他是怎么把2000亿资产的华晨汽车做没的？
作者：任尚坤
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
华晨汽车集团掌门人的宝座，就像一块烫手的山芋，没人能坐的久，也没人能坐的稳。走马换将刚一年半时间，华晨集团即宣告破产重整。而它的前任董事长有如它早年的创始人一样，或面临牢狱之祸。
12月4日，辽宁省纪委监委发布消息称，华晨集团原党委书记、董事长祁玉民涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。
“万万没有想到。”《财经》杂志文章中，有接近沈阳政商的当地人士称，未预料祁玉民会如期退休，他曾听祁玉民宣讲华晨蓝图，甚至内部消息传祁玉民将在任上续聘一届。
而用祁玉民的话说，他不喜欢搞特殊，坚持到点退休，支持干部队伍年轻化，50后的自己一定要退下来。2019年4月1日，祁玉民正式卸任。他留了一句潇洒的话：过往清零，爱恨随意，希望华晨永远都好。
在他走后仅3个月时间，华晨所持子公司大量股权遭冻结，并被银行起诉申请冻结6亿元存款。2020年8月开始，华晨集团债务危机全面爆发，其多家上市公司股票和发行债券均出现暴跌。司法冻结股权金额数十亿元。为此，银行牵头成立了债委会。
据《财新》报道，8月时华晨已被政府接管，动用资金超2000万元就需要政府审批。另有知情人士表示，祁玉民退休后，对他的审计工作一直没有结束。
“兼具政府人脉和铁腕作风的祁玉民能救华晨于水火之中吗？如果连他都做不到，中国第一家海外上市公司可能真要以悲剧收场。”
十四年前媒体上这句话如今算有了回应。
祁玉民曾被寄予厚望。他扮演着救火队长与改革者角色。他也饱受争议，比如他初到华晨，业界最大的一个疑问是：又一个不懂汽车的政府官员空降华晨，他能行吗？
就连祁玉民也说，他对汽车制造不了解，对华晨更是知之甚少。他对组织部派他去华晨觉得很突然，没有任何思想准备。他在赶赴沈阳路上给姐姐发的那条短信广为流传，“我在雨雪交加中，怀着难以名状的复杂心情，去一个陌生的城市、陌生的单位从事陌生的工作。”
华晨一度是辽宁第二大国企，举足轻重，地位非比寻常。继创始人仰融出局后，华晨的几任领导如走马灯似轮换。祁玉民接手的是亏损近百亿的烂摊子。
只是很多人琢磨不透，有关部门为什么选择了一个完全的局外人。从祁玉民发言行事看，他不打官腔，有着果断强硬派作风。他二十多年积攒的政商背景为他执掌华晨打下了基础。
“你在华晨能干多久？”
“从我自己的意愿来说，23年。我今年46岁，第一个23年在陕西度过，第二个23年在大连，未来的23年会在华晨。”
“如果华晨不要你怎么办？”
“如果华晨不要我，请一个哪怕比我强一点点的人来，我马上卷铺盖回大连。”
当年华晨汽车股东大会上，新人祁玉民总是三番四次面对诘问。股东不了解他，他也不熟悉股东，会场常常剑拔弩张。他非汽车行业人士，所谓“权威”只来自于一纸任命。
在陕西机械学院工程经济系读完大学后，1982年，陕西人祁玉民到大连重工集团工作。他用18年时间坐到董事长兼总经理的位置，并对两家深陷泥淖且互为对手的大型国企进行搬迁、改造和重组。2004年重组后的大连重工·起重集团营收35亿元。
后来，日本株式会社驻大连办事处报送本部的报告中称：“在中国大连，诞生了一个足以让世界重工行业震惊的企业。”2004年10月，祁玉民升任大连副市长。官椅还没捂热，2005年底，他就被调往华晨集团。辽宁省还专门开会同意拨款两亿多元支持华晨。
华晨集团由辽宁省国资委与社保基金理事会分别持股80%和20%，员工近5万人，资产超2000亿元，旗下有160余家全资、控股和参股公司。华晨中国、新晨动力、申华控股和金杯汽车是其中四家上市公司。“华晨宝马”和“金杯”属于合资制造的整车品牌；“中华”和“华颂”为自主品牌。
在祁玉民看来，汽车企业就是一个循环体系，上游零部件供应商，中间是自己的生产，下游是市场销售，华晨的问题是三个环节都卡死，转不起来。他得先让它转起来。他用“哀莫大于心死”形容他刚到华晨时看到的员工的状态。
