【获奖作品】中国中铁首届“金路奖”报告文学征文优秀奖--黄沙百战穿金甲 不建功勋誓不还
项目部驻地办公楼
“咚咚咚……”远处的山间传来一阵炮响，走进干净、整洁的项目部，四下静寂无声，唯有三面标志旗在院子里的旗杆上随风咧咧作响，白墙蓝瓦的活动板房在蓝天白云的映衬下更显出一份肃穆，隐隐让人感到一种瓦岗英雄的霸气渐透。这是昆明市所属的安宁市，距昆明市区33公里的桃花村物流基地，它与昆明铁路枢纽昆阳支线接轨，是铁路总公司确定的昆明局管内的综合性货运中心，按照《昆明市“十二五”现代物流业发展规划》和昆明枢纽铁路货运布局调整规划，桃花村站与安宁南亚国际陆港、晋宁东南亚国际陆港、东盟钢铁城、中南城建材交易市场等大型物流项目相邻，主要承担昆明南亚国际陆港周边工业园及地方地区的货物运输任务，并具备昆明东站改造后货运分流功能，近期将形成以昆明局乃至云南省泛亚铁路出境大通道、铁水联运出海大通道的核心货运站，远期将逐步发展成为与物流配套的综合性物流基地，由中铁八局集团昆明铁路建设有限公司桃花村物流基地改扩建项目承建（以下简称“昆建公司桃花村项目部”）。
这是一群真正的勇士，因为真的勇士，敢于正视淋漓的鲜血，敢于直面惨淡的人生。他们在市场竞争的路上哭过也笑过，但却从来不惧竞争之路上的狭路相逢和强敌环饲。因为真正的的猛士，即使身陷重围，也敢于亮剑，毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭!
勇士的“亮剑精神”，在任何时期都不过时，不管是时代变迁，还是人员更迭，它都是团队的灵魂与力量之源，正是因为有了这样一种精神，才造就了昆建公司这个团队的一座座丰碑，也才有了昆建公司桃花村项目部这样的公司“知名品牌项目部”。
项目部站改施工
大风起兮云飞扬 有得猛士兮守家乡
走进施工现场，远处山间松动爆破的炮声隆隆，尘土飞扬，绿的、黄的挖掘机、装载机、大型运输货车的轰鸣声此起彼伏，往来穿梭，一派热闹，场面壮观……。
自2015年12月26日开工建设以来，昆建公司桃花村项目部作为公司的“知名品牌项目部”就狭英雄凌冽之势迅速进场。主要承担桃花村站新增2条到发线，物流基地内设2条集装箱及特货小汽车装卸线、新增钢材装卸线相配套的轨道、道路、路基、桥涵、通信、信息、信号、电力及电气化、房屋、给排水、机械设备等，预计工期366天，总投资3.2506亿元。
进点以后，桃花村项目部于2016年1月10日迅速完成控制桩复测工作，项目部驻地办公、住宿、食堂建设全部到位，3月6日涵洞工程施工即全面展开。然而，摆在面前的困难不是紧邻既有线施工安全压力大，平行作业配合协调量多、多专业相互交叉施工综合性较强，工期紧、任务重，而是天气。雨季施工，这才是最大的困难，然而距离即将到来的雨季，只有不到三个月的时间。如果不能在雨季来临前，完成接长涵洞2072.91米/7座的施工任务，整个货场的排水系统将无法有效构建，大雨滂沱之后整个施工现场将面临一片泽国的困境，别说按工期要求完成建设，就是基本施工恐怕都难以保证。这是一场与时间的赛跑，和雨季的赛跑。狭路相逢勇者胜！勇士们没有退缩，他们“亮剑”了。钢筋骨架没有像以往一样干一节建一节，干完前面接后面，而是一气呵成，一次到位，这不仅增大了建造成本，关键是需要耗费大量人力。春节近临，架子队的农民工兄弟早已归心似箭，与沉甸甸的收入相比，更渴望的是回家与家人的团聚。要找到足够的施工人员，“逼得”项目经理李永山、书记刘洪这对公司“知名品牌项目部”明星兄弟在寒冬腊月天走村串乡，与当地乡镇府、村委会协调，请来当地的农民兄弟给架子队帮忙，还亲自给来参加施工的民工兄弟们当起了驾驶员、后勤保障员，不仅接送上下班，管好一日三餐的吃喝拉撒，更是当日结算，现金支付，使得整个钢筋骨架不仅顺利完成，且一次浇灌成型。功夫不负有心人，2016年5月20日一条宽5米左右的长龙终于蜿蜒静卧。时隔一日，乌云滚滚、雷鸣电闪，大雨终至，奔腾的洪水被桥涵牵引着汇入河流滚滚而去，李永山和刘洪一眼对望，深深地呼了一口气，好险！要是再晚一天，后果不堪设想。截止2016年5月底，项目累计完成产值0.86亿，占合同总额3.2506亿元的26.46％。
