闲聊丨未来之路

未来之路

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本周自己主要考虑职场的未来。

对职业路线评估，我一般分4个维度：行业、公司、部门、岗位，排序有先后。

选择行业，就是选择顺势而为。

一位前同事说，某些传统行业（如纺织业）总经理，工资可能还没有某些互联网大厂程序员挣得多。他一个朋友在某电器大公司当区域总经理，收入就没他高。

当然，一家之言仅供参考。但是行业的变迁却是真的，比如纺织业两百年前就是当时的高科技。

被美国人称为“美国制造业之父”的塞缪尔·斯莱特，逃过英国当局的监控，复制了被英国人视为秘不外传的纺织机，这是当时世界上最先进的工作母机，为美国提供了创业急需的新型工具机。

过去二十年，可能是互联网的主场，但早在几年前，形势已经开始变了。互联网变为类似水、电、宽带一样的平台类、底层类的工具，所以才有后续续命的“互联网+”。

我经常跟同事开玩笑，互联网经验最不值钱。90后、00后是互联网的原住民，当年我们学习上网，学习聊天，人家几乎出生自带能力了，好不。

下个主场会是什么呢？物联网？区块链？大数据？人工智能？生物技术？基于5G的新技术……

我也不知道，但知道的是必须保持对新技术的关注及快速学习的能力。

我过往的工作经历，主要是数据驱动决策。新的趋势选择，尽量在互联网的近亲行业上选，转变成本比较小。

选择公司，就是选择展现平台。

5年前，我在一家美国上市的纯互联网公司工作，但公司的航向感觉有问题。我就转到一家独角兽公司。

有幸参与了公司的高速发展，也经历新公司美国上市的历程。现在接近了个人的天花板，需思考新的平台，新的挑战。

思考点：我有什么技能是平台所需？平台有哪方面吸引我参与？

选择部门，就是选择收入起点。

过去十年，我所在的部门利润，都是占公司利润80%以上的来源部门。因此工作压力比较大，但对比其他部门，可能收入起点也会略高些。

随着年龄的增长及有了小孩，精力明显不足以高强度加班。这时就需考虑后续的转型方向。过往几年积累公司级的年度利润目标制定，落地明细的拆解。初步具备了商业分析初级知识，这两周正狂补这块，看看是否是未来的发展方向。

选择岗位，就是选择兴趣取舍。

我毕业后主要从事互联网产品运营，更多的是用户运营，数据运营方向。近几年逐步深化数据分析、数据驱动决策的能力。未来岗位选择，应该还是更希望在数据方面有更多的拓展。

往底层拓展是更多的深入数据源，自从去年底自学了SQL后，真的如鱼得水。千万级数据操作不求人，原来2天的数据分析现在甚至半天可处理。

往上层，就是分析的数据如何更深入浅出地呈现，这个目前还做得不好。

我觉得好的数据分析应该是几个图就能跟高层说明问题，不要自己动嘴的，现在我还做不到。这是下半年我重点要提升的。

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