阿里为何年年“新”？
作者：迟宇宙
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
创新是有惯性的，有了一个新，就会有下一个。
创新也是驱动力的，有了下一个，就会渴望再下一个。
2020年9月16日，“犀牛”出现的时候，人们知道，马云“五新”战略的最后一块拼图出现了。“阿里动物园”里出现的这个新物种，将“新制造”落地。
阿里巴巴在刷新自己的道路上，看来要“一条道走到黑”了。
犀牛来了
阿里有句土话，叫“只要方向对了，就不怕路远”。
1999年9月，马云为阿里巴巴设定好了方向，让天下没有难做的生意
2016年10月13日，马云又在云栖大会上为阿里巴巴规划好了路径，“五新”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。
他说：“这五个新将会方方面面的，对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握则胜，我不希望把它变成危言耸听的警示，而是当作改变自己的机遇，从现在开始。”
4年过去了，马云已经卸任了阿里巴巴董事局主席成为了真正的“马老师”，而“五新”则终于在“犀牛”出现后形成了一个闭环，彼此依赖，相互驱动。
9月16日，在杭州市余杭区顺风路509号，阿里巴巴公布新业务，“犀牛智造”（以下简称“犀牛”）正式对外亮相。这个被雪藏三年的“秘密项目”被定义为阿里巴巴“新制造”样板，也被定性为“五新”战略落地的“官子”。
其实两天前，“犀牛”便已悄然登场。 9月14日，世界经济论坛发布《未来新型工厂照亮制造业的“下一阶段常态”发展之路》一文，宣布全球灯塔网络新增10家灯塔工厂成员，总数增至54家。
新增的10家灯塔工厂中包括亚洲的阿里巴巴（杭州）、美光科技（台中）、美的集团（广州）、联合利华（合肥），而代表阿里巴巴成为灯塔工厂的，便是“犀牛”——阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司（以下简称“迅犀”）。
世界经济论坛的文章称：“阿里巴巴迅犀试点工厂将强大的数字技术与消费者洞察结合起来，打造全新的数字化新制造模式。它支持基于消费者需求的端到端按需生产，并通过缩短75%的交货时间、降低30%的库存需求，甚至减少50%的用水量，助力小企业在快速发展的时尚和服装市场获取竞争力。”
“灯塔工厂”是世界经济论坛与麦肯锡合作遴选出的全球制造业应用第四次工业革命尖端技术的先进制造基地，并让这些领先者的经验成为其他企业的指路明灯，从而促进全球制造行业生产系统的优化，打造具有颠覆潜力的新型商业模式，催生新的经济价值。
“灯塔工厂”是“数字化制造”和“全球化4.0”的示范者，它们拥有第四次工业革命的所有必备特征。
世界经济论坛“塑造先进制造与生产的未来”平台总监弗兰奇斯科·贝蒂(Francisco Betti)说，灯塔工厂的成功经验充分展示了如何通过采用和推广第四次工业革命技术来提高运营效率、增强供应链韧性、改善客户体验，同时提高劳动力技能，实现更可持续的生产系统。“灯塔工厂有机会、也有责任成为实现‘世界复兴’的驱动引擎。”
荣膺“灯塔工厂”是迅犀的第一次亮相，也让“犀牛”一出生便风华正茂，而“成为实现‘世界复兴’的驱动引擎”则是它在当前巨变的经济形势下，被赋予的使命。
对于新生的“犀牛”来说，这样的使命，很重。
不过，对于阿里新制造“一号项目”来说，多重的使命，它都得负荷着。
因为阿里新制造的使命同样很重，要把中国的制造业优势、互联网发展优势融合在一起。“新制造的重点不在于制造，而在于把互联网能力与制造业融合起来。”
“犀牛”是什么？
2017年8月，阿里巴巴组建了新制造团队。2018年3月，阿里巴巴在杭州建立新制造工厂“迅犀”，并于当年8月正式投产。
这是“犀牛”迈出的第一步。
“犀牛”一小步，新制造一大步。
“犀牛”选择了服装业作为突破口，“垂直切入”。迅犀CEO伍学刚说，服装是一个巨大的产业，中国的服装市场规模高达3万亿元。服装行业的痛点，首先是库存问题，传统的以产定销的商业模式造成的巨大浪费高达数千亿元。
“服装是阿里巴巴电商平台最大的销售品类，我们已经拥有万亿级别的销售规模，可以通过数字洞察、利用算法模型，发现市场机会和做出预测，帮助中小商家进行精准地开发和生产。”