他先从广发银行等处获得7亿元贷款，其中5亿还了部分零部件供应商欠款和拖欠的员工工资。接着，华晨汽车宣布降价，在售的中华尊驰最高下调了4万元，而新车型骏捷也提前上市，定价10万元以下。这是“外行”祁玉民到任华晨的第四天。
降价促销让中华轿车一度脱销，帮助华晨扭亏为盈。外界质疑声不断，认为华晨的品牌形象被由此拉低。不过当年更引人瞩目的是，尊驰出口到德国后，没能通过德国ADAC安全碰撞测试。两年后再度进军德国的骏捷轿车，在碰撞测试中直接得了零分。
外媒不无嘲讽，说中华轿车就是“中国来了一堆废铁”。ADAC更是发文：“骏捷这车距离五星标准，就像柏林墙到长城那么遥远。”
发展自主品牌是祁玉民的第一要务。可他始终没摸索出可靠门道，一步一步越发迷失了。中华衍生出一系列新产品，主力骏捷也跟着一堆副产品。华晨引领了价格战。当其他厂商回过味儿来，用大量中端与低端车杀入这片市场时，价格战反噬了华晨的自主品牌。
“以市场换技术。”祁玉民把所有赌注押在了华晨宝马。华晨宝马是华晨集团与宝马集团于2003年组建的合资公司。他企图从外资企业那里引入团队和技术，再把他们打包建模似的应用在国产车身上。这是件设想很美好的事情。
为此，他陆陆续续将华晨集团的大量权益让渡给了宝马。2018年，在外资股比政策松动后，祁玉民把华晨手中25%的合资公司股权作价36亿欧元卖给了宝马。华晨宝马成为中国第一家打破中外50：50股比的合资公司。这次谈判，祁玉民亲自斡旋了80天。
在任何场合，祁玉民也从不讳言这是它主动选择的结果。在他的规划中，“这是一种合资策略，优先发展华晨宝马，让华晨宝马带着自主品牌发展。”他觉得，国外技术已经研发上百年，成熟开放，国内自主车企底子太薄，重要的是提高整合、集成能力。
他这样勾勒过自己的愿景，“我梦想有一个产品，它的底盘是保时捷调校的，造型、内外饰是意大利做的，发动机是和宝马合作的。三大资源整合，是不是一个好车就出来的？”
只是泡沫破了。华晨自主品牌始终缺失底盘与发动机技术，逐渐走向边缘化。2020年上半年，中华品牌销量仅3000多辆。祁玉民重金打造的商务车“华颂”销量为零，宣告失败。倒是旗下华晨宝马五年累计利润269亿元。如果去掉这笔收入，华晨总体亏损34.84亿元。
船大不好调头。作为千亿国企的掌门人，祁玉民对华晨的影响是深远的、方向性的。他也曾被问到“什么是阻碍华晨的根本性问题？”他当时的回答很坚定：不是体制。
“来华晨之前，我都不知道仰融是谁。”即便祁玉民后知后觉，但很难说他没有去了解华晨的起家历程。仰融最初通过眼花缭乱的资本运作，让华晨赴美上市，同时拥有了自主产权的“中华第一车”。
而仰融出局就像华晨如今轰然倒塌一样突然。导火索是仰融把华晨新建的汽车基地放在了浙江宁波。这引起辽宁省政府的不满。财经作家吴晓波在他的书里援引投资银行分析师的观点，“站在辽宁省、沈阳市角度看，仰融的做法如同掏空金杯汽车（华晨彼时核心资产），让金杯汽车为他在外省的项目输血”。与此相关就又是涉及国有资产流失的“知识产权”官司。
仰融因与地方政府的矛盾而出局。吴晓波将其作为平衡政商关系的案例写在了《大败局》里。《大败局》中描述：
仰融之后的华晨呈现出迅速、全面回归辽宁省的局面。除了被强行终止的宁波罗孚项目外，位于湖北孝感的雷诺项目也被搁浅，当时准备引入的车型已经选定，工程技术人员全部到位。同时，华晨对零部件的供应商进行了调整，辽宁省外的厂家被抛掉了一大片，重新扶植一批省内的零部件厂。辽宁省政府的目标非常坚定，以华晨为核心，将大连、锦州、丹东等一带的汽车企业带动起来。
只是所有人不愿看到的事实随之出现：华晨的自主项目与合资项目都相继失守。祁玉民前的几波主政者都给外界一种心不在焉的气象，各怀心思，难以竭尽全力。
从更长时间维度看，祁玉民还只是在收拾仰融后的烂摊子。
*题图购买于视觉中国
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