贾跃亭发表演讲，《互联网生态模式代表未来：Dream On and All In》，他将人们对乐视“庞氏骗局”、“德隆系”、“濒临破产”的猜想称为幕后黑手，并送给对方一句话：越被黑、越坚韧、沙场见。
他希望战士的归处是战场。人们问他为什么这么拼命，他的回答是，因为我想给这个世界创造出独一无二的东西。PC时代流量红利消耗殆尽，移动互联网的船票被BAT瓜分，乐视想要突围，只有两个选择，一是走老路，等待被别人主宰，另一条是破局而出，探索一条全新的道路。贾跃亭选择了后者。但每一个学习过马克思主义世界观的人都知道，他的理由并不充分，“我已经把我的全部身家甚至生命都交给了我的梦想，相信一定会成为那1%。”
贾跃亭曾经享受过封神的荣耀，辉煌时，与马化腾、李彦宏、杨元庆等互联网大佬在深圳IT峰会上平起平坐。那时候，许多野心勃勃而不满中国互联网格局的企业家把贾跃亭打造的“生态”看作突围的样本和范式。
但这毕竟是一个成王败寇的社会。许多之前人们没有看到的问题浮出水面。乐视资金链断裂危机甚嚣尘上，有媒体发出疑问，乐视会像当年德隆一样大崩盘吗？去年，乐视成立12周年时，贾跃亭发表内部公开信，用一首乐视版的海空天空形容自己的心情，“蒙眼狂奔，我们在沙漠种下梦想的果。浑身伤痛，能不能算收获？从不回头，用坚韧将梦想的锁打破；冷漠的人，谢谢你们曾经看轻我，让我们不低头 更精彩的活。”
贾跃亭再次诠释了all in的含义，也让他等来了救赎者，山西老乡孙宏斌。孙宏斌认为他俩气场特别合，都不怕死。“看了账之后我更佩服老贾了，这么点钱干这么大事，全部都在里面，输了就粉身碎骨”，不过这位柳传志曾经最器重的接班人在经历过身陷囹圄、顺驰资金链断裂等几次大沉浮之后，更冷静，也更明白all in背后风险控制的重要性了，在今年初乐视-融创战略投资合作发布会上，孙提到，“我以前什么都不怕，现在什么都怕，老贾现在什么都不怕”。
孙宏斌：“老贾你不能全all in啊，老婆得照顾啊”
与天蝎、摩羯、狮子、白羊这四个企业家群体占比最高、理性而又务实的星座相比，傅盛是双鱼座、贾跃亭是水瓶座、雷军是射手座，有点意思的是，如果说这几个星座有什么共同特点，就是放纵不羁爱自由。他们三人的星座与之对应的明星企业家分别是乔布斯、王石，以及赌徒何鸿枭。他们容易把自己置身于冰火两重天的淬炼之中，有人一直在神坛上，也有人从神坛滑落着，至少，他们用all in，用那股“为梦想窒息”的劲儿，成功撩动过世人的幻想。
*图片来自网络
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