其实根本没有“宝万之争”，姚振华与王石多般配啊
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别扯了，从来就没有“宝万之争”。
从来只有“万科事件”。
倒腾玉米起家的看不上卖菜起家的。
其实，他们多般配啊。
就这样。
好大一个悬念。
他转发了黄生的一篇文章，题目叫《万科被野蛮人入侵背后的真相，一场大规模的洗钱犯罪》。黄生言之凿凿地将“野蛮人”定义为了犯罪分子，包括姚振华和“宝能系”，自然也包括神秘的安邦保险。
迄止今日，“宝能系”和“安邦系”还在那儿正常经营着，这些被黄生指控为“犯罪分子”的机构和人，还在做着与王石最终一战、入主万科的准备。
转发这样一篇文章，配上“下星期一见”，就成了好大一个悬念。
然后，他又把它给删了。
王石删除微博前后截图
万科A（SZ.000002）周五中午的时候发布公告停牌，“因公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产”。这很容易使人想起昔年“君万之争”，王石也是以“停牌”的招数，用一个“拖”字诀，反戈一击，赢得了背水一战。
万科的停牌，确切无疑地意味着以王石为首的万科管理层与大股东“宝能系”之间进入了“最后一战”。万科的“毒丸计划”随时可能以定向增发的形式启动，“商业人物”（“biz-leaders”）在周五凌晨推送的《并肩作战？别天真了，这只是王石一个人的战斗》中所说的“神秘大资金”可能即将入场；其中那家有地产业务的大集团，我们并未获得确切消息，但有人猜测是万达集团，也有人猜测是中粮集团。
然后，万科的管理层四处奔走，寻找更多“盟友”。局面又合纵又连横的，像《芈月传》，挺好看。杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚告诉我，他就喜欢天天追看《芈月传》。
“你要战，便作战。”大家隔岸列阵，速战速决。速战速决可以打破传言与猜测。关于“万科事件”的猜测已经沸反盈天，所有猜测都指向“安邦系”，最终又指向了政治。
猜测在未经证实以前，终究只是一种想象。就像“郭广昌失联”，只是艾宝俊专案组例行的“协助调查”，一种公民义务，最后却成为各种传言的起点；还言之凿凿地称郭被“监视居住”、“限制出境”。而“商业人物”（“biz-leaders”）几天前便已获知，郭广昌早已自由出境，去纽约参加商务活动。
猜测和附会毫无意义，一个现代的、商业文明的市场，需要的是规则。我们期待一切都在明面上展开，交战的各方打一场清清白白的、光明正大的仗。
“商业人物”（“biz-leaders”）作为“火线探员”，针对“万科事件”一共推送了三篇文章。第一篇《王石，你早干嘛去了！》说的是万科在长期分歧中没有从制度上做好防御准备，这事的责任，王石作为“领袖”首当其冲；
第二篇《王石复辟与没有人给他做红烧肉的田朴珺》提供了一种假设的解决方案，“王石复辟”，重新领导万科管理团队，赢得中小投资者方可与“宝能系”一战，碰巧王石在当天的“战书”中也这么干了；
第三篇《并肩战斗？别天真了，这是王石一个人的战斗》说的是这场与“宝能系”的战争，本质上是王石一个人的战争，因为一俟“宝能系”入主万科，他是必须出局的人，而其他人包括郁亮都尚有选择。
我们在推送《并肩作战？别天真了，这只是王石一个人的战斗》前就已获知，郁亮会在成都讲话呼应王石。郁亮毫无疑问会支持王石的，但我们无法确切获知郁亮讲话的时间，而且我们更相信，即使郁亮使用了“完全支持”、“无条件同意”、“全力”、“齐心”之类的词汇，也改变不了“这是王石一个人的战斗”。
王石必须背水一战。
万科是中国地产界的领袖企业，而王石则被认为是真正的企业领袖。
冯仑他们创业的时候，都去深圳向王石请教，拜见“江湖老大”，请教“江湖规矩”；创业成功了，自己成为“江湖老大”了，与王石成为好朋友了，也时时处处对王石予以维护。王石在“战书”中披露，他和姚老板在冯仑办公室中见面对谈，冯仑扮演的正是“中间人”的角色。
“我见过姚老板一次，在冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点到凌晨2点。两层意思：一是给对方充分的尊重；第二，我以前没有见过他，也想领教一下新大股东的风采。他还是挺健谈，有点收不住嘴。主要谈了他的发家史，也谈了对王石的一分欣赏。言外之意是，我成了大股东之后，你王石还是旗手，还是这面旗帜，要维护的。”
王石的描述传递出的信息包括：1、无论未来如何，姚振华起初是要维护“王石”这面旗帜的，对王石的的江湖地位是认可并尊重的。2、“有点收不住嘴”说明，要么姚振华话痨，要么他就是真心想结交王石。3、姚振华想长期持有万科股权，成为战略投资者，而不是干一票就跑。
王石对姚振华的答复是：“你想成为第一大股东，我是不欢迎的。不欢迎的理由很简单：你的信用不够。”
两位“江湖老大”在冯仑办公室里谈崩了，“宝能系”在接下来的日子里连续增持万科股权，而王石方面却毫无作为，继续航海、做红烧肉，这难道不是一种讽刺吗？他难道不该被责问一声“早干嘛去了”？
