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资智通见8-11 | 精准对焦“两高四新”产业!首期投融资训练营圆满结业


10月27-11月17日,“资智通见8-11·投融资训练营”系列活动在728创域成果发布厅举行,为期四周(每周周二),特邀长期从事股权投资,擅长项目孵化运作、商业模式构造的资深投资人、广州伟辰资本管理有限公司创始人 张伟 前来为来自园区内外的智能制造、新材料、环保科技等领域的超10家企业进行投融资方面的指导授课。


★资智通见8-11·学员集体照


Part 01

如何做好融资规划(10.27)


在第一期课程上,张伟老师首先从创投行业大趋势展开对当前宏观经济环境的分析,再结合实际案例对融资规划“六要素”进行详细分析解读,并项目投融资的流程。



-面对融资,如何辨别真假?

☆融资陷阱要防范假投资人、假中介、假机构,多了解投资的相关流程;

☆辨别真假的四个方法分为:反向尽调互相印证圈内求证以及案例查询。可以多结交圈内可信任的朋友,有助于进一步了解投资圈相关人士、中介机构等,并对关注的投资案例进行查证。


-融资规划的六大要素你了解吗?

☆主要从“具体用途”、“使用周期”、“金额”、“估值”、“战略目标”、“达成目标”这6大方面来进行融资规划:


达成目标:需要通过融资实现什么目标?


具体用途:需要用多少资金?用在什么地方?是否用的合理?


使用周期:资金能否为项目提供足够的使用时间?


金额:资金需求是否真实而合理?


估值:是否呈现真实的融资需求?


战略目标:下一轮融资的复购率是否存在?


Part 02

商业模式的优化与设计(11.3)


第二期课程从如何做好商业计划书、BP来引出对商业模式的设计,并结合大量实例来对其进行解释说明。





商业模式为战略中的战略,顶层架构设计胜于一切!其主要围绕“团队”“产品”“运营模型”“盈利模型”“核心竞争力”“融资规划”六个方面,以下为其中三大方面:


1、团队

(1)寻找有核心资源(行业经验、人脉价值链、资本实力)的成员来组建团队;

(2)建立合伙人制度;

(3)拥有核心骨干人物(运营、技术方面人才);

(4)建立股权激励制度。

2、产品

构建产品五大核心:精准的目标客户定位、挖掘杀手级隐性核心需求、革命性的降低成本、聚焦理论:N次垂直和细分、重新定义和细分产品所在市场赛道。

3、运营模型

找到适合自己的“打法”:

(1)标准化——复制

做到标准化,为了更好的复制,无论是产品,管理还是推广都得标准化,否则难以规模化。

(2)示范化——树立典型

行业类的种子客户,最好选择行业类的标杆客户,形成典型案例。

(3)独特性——另辟蹊径

人云亦云的方法不一定适合自己,找到适合自己的方法,与众不同。

(4)标准制定——由上而下

某些行业需要突破行业标准制定,由相关职能部门自上而下运作推广。

(5)价值链塑造——游戏制定

行业上下游、行业产业链重构等,系统化塑造整个行业,由众人一起“群架”。

(6)渠道体系——合伙或加盟

建立渠道体系,充分发挥渠道优势,整合各区域各人 才优势。


Part 03

如何做好战略规划与资本路径规划设计(11.10)


经过前两次课程的学习,学员们在了解了投融资以及商业模式方面的知识后,张伟老师继续将知识点深化,结合理论与案例来对战略规划和资本路径规划进行深度剖析。


1、战略规划

(1)为什么需要战略

①为企业的发展指明方向

②提高企业的预见性,克服短期行为

③是企业经营管理成败的关键


(2)战略规划五大要点

①要体现公司特色

②懂得取舍

③善于组合

④具有整合概念

⑤进行业务界定


2、资本路径规划

(1)资本目标确定,以终为始

(2)各轮次融资规划,逐步更新

(3)投融资分析,逐步更新

(4)投资资源转化,落地转化

(5)资本资源整合:团队能力提升、资本人才补充、上市团队、融资团队


Part 04

高端装备、新材料和节能环保行业投融资分析及项目路演(11.17)


在最后一次课程上,张伟老师讲解了针对高端装备、新材料和节能环保行业的投融资分析方法,接着就进行项目实战路演。



在每个项目路演后,张伟老师分别对每个项目作出相应的点评与建议,现场各位项目代表也纷纷就不同方面的相关问题提出疑问与建议。



本次参加实战路演的有来自装备制造、新材料、科技服务等的5个项目,路演内容包括团队构成、市场方向、技术领域等方面。


1、核心竞争力

无论是技术上还是创新方面,项目需要拥有自己的核心竞争力,可以对项目进行价值链整合,审视自己所参与的价值过程,通过某些重要环节建立起竞争优势,并着重培育和发展这种优势。另外,项目还可在此基础上持续进行技术创新,在保持自身竞争力的同时不断提项目的不可替代性。


2、技术壁垒

你的项目怎么跟别人区分开并比别人的更显优势,这就需要提到技术壁垒了。项目可以通过资金、专利、资源、技术等构建起独有的竞争优势,横向做精,纵向做深,逐渐形成无法复制的技术成就。


3、市场推广

首先要看清市场趋势,明确项目产品的市场在哪里,结合产品的竞争优势与特点,深挖产品价值与客户群体之间的对接点,并不断根据市场和群体的变化作出适当的转变,不论是推广方式还是商业模式。


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