“互联网+ 宗庆后-”｜ 中国首富的反击
杭州市清泰街160号那栋5层小白楼，是娃哈哈集团的总部。“商业人物”（“biz-leaders”）的访问者受邀走进宗庆后的办公室。
他的办公室面积不大，略显凌乱，一套看不出年岁的办公桌椅、一张简易床、几个拉杆箱、一堆布鞋，安居于各自的位置。屋子中充溢着烟味儿。如果有人说这是“中国首富”的办公室，没什么人会相信。
2015年10月10日，宗庆后七十大寿。虽然值得庆祝，他却过得并不十分顺心。娃哈哈在继续追逐“千亿帝国”梦想，依旧在路上；中国传统工业依旧疲软，预言家们说，未来传统企业会死掉一半，“互联网+”才是主角。
“如果主业疲软，我就不是首富了。”宗庆后曾说。他很快就兑现了自己的“诺言”。此时此刻宗庆后依旧是“中国企业领袖”，但他已远离“中国首富”好久了。
2010年，他成为“福布斯榜”和“胡润榜”的双料“中国首富”。在“福布斯榜”评选中，宗庆后还成为2012和2013年的“中国首富”。但因为统计方式的不同，在“胡润榜”上，宗庆后2013年就被万达的王健林超越了。
阿里巴巴和万达商业接踵上市前，宗庆后就完去了“中国首富”的位置。在2015福布斯中国富豪榜上，宗庆后已经从去年第6名下滑到了第11名，财富额从673.2亿元缩水到了463.6亿元，与郭广昌并列。
倒是2015年胡润中国富豪排行榜还保持着对“宗庆后家族”的认可，他以1350亿财富额位居第3，维持着2014年的排名，但财富额增长了100亿元。
娃哈哈增长乏力，2014年可谓是“最差一年”。宗庆后开始逼迫娃哈哈改变。前“中国首富”、新希望创始人刘永好说，传统产业要走出困境，应该搞“四化”。“年轻化”、“国际化”和“金融化”，宗庆后都可以办到。为了提高效率、降低成本，宗庆后甚至开始涉足工业机器人产业。可唯独“互联网化”，宗庆后却万万做不到。
然而此刻的中国，毫无疑问是“互联网+”的，是“大众创业、万众创新”的，是“O2O”和“P2P”的。人们谈论的焦点，也是马云、马化腾、李彦宏和贾跃亭。有时候人们也会热捧“中国独角兽”，谈谈王兴和张涛，讲讲程维和柳青，摸摸“闭环”、“平台”和“生态”的屁股，像Uber和杜蕾斯一样去营销……
此时此刻，“商业人物”（“biz-leaders”）想起的却是那一晚对宗庆后的采访。
我们的采访起初并不顺畅。宗庆后削瘦、沉郁，不是个健谈的人。他习惯性地把自己封闭在工作状态中。多年来他每天要工作十六个小时，凡事都要亲力亲为，并且始终牢牢掌控着娃哈哈的权力棒，外界盛传“娃哈哈买把扫帚都要宗庆后签字”。
宗庆后没有对“商业人物”（“biz-leaders”）的访问者否认过这个传言。他说：“我有我的优势，娃哈哈只有我一个‘头’。‘头’一多的话，企业就不行，争斗太多。那种书记、厂长各一条线，副厂长又有自己的线，各自的班底勾心斗角，这样的企业搞得好吗？”
宗庆后很快便进入谈话状态。只要让他点燃一支烟，深吸一口，讲起他在农场的十五年生活，他就会兴致勃勃地向你描述起当初杀猪的细节，如何吹气、捅刀、放血……
如果跟他说起达能，他也会激动地讲述跟达能之间的纠葛，彼此造成的伤害，以及“达娃之争”带来的红利——“战争”结束第二年（2010年）他就成了“福布斯榜”和“胡润榜”的双料“中国首富”。
今天的宗庆后已经失去了“中国首富”的位置，他身处一个互联网和移动互联网的时代，一个资本主导的世界，作为传统工业代表的娃哈哈集团，天然会受到冲击和轻忽。
娃哈哈集团2014年的营业收入728亿元，实现利税129亿元，上缴税金59亿元，净利润70亿元，继续领跑中国饮料行业。那一年，宗庆后他为娃哈哈定下的销售目标是1023亿元。他后来说，2014年没有实现预期目标的原因是公司受营养快线仿冒产品和网络谣言的影响。
2015年，宗庆后年届70，他的千亿娃哈哈王国会出现吗？
数字有时会骗人。事实上，如果我们参照A股食品饮料行业上市公司30倍的静态市盈率估算，2014年的娃哈哈集团市值可估算为2100亿元；如果按软饮料板块接近50倍的市盈率估算，宗庆后依旧是“中国首富”。
可是这样的数字毫无意义。有意义的是：互联网新贵、京东商城创始人刘强东说，下一个风口可能不是在互联网而是在传统行业，尤其是快时尚品牌和食品品牌。这两个领域，娃哈哈已经深耕了多年。
作为并不遥远的“中国首富”，作为值得景仰的创业企业家，宗庆后是一个符号、一个象征、一个里程碑。他被称作营销大师、管理大师和离市场最近的企业家。在杭州城中，他依旧是一尊“真神”。
此时此刻，“互联网+”和“大众创业、万众创新”即将满岁，创业的雾霾却在围城。很多年轻创业者一边迷失在“互联网+”中，一边冀望有人能够发出一线亮光。此时此刻，“商业人物”（“biz-leaders”）想谈谈宗庆后，谈谈他与马云的不同。
对于工商界来说，杭州城中生活着两个“神”，一个是新派的马云，中国互联网的“大主教”，另一个则是老派的宗庆后，中国传统产业的“活化石”。用政府工作报告中的标准，马云毫无疑问是那个“新引擎”；宗庆后是那个“老引擎”。
