雷军，你可以再狠点！
文 / 张友红
小米科技的气质就像雷军本人，
温和有余，追求完美，又有一点小小的自恋。
或许，这会阻碍它风驰电掣攻城略地。
新年第四天，小米副总裁黎万强一年多没有更新的微博重新活了。
他说，“闭关结束，我重新归队了！”回归后的黎万强负责小米市场和小米影业。他向我们展示了一个信息，小米要发力影业了。
小米准备满血战斗了么？
雷军对自己有过一句定位，他说，“有了光环，人人都认为你应该继续更成功，这种光环使你的孤独感更强。”过去的2015年，雷军的孤独感更强。
在经历了四年的荣耀和极致后，2015年，小米的显得太单调了，缺少了霸气。除了发布了几款产品，几乎没有再多色彩。对于被寄予厚望的小米而言，这不是一个互联网巨头该有的气势。在这之前，小米恨不得天天待在头条上，它是“互联网思维”的代名词。
不得不承认，小米把社区和粉丝做到了极致，它最早地找到了最有效的办法——如何把手机卖给年轻人。每一场发布会更像是粉丝们的膜拜会，雷军站在台上一遍遍的重复着“碉堡了！”，粉丝们在台下一声声的尖叫着。我两次在现场，都被自己的冷淡搞的格格不入，甚至调侃，“传销也就这气势吧。”
但是如今，小米的营销模式已经被同行们学会了，甚至出彩有余。
更廉价的锤子手机玩情怀竟然也卖脱销了，把发布会搞成了演唱会的魅族在2015年赚足了眼球，4月份才进军智能手机硬件的乐视连发三款新品，玩起了明星排排坐。
乐视董事长贾跃亭称，乐视是全球首次公布BOM成本价，按照量产成本售卖，乐视不需要通过硬件赚钱。1月6日，乐视移动宣布超级手机2015年总销量超过400万台，超额完成年度销量目标。小米走屌丝路线，廉价智能机的优势再也不明显了。
2015年，从市场到战略，小米面临的瓶颈凸显出来。
数据不会撒谎。
之前，雷军曾说，2015年小米手机的目标是保底8000万台，并会努力冲击1亿台。小米数据显示，去年1至6月的手机销量为3470万部，环比出现下滑，第三季度是1850万。小米至今未公布2015年度总量，有网友报出全年销售数量是7300万台。雷军8000万保底的数据很悬，更不用说冲击1亿台。
与此同时，竞争对手们在2015年成绩斐然。
2015年12月底，华为宣布，华为终端2015年智能手机发货量突破1亿台。成为全球第三大手机厂商。
小米和华为相比，更大的弱势还不在于数量，而是利润。
今年“双11”，小米手机共销出103万台，华为销出94万台，从销售额来看，华为终端总销售额11.93亿元人民币，超过了小米7.4亿元的手机总销售额。手机成本越来越透明化，硬件盈利空间越来越小。
小米发展速度下降，所带来的直接后果会是上游厂商和供应链谈判成本提高，这可能带来一个恶性循环。
与此同时，小米面临品牌定位上的矛盾。一方面它定位屌丝青年市场，另一方面它又不想放弃首批小米用户，四五年过去了，这批人大部分已经脱离屌丝的消费群体。
一个朋友对我说，终究是没有选出一款想让他再买的小米产品来。“四五年前的屌丝都已经不是屌丝了，小米却还在打屌丝的牌，原有的用户只能流失了。”况且，手机行业已经竞争的一塌糊涂，小米再也不是“屌丝青年们”的唯一选择了。
这一年，小米的生态链也未见到“亮瞎眼”的成果。
2015年初，雷军在两会上说，小米五年内不上市，不做汽车，不做家装，不涉房地产。他的目标是全球最大的手机厂商，只做手机、平板、电视、盒子、路由器。对于其他行业他说，“并不是不看好，而是精力有限。”雷军说，小米的铁人三项：硬件、内容和云。
即便如此，除了几款硬件新品发布，内容和云方面，小米并没有带给用户更大的想象空间。
我认识的雷军是友善的，是个令人相处没有压迫感的人。
2011年，在中关村产业园第一次见到雷军，他受求伯君之邀，重返金山接替董事长一职，那时他是诸多公司的董事长。退出金山后，在天使投资最好的时机里，他抓住了一批黑马，他也变得炙手可热。当年，徐小平都说，“中国目前的天使投资，最成功的的还是雷军。”
他投资了当时最值钱的互联网项目：凡客诚品、yy语音、优视科技等，并开始了他的创业：小米科技。