项目部生态菜园
小隐园中百本花 各随红紫发新芽
都说桃花村是昆建公司“知名品牌”项目部，很多人不解。好就是好，何来“知名”和“品牌”一说。知名品牌项目建设是昆建公司内部质量管理评选的一项重要活动，不仅涵盖了施工安全生产全面质量管理、施工工艺技法的要求等，还要有党政工团齐抓共干出实效的特色。因此，要达到“知名”首先必须有过硬的项目管理素质和过硬的工程质量，而且还要安全质量双丰收。这还不算，如果单单凭借一个项目成功，要想获得“知名”还不够格。再说，“品牌”，要达成“品牌”并不不仅是人无我有，人有我精。而是自成一体，独有特色。就拿昆建公司桃花村项目部的安全揭示揭挂来说，就独具特色。虽说家家安全揭示揭挂都上墙，都把要求说的明明白白，可桃花村不一样。考虑到施工人员多是农民工文化素质不高，与其天天讲、日日说，不如一目了然之后，铭记于心。项目部书记刘洪可是没少动脑筋、花心思，都以为刘书记这个“老项目”整天在项目施工现场风里来雨里去，一副“粗线条”的样子，其实心很细。他和项目经理李永山俩人一合计，我们换个步伐前进，换个思维考虑行不行？现在都是读图时代了，大伙儿天天忙施工赶进度，怕记怕背不说，且效果不好。那我们把安全揭示揭挂制作成漫画直接上墙，大伙儿一看不就一目了然了，而且通过生动的漫画来表现，不仅寓教，还于乐，这乐完了也就是深深地印在了心底。
雨季终于还是来了，这雨一直下，对于项目部的施工人员来说，真应了张宇的那首歌《雨一直下》：“雨一直下，气氛不算融洽，在同个屋檐下，你渐渐感到心在变化……”，下雨天没活干，总不能让大伙就这干等着。每天工地上百十号人这么干耗着，也不是个事。看着办公室主任张伟每天跑出几十里远给大伙置办伙食，项目经理李永山和刘洪这对老伙计，计上心来。项目部后面荒着好些个地呢，荒着也是荒着，要不让大家以部门为单位，锄点地种上点瓜果蔬菜，不仅解决了自身的伙食问题，还能有效保持战斗力和凝聚力。说干就干，他俩儿把大伙按部门和工种分成了若干小组，包地到户，就这样劳动竞赛又以另外的一种形式在下雨的时候展开了。不多时，大伙不仅吃上了自己种的无公害蔬菜，还隐隐在背地里比拼了起来，看谁家地里的菜种的好不说，还看谁家地里的黄瓜最先被“偷”光，这一比拼还直接影响到了各自的安全管理和施工质量。相对文静些的项目经理李永山，这回又偷偷地看着老搭档刘洪书记笑了。这样党政两手抓，两手都很硬的例子，在桃花村项目比比皆是。不仅是以工地生活、工地文化、工地卫生为切入点的“三工建设”，还有对农民工队伍集中住宿、集中用餐、集中管理，清一溜干净整洁的活动板房不说，集体使用36伏“直流电”，不仅杜绝了火灾隐患和人身安全，保证了用电安全；手机、对讲机集中充电，统一管理，也保证大家的休息充足，还将工完料尽场地清的“5S”质量管理同样运用到了农民工队伍的管理当中，更别说统一支付，现金到账的工资管理，不仅保证农民工干一天活拿一天钱，有效利益得到保证，同工同酬不仅体现在效益上，也体现在日常小事的关怀上，只要是员工，工会在生日当天不论再远再忙，都会安排食堂提供一份生日蛋糕和贺卡。人员集中区域都设有医疗点，和昆钢医院签订就医、救护保障协议，保证小病小痛都能得到及时的医疗呵护。
这就是知名品牌项目部的力量。
项目部自助超市
项目部职工阅览室
宜将剩勇追穷寇 不可沽名学霸王
在抓好战斗力、增强凝聚力的同时，项目在施工质量上更是不含糊。