他们之间倒没太多交集，因为宗庆后对互联网金融牢骚满腹，时常抱怨互联网掏空了实体经济，投机主义正在摧毁传统工业；他到现在也没学会上网，一切联络都靠电话和传真。至于马云，娃哈哈显然不是他的客户，宗庆后不会在网上卖水——那微薄的利润，还抵不上运费。
起初宗庆后在财富榜上遥遥领先，多次品尝了“双料首富”的味道；马云后来居上，阿里巴巴在美国上市后他一度取代宗庆后和王健林，成为新的“中国首富”。
从年龄、学历、习性、生意乃至生活方式来看，他们的确分属不同的年代，有着截然相反的形象；然而有趣的是，在中国工商界，这两个人都属于“草根崛起”、“屌丝逆袭”。
他们都曾被非议，一个被《纽约时报》用以警告投资者“不要忘记那件曾发生在阿里巴巴身上的事情”，另一个因为与达能打了一场并不美好的仗，而使中国传媒业分成了立场鲜明的“敌我阵营”。
至为关键的是，这两个人都被镁光灯包围着，以致他们的形象被烧灼、扭曲。人们倾听他们的话语，相信他们的承诺，以为他们有解决一切的力量，是无所不能的“救主”。
一位失意者渴望宗庆后的拯救，失望之后，他拔刀刺向那位老人。这桩被张扬的刑事案，使宗庆后大受刺激；他开始反思自己的种种提案与建议，是否会引致乖张的结论与行动。
尽管在财富榜上被王健林和马云超越，但宗庆后依旧牢牢盘踞在排行榜前面。在富豪榜上，这样的人物并不多见。
每当人们对“互联网”产生怀疑的时候，他们的光芒就会迸射。无论未来如何变化，“互联网+”如何光芒四射，宗庆后们依旧会发出夺目的光，甚至有望重返财富的巅峰。
当我们谈论宗庆后的时候，我们在谈论什么？
我们是谈论他的财富，还是谈论他的排名？
我们是谈论他的女儿，还是谈论他不肯放手的权力？
我们所一直关心的是：
为什么是宗庆后？
宗庆后是什么？
宗庆后为什么？
在“商业人物”（“biz-leaders”）访问者最近一次专访中，宗庆后的气色好了很多。他正在逐步解决自己所揪心的两件事——娃哈哈的接班人选择和宗馥莉的婚姻。
娃哈哈的接班人已经毫无疑问将是宗的独女宗馥莉，她终将与杨惠妍（碧桂园创始人杨国强之女）、刘畅（新希望创始人刘永好之女）、鲁伟鼎（万向集团创始人鲁冠球之子）一样，成为新一代富豪，而不仅仅是“富二代”。
中国的创业企业家，只要不是“白手套”，只要子女不像台州海翔药业的罗煜竑，谁都愿意把产业交到子女手中——即或罗煜竑4年败光一家上市公司，他也是其老父的唯一选择。
至于宗馥莉的婚姻，多年来始终是宗庆后的心病。然而情感问题并非父亲与财富可以左右，除非是进行一场“战略婚姻”。对此无论宗馥莉还是宗庆后，都只能听天由命。
此时此刻，“商业人物”（“biz-leaders”）只想在这个夜晚，静静地谈一下宗庆后，一个平常的“小老头儿”，一个最普通的创业家。
宗庆后所从事的，是传统工业中最传统的部分。他没有搞互联网金融，也搞不来；他没倒卖地皮，也没有建设所谓的地标建筑；他没上市，没有通过“市盈率”来膨胀其财富。他只是卖水，一瓶水一瓶水地卖出了“中国首富”。
宗庆后看起来与我们当下的每一个人都毫无区别，一个普通人，像联想控股董事局主席柳传志的自我评价，“一般人儿”。他们与我们最大的区别在于——他们能够有勇气往前再迈一步，并且承担风险；他们能够透过重雾，努力看清未来的方向。
他们的确是老了，也没法告诉创业者“一夜暴富”的秘密，但他们可以提供一条供年轻创业者观摩、试验和奔跑的道路，并且将自己变成路标。
媒体喜欢关注“一夜暴富”，喜欢跌宕起伏，所以比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、迈克尔·戴尔，会是长期的主角。用NBA的说法，他们提供了“上限”。中国的第一代企业家却非如此，他们能够提供的，是“下限”，亦即最起码可以达到的高度。他们慢慢地抬高了“下限”，为未来的可能性提供了支撑。
这一代企业家创业时所依靠的，是本能的冲动与找回失去时间的紧迫。譬如宗庆后，他创业时既有生活的压力，也有内心的驱动。两种力量综合起来，辅以他的天赋、勇气和努力，再加上那么一点点儿幸运，就成了后来的“中国首富”。
我们在此时此刻想起了宗庆后。我们在此时此刻开始谈起不再是“中国首富”的宗庆后。
如果没有马化腾和马云这批人，中国工商界就会失去活力；如果没有宗庆后，没有褚时健，没有梁稳根，没有鲁冠球，它就会沦为废墟。宗庆后一代实业家的意义在于，只要他们还顽强地耕耘着，这片土地就不会板结，撒下种子就会开出鲜花，活力就会重现。
这就是“商业人物”（“biz-leaders”）要在此刻谈起宗庆后的原因。
这是宗庆后的真实人生，也是这位老牌“中国首富”的创富密码。这样的故事没有爆炸效应，但它持久，而且更富生命力。当你在“互联网+”中迷惘的时候，不妨听听他的故事。
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