王石在万科的地位，有点儿像杰克·韦尔奇曾经在通用电气的地位。他们都是以职业经理人的真实身份，施行了企业家的职责。大股东们信任他们，赋权予他们，不干涉他们的决策，使他们从容地成为一家公司的象征、“旗手”。他们可以定义为“职业企业家”，虽然股权少，然而权力极大。
万科的“前任”大股东是华润股份有限公司，被王石认为是一家有着良好信用的战略投资者。万科A（SZ.000002）财报显示，截至2015年9月30日，它的持股比例不过是15.25%。之后“宝能系”疯狂抢筹，它变成了“二股东”。
万科为什么要设计如此分散的股权结构？
这本质上还是缘自王石的“深谋远虑”。他有“更大的野心”，必须放弃财富上的追求，所以对股权进行了让渡；而股权结构分散，又加上大股东的支持，以及中小投资者的跟从，他领导的职业经理人团队就可以实际控制万科。这样的股权设计案例在中国上市公司中非常罕见，属于以小筹码撬动大资产的范例。
在一个产业资本主导的时代里，风只在地面上吹，“旗帜”可以迎风飘扬，这样的结构也能够安然无恙地往前走；而作为战略投资者的华润股份有限公司，也可坐享红利、乐观其成；再加上王石及其团队，有着良好的社会形象，倒也天下太平，琴箫和鸣。
如今的时代，是金融资本主导的时代。台风来了，猪都能飞起来。通过金融杠杆，一些财团随时可以动用上百亿、数百亿资金进行并购。十年前，百亿人民币算超级大并购；今天，百亿美金的并购，在中国都快排不上号了。
在资本市场上，万科显然是优质的标的物。股权结构松散、市值并未高得离谱儿，成为大股东，以较小资本控制大资产，谁不想干啊？所以杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚先生才会对我说：“这很正常啊。谁都知道万科是家好公司，价格也不高，万科股权结构又那么分散，谁不想要啊？这很正常。”
资本是逐利的，也是理性的；资本本身没有意识形态，没有道德高下。华润的钱和姚老板的钱，面值是一样的，既然万科是公众公司，资本市场基本的游戏规则，还是该遵守的。管理团队可以通过技术手段选择老板，但公司归根结底是老板的。
王石是万科的创始人，万科就如同他的孩子。他高调地、用父亲的视角和方式去“保护”它，无可厚非。如果他置身事外，才令人感到寒心。
将“姚老板”定义为“野蛮人”同样无可厚非，“野蛮人”是个术语，中性词；然而定义为“作恶的野蛮人”便不厚道了，他作了什么恶？看上了好东西，认可其价值，规则许可，花钱去买，便是作恶？至于那些直接指控其为“犯罪分子”的，更是令人“细思极恐”。
中小投资者显然比王石他们更早适应了这个漫天大风的时代。在各家网站进行的网络投票中，支持宝能系的和支持万科管理层的，数据都差不多，“宝能系”还稍稍领先半个身位。
其实从本质上来说，万科的管理团队不是担心姚老板是卖菜起家的，信用不够。“第六届（2015年度）深圳地产资信10强”评选结果，人家宝能地产跟万科在一起啊。
“2015年度深圳地产资信10强”公告
他们担心的是：一旦出现了“一股独大”，万科的格局将会被打破，管理团队的控制权将会彻底沦丧，而王石他们则会沦落为“宝能系”姚振华的打工仔；而以王石的性格，这样的局面显然并非他想要的。“战斗”，只能成为他的唯一选择。
郁亮则不同，在当下的结构下，无论他实际上掌握了多大权力，他上面总有一个“董事局主席”，他是总裁，是“二把手”。现在是这样，“宝能系”入主后，至少不会比这种局面差，甚至有望“坐二望一”。这样的诱惑，是对人性的考验。郁亮讲话呼应王石，至少证明他态度上经受住了考验。
会权得曹公欲东之问，与诸将议，皆劝权迎之，而肃独不言。
权起更衣，肃追於宇下，权知其意，执肃手曰：“卿欲何言？”
肃对曰：“向察众人之议，专欲误将军，不足与图大事。今肃可迎操耳，如将军，不可也。何以言之？今肃迎操，操当以肃还付乡党，品其名位，犹不失下曹从事，乘犊车，从吏卒，交游士林，累官故不失州郡也。将军迎操，欲安所归？原早定大计，莫用众人之议也。”
这个道理，我们在中学语文课上都听过。这就是逻辑。郁亮有选择，王石没选择。王石必须战斗到底，要么跪着“死”，要么站着，寻找“生”的希望。这个逻辑无非就是一层窗户纸，一捅就破，不捅也会破。有些人至今还假装看不到，那我只能“呵呵”了。
一家公司的大股东与管理层团队夺公司控制权，竟让整个中国操碎了心。如今“万科事件”进入了决战期，我们也期待着“下星期一见”。
我也不想从道德上来评判任何一方，“道德绑架”是件挺无赖的事。我只是想说，从12月18日起，中国A股市场将进入一个新的时代。它将渐渐告别“同股同权”，股权分散的上市公司将会从万科身上看到自己即将面临的困局，完善其股权结构，增强其防御力。也许在未来的某天，“优先股”会出现在A股上市公司的治理结构中。
从这点上来说，“门口的野蛮人”不可怕，他们会推动中国资本市场的完整和进步。可怕的是那些“睁眼瞎”。“睁眼瞎”要么是真瞎，要么就是不怀好意。道理不就这么简单么？
所以别扯了，从来就没有“宝万之争”。
从来只有“万科事件”。
倒腾玉米起家的看不上卖菜起家的。
其实，他们多般配啊。
就这样。
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