通过阿里的云计算、IoT、人工智能技术，犀牛智造在需求端打通淘宝天猫，为品牌商提供销售预测，实现按需生产；在供给端，通过柔性制造系统，犀牛能充分开发产能，缩短交货时间，降低库存。很多中小商家和网红品牌成为了“犀牛”的客户。
过去三年，“犀牛智造”基本完成了柔性供应技术的数字化和平台化的底层搭建，下一步犀牛将为平台中小商家提升“柔性快返”的能力。
迅犀是样板工厂，但“犀牛智造”不是工厂。伍学刚说，“犀牛智造”是“面向中小商家服务的智能化、数字化的制造平台”。
“我们首先围绕服装行业进行深耕，以消费者需求为核心，以数字和新技术驱动，以S2B的模式来帮助中小商家服务好消费者。这样商家可以专注做好自己擅长的领域，比如选款、品牌建设、粉丝和店铺运营，让每个品牌店铺都有自己独特的风格，而供应链技术含量和起步规模比较高的领域，由犀牛通过数字化、集约化的方式帮助商家完成。”
在迅犀工厂中，访问者目睹了一件定制T恤如何在两个小时内完成出稿、制单、定版、打版、裁剪、车缝、熨烫、成衣所有环节。T恤拿到手的时候，还带着熨烫的余温。
这是新制造带来的新体验。
伍学刚说：“犀牛智造经过3年的探索，形成了按需驱动，全面协同的智能化制造平台，该平台可以用云端制造四个字来概括，云端制造首先以阿里云的工业互联网平台为底层，即云；通过整个价值链端到端的互联互通，是端；并基于人工智能实现智能决策，是智。最后通过物理的供应网络、数字化工厂、快速响应协同执行，满足消费者个性化的需求，这是造。”
作为阿里新制造的“一号样板”，“犀牛智造”承担马云着“新制造”定义的落地重任。
2016年，马云在云栖大会上说：“过去二三十年，制造讲究规模化、标准化，未来三十年制造讲究智慧化、个性化和定制化，如果不从个性化和定制化着手，任何制造行业一定会被摧毁。所以从零售以后开始的第二次巨大的技术革命，那就是IOT的革命，就是所谓人工智能、智慧机器，未来的机器吃的不是电，未来的机器用的是数据，所以希望大家高度重视，所有的制造行业，由于零售行业发生变化，原来的B2C的制造模式将会彻底走向C2B的改造，也就是说按需定制，我们今天讲的供给侧的改革，就是改革自己、适应市场，改革自己、适应消费者。”
一件定制T恤的奇妙旅程，正是马云说的“按需定制”。
动物凶猛
就在“犀牛”正式亮相的第二天，在云栖大会现场，“阿里动物园”又添新成员。阿里巴巴发布了第一款机器人“小蛮驴”，同时发布机器人平台，正式进军机器人赛道。
阿里云智能总裁张建锋说，小蛮驴机器人集成了达摩院最前沿的人工智能和自动驾驶技术，具有类人认知智能，大脑应急反应速度达到人类7倍。
接踵出场的犀牛、小蛮驴，与天猫、蚂蚁、菜鸟、飞猪、咸鱼、盒马、神马、虾米等二十多个伙伴，一起形成了“阿里动物园”，马云是首任园长，而继任董事长的张勇则是现任园长。
张勇是“五新”战略的推进器和最终实现者，他曾告诉“商业人物”——
“思想要转化一下，变成一个战略布局、一个战略路径图去演进，”他说，“最重要的就是把整个战略布局展开，用什么人做什么事，以什么样的标准来衡量效果。”
如今他从马云手中接过了董事局主席的位子，也接过了马云交过来的重担。除了要思考“如何去将战略思想设计为一张战略大图”外，他也得独自负责“想想想”，这是他的“无人区”，他得独自前行。
“犀牛”是张勇“战略大图”的一角，也是他“想想想”的结果呈现。“犀牛”生于淘宝，也象征淘宝将集中资源，支持“犀牛”造风。
“造风”是张勇创造的词汇。他在一次演讲中说：“在阿里巴巴，首先我们是一个造梦者，我们需要梦想，需要对明天充满愿景。同时我们要做一个造风者。我们不仅不做跟风者，还要思考如何创造未来，不是追逐上一班火车，而去思考如何创造下一班火车。”
未来的日子里，“阿里动物园”每诞生一只新动物，就意味着阿里巴巴又提供了一个风口。
造风，是张勇的“想想想”，也是他的“做做做”。
又日新
行动是最好的誓言。自“五新”战略诞生以来，阿里巴巴每年一“新”，用了不到五年时间，将“五新”落地。
汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”如果创新了一天，就应该天天创新，追求新上更新。这是创新者的驱动力，也是创新的惯性。
创新者就是要不停地去面对新选择、寻找新突破、解决新问题、走向新未来。
张勇说：“一个真正的企业家不仅能认清今天的机会，还能看得到明天的机会。大多数人今天看不到未来或者对未来表示怀疑，只有那些看到未来机会的人，迅速行动、先行一步、敢于尝试，去解决明天的问题。他们才是真正的创新者。”