项目经理李永山将项目部的职能部门按“五部二室”设置，即工程管理部、安全质量部、物资机械部、工程经济部、财务部、办公室和试验室。工程管理部下设施工技术、工程调度，安全质量部下设质量监察组、施工安全监督检查组和环境保护组。根据本工程具体情况和专业特点，项目经理部下设8个专业施工队。全部施工队均采用架子队管理模式，架子队主要组成人员由本企业正式职工担任，设置专职队长、技术负责人，配置技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长，并根据需要设立测量员岗位，以本企业管理、技术员和生产骨干为施工作业管理层与监控层，以地方劳务企业的劳务人员和与本企业签订劳动合同的其他劳务人员为主要作业人员。架子队各岗位职责明确，责任落实。基层作业人员必须具有3年以上铁路既有线施工经验，进场前经铁路既有线施工安全培训。
架子队主要组成人员具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。其他劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
桃花村站新增12、14道，物流基地新建H1、H2、H11、H12、H13道施工均与既有线路相连，需要插入道岔，改造道岔咽喉区，增加铁路设施，施工配合多，特别是在既有线路插入道岔、通信信号倒接、电力迁建均对既有设备产生影响，既有线施工必须确保既有线路设备安全运行，尽可能地减少施工对既有线运营的干扰。根据全国第十六个“安全生产月”要求和公司以及建指的要求，项目部认真分析了项目安全管理重点，结合实际进行了危险源评价，制定了深基坑、高空、既有线、现场临电等安全专项方案，健全完善了项目部的应急救援预案，采取切实措施抓好施工过程安全质量控制，加大安全检查力度、落实隐患整改，截止6月20日，共发现各类安全质量问题105个，整改完成105个，整改率100%。同时，项目部严格按质量验收规范、标准要求，把工程质量控制始终贯穿于施工的全过程。现场主管工程师及质检人员全天在施工现场进行路基填筑、既有线施工质量监督控制，发现问题及时整改，并采取有效措施以防止质量隐患带入下道工序，确保分部分项工程工序质量合格方能进入下道工序施工，从而确保整个工程项目的质量达到业主要求及验收规范。确保了上半年安全质量无任何事故。
接近尾声的小插曲。在项目部旁有一个间宽敞明亮大的“职工书屋”，总是人来人往，很多人进门抓本资料，翻翻图纸，或者接一杯水，拿起一桶方便面，一包饼干，往旁边的小盒子里放了点什么就走了。仔细一看，才发现屋子的角落里有一排货架，货架上面整齐摆放着方便面、矿泉水、面包、卤蛋等小食品，旁边的小盒子里盛着满满一盒零钱，数目还不少。找来项目经理李永山一问，他竟坦然一笑，悄声说道：“这是我培养安全管理自觉性和书记进行党员先进性教育的试验田。”原来考虑到大伙经常熬夜加班，工地离城远，周边也没有较近的居民点，李永山和刘洪担心大伙儿晚上没有地方补充体力，就就近在大伙经常聚集的“职工书屋”里，给大伙儿办起了这个临时自助小超市。据了解，自助小超市设立至今没有亏损过一分钱。这也从一个侧面反映了这个“知名品牌”项目部的管理力度。
老一辈的劳务工人坐在屋檐下晒着太阳吃午饭
“桃之夭夭，灼灼其华。之子于归，宜其室家。桃之夭夭，有蕡其实。之子于归，宜其家室。桃之夭夭，其叶蓁蓁。之子于归，宜其家人。”不远的将来桃花村物流基地将会随着这一曲清歌引着南来的晓风，桃花村静女般曼妙的美丽就此绽放。她的芳华是饱经洗礼和沉积，她的美丽凝聚着所有参建人员的心血，是汗水营造的胜利光芒，是激情灌注的五彩梦想。还请后来者，坚持并守望！
项目部荣誉墙
（内容来源：昆建公司 汪斌、马碧辉）