那天，雷军幽默的开场，“别人对我说我现在赚了多少钱，我也很惊讶，原来这么多了。别人对我说，我担任几家公司的董事长了，我数了数，自己还真没算过。”
这样的雷军重回金山，担任董事长的职务，在我看来，多少是一个“无法推辞”的情感决定。记者们的焦点在他，而不是当天正式宣布退休的求伯君。记者接连不断的把话题抛给雷军，坐在旁边的求伯君时不时低头，没有话题，气氛尴尬。
雷军很注重气氛的平衡，时不时又把问题抛出去，“这个问题，求总来说。”有记者要拍照，他也主动把求伯君拽过来。
这样的一个雷军，人缘好，重感情，讲义气。但是，这样的雷军多少也带着一点自恋和软弱，他缺少了商场上的霸气，更不用说不可阻挡的杀气和匪气。
小米的气质就像雷军本人，充满了温情和稳健。它从不缺少奋发和创新，却缺少刚烈。这也决定了小米的生态链没有垄断式的链条和掠夺式的扩张。
小米的商业模式无外乎“社群电商+互联网平台战略+生态链投资”，这种模式可以拷贝，而且并不具有高不可攀的门槛。
对于手机生产商而言，社群电商几乎已经没有门槛。大叔级生产商华为也放弃了只做线下运营商的思路，自建电商，并在京东、易购等平台铺设线上商城。
在互联网平台战略上，在过去的一年里，雷军并没有吸引进来更棒，具有不可取代价值的人才。雷军曾说，他们就是一帮对产品精益求精的工程师。黎万强这样的社群运营高手因为中年危机而离开小米休假，跑去云南拍花花草草一走就是一年多。而雷军并没有及时补充力量。这也导致，平台战略里一个重要的环节——内容少得可怜。整个2015年，除了硬件，小米在内容上几乎没有作为。内容的逻辑是这样的，投更多钱做更多内容以提升硬件的价值，从而卖出更多硬件。这一点上，雷军似乎心有余力不足。
在生态链投资领域，被寄予厚望的小米并不是扩张最迅猛的。小米对互联网思维的精准运用一度让它成为“互联网思维”的代名词。外界对小米也充满了想象力，甚至觉得它可以手持互联网思维的宝剑无所不能。曾经，小米频繁透露出“小米公寓”的进展，让房地产业界大亨冯仑都害怕，“我有点蒙了，这家伙小米要做房地产了。”在他眼中，这个精致产品和社区经济起家的家伙，可以颠覆一切。但是雷军很快出来正言，五年之内小米不会做房地产。雷军很谨慎，他甚至会有意的抛开小米和小米所投资公司的关系。他说，小米是开放的。但是从执行效果看，小米又是自恋和相对保守的。
被认为最应该践行“互联网+”的小米，整个2015年都在被乐视取代其“无所不能”的地位。相比较乐视的圈地速度，小米攻城略地的步伐太低调和谨慎了。在互联网领域，慢最终会拖死一头大象。
雷军应该不会甘于沉默。
雷军是互联网圈里出了名的劳模。他用两年时间拿到全部学分。1992年加入金山，成为中国最早的互联网拓荒者，1998年出任金山软件首席执行官，2007年金山上市后雷军卸任总裁兼首席执行官，担任副董事长。在这15年里，他一周7天上班，晚上12点下班，日复一日。
尽管早早的就是亿万富翁，但是，雷军一直没有一次彻彻底底属于他的成功。在他40岁生日当晚，一个简单的酒局，在场的有后来的小米副总裁黎万强，多玩CEO李学凌，乐淘CEO毕剑，雷军喝得郁闷。他需要一次革命般的成果，王一般的成就。
小米是他圆梦之作。
他经常一天兜里揣五六部手机，见人就聊，把身边熟悉的朋友都“榨干了”。2011年8月，雷军穿上黑T恤，蓝牛仔，站出来，一个真正属于雷军的成功——小米手机诞生了。他又把手机送给所有自己的朋友，然后每个人都问用户体验，追着要答案。只要是雷军在的饭桌，他就一直滔滔不绝地谈手机。有老朋友开涮说，“够烦的。”
小米创业前期，雷军甚至夜观星象选日子。小米是要彻底成功的，这是开张当天，雷军几个人一起喝下一碗小米粥时候的决心。2015年11月24日的新品发布会上，雷军说到动情处，当场飙泪。
这样的一个雷军不会允许小米发展的不动声色。别忘了，他是个专注的完美主义者。
看上去，雷军已经开始发力，黎万强回归，影业公司成立或许是个信号。等着看。
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