2016年12月，马云的“五新”战略提出只有两个月，争议的喧嚣还未停息，第一家“盒马”就在上海金桥诞生了。阿里内部孵化两年的秘密项目，迅疾成为阿里新零售标杆。
2017年，蚂蚁首创的双离线支付技术第一次运用于公交车，终结了人们最后一个带零钱出门的理由。无处不在的“新金融”造就了蚂蚁，也成就了蚂蚁。2020年7月20日，蚂蚁集团启动了在科创板和港交所寻求同步发行上市的计划，一只庞然大“蚂蚁”即将诞生。
2017年10月11日，阿里巴巴宣布成立达摩院，进行基础科学和颠覆式技术创新研究；2018年5月8日，阿里巴巴量子实验室宣布成功研制出世界最强的量子电路模拟器“太章”；6月，阿里自主开发的语音识别模型（DFSMN）在世界最大的免费语音识别数据库LibriSpeech上进行公开测试，将全球语音识别准确率纪录提高至96.04%……
2018年9月19日，阿里巴巴宣布成立平头哥半导体有限公司。就在那天，在云栖大会上，张勇说：“阿里巴巴永远是一家技术驱动，使商业有所不同，创造商业新赛道的数字经济体。”“新技术一定是五新的引擎。新能源和新技术的完美结合，才能真正驱动数字中国的发展，驱动大家熟悉的世界走向一个波澜壮阔的物联网世界。”
阿里的“新能源”，其实质所指，乃是大数据。
“十年前，我们讨论的是云计算和大数据的萌芽，五年前进入移动互联网的大时代，站在十年展望未来，整个社会都在全面进入数字经济时代。”2019年的云栖大会上，刚继任阿里巴巴董事局主席的张勇说，“如果说大数据是石油，算力就是发动机，共同构成面向数字经济时代的核心驱动力。”
2018年，11月26日，阿里云升级为阿里云智能。阿里云自此被明确定义——“在前沿技术上，阿里云是达摩院加持的云；在产品能力上，是数据智能的云；商业上是自带阿里巴巴最佳实践的云；生态上，是不做SaaS、坚持被集成的云。”
2019年，阿里巴巴推出了研发的高性能的AI推理芯片“含光800”，1颗含光800的算力相当于10颗GPU。当年9月，阿里云发布了兼具向上扩展能力和水平扩展能力的POLARDB-X，是世界唯一的兼具向上扩展和分布式能力的数据库。
2020年4月20日，阿里云宣布未来3年再投2000亿，用于云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术研发攻坚和面向未来的数据中心建设；7月15日，阿里云宣布推出第三代神龙云服务器，向全球提供顶级算力，其比目前全球最顶级云服务器还要快30%以上，整体算力全球最强。
新，是阿里巴巴的惯性。
9月17日，在“犀牛”亮相后一天，“小蛮驴”粉墨登场，一幅“日日新，又日新”的画面。
落地的每一“新”，都迅疾成为了风口。
“造风者不是追赶上一个风口，是创造下一个风口。”张勇说。
阿里巴巴为什么能“年年新”？
阿里巴巴为什么可以“日日新，又日新”？
可能是因为路径选择正确。“只要方向对了，就不怕路远。”这句“阿里土话”说出了阿里人对于路径选择后的坚持。
也可能是因为强大执行力背后的强势推动，就像“阿里铁军”曾经横推中国电子商务一样。
也可能是那种造风的本能，以及迫切的行动欲望。就像2005年12月马云在中国企业领袖年会上曾经说过的那样：“如果说中国电子商务往前走，一定要解决信誉问题……我们不能等到环境好，我们要建立这个环境。”
建立环境需要打破创新的窠臼。张勇说：“今天创新越来越频繁，变化越来越迅速……为下趟车做好准备，比追赶前一班车更为重要。比起复制他人、努力追赶其他人的步伐，这才是创新。”
只有真正的造风者才会去建立环境。也只有真正的战略前瞻者才会去为未来造风，才会以异乎常人的战略定力，不怕山高路远，坚定的走下去。
阿里巴巴为什么能“年年新”？
会有无数个答案，但没有人能给出确切答案，即使阿里巴巴董事局主席张勇，也只会提供一种可能。
2019年4月，他在清华大学经管学院的一场演讲中说：
“在阿里巴巴我们经常说，阿里巴巴之所以成为阿里巴巴，主要源于我们的使命驱动。20年前，创始人马云立下了‘让天下没有难做的生意’的使命，我们一直保持这个使命。我们不仅为自己做生意，而要帮助更多中小企业更好地做生意。我们也是这样看待企业家精神的——企业家精神关乎担当，关乎责任，不为自己，而是为了整个社会。”
*图片为受访者提供
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