这几天避风港群里有不少大牛在求购企业QQ，原因是原号被限制，有大牛说，315来了，

我还真没看出来跟315有啥关系，315只是打假，帮消费者维权，咱淘客可是如假包换为顾客真诚服务的好同志！

不过这种情况，之前也偶尔出现过，只要不是常态就好。

今天有位商家的一款产品，做聚划算活动，他找避风港站内达人渠道推广，发现设置营销计划高佣金后，达人后台还是低佣金，我跟后妈官方小二沟通后才得知，营销计划目前只对站外有效，站内只能走通用计划和定向计划。

所以聚划算单子要想走高佣金，要么设置通用计划高佣，这样商家会有一定的损失，要么就额外补佣金，这样需要签订协议，操作比较麻烦。

不过好消息是，据小二透露，后期会升级营销计划支持站内推广。

从用户标签质量，提升宝贝权重等维度来看，

站内达人渠道>站外达人渠道>社交渠道，

多渠道推广胜于单一渠道推广。

为了更好的提升避风港合作商家的后续效果，我接下来会整合避风港内部的各类渠道资源，以更好的实现多方共赢。

今晚方寸社内部有分享，本期嘉宾是王总，方寸社成员每人一个标签，王总的标签是线下设备吸粉NO.1，日产粉100万。

王总的分享就是活生生的一部移动互联网进化史，我摘录部分精华与你分享：

一、王总技术出身，毕业后就进入一家手机APP公司，在12年，13年那两年是手机APP的第一个爆发期（注：微信诞生于2011年），那期间，王总他们公司自己开发不少APP，还帮做外包，因为那时候外包业务很火，总计大概做了200+APP，

今天一看，200个APP全部阵亡，无一幸免。

这让我想起了做健康养生马总做APP的故事，

马总是线下健康养生机构的，之前APP火的时候，专门成立了一个技术部门来开发APP，一个传统行业的人为什么敢做APP，我想，主要原因可能就是因为这是风口，肯定得做，其实怎么做，做好了怎么运营等很多问题，根本就没想，

想到的估计就是抢到风口，成为所在细分领域第一家做APP的机构，但并没有一套运营APP的方法论。

APP只是工具，没有方法论，只是做无用功。

我昨天写到的淘客通用赢钱模型：拉新、留存、变现、裂变。

这个模型就是大框架的方法论，方法论最终的目的是为了解决用户的某个强需求。

社群淘客为什么火爆，他解决的就是用户买到超高性价比商品的强需求。

同样小米为什么越做越好，因为他的品牌已经成为高性价比的品质商品的代名词。

这200多个APP为什么全部会死掉，我觉得除了运营的因素，还有需求是不是刚需的问题。

我每天跑步运动，可能会考虑装个计步类的APP，这是高频应用，

我只是健康养生的话，那我未必需要装个APP，天天上去看，这是低频应用。

低频APP，我觉得将逐步被微信小程序所接替。

最终结果是，马总的APP以投入百万+却收效甚微，跟这些APP一样，成为了先烈。

二、王总公司线下设备是照片打印机，早期做是吸粉红利期，不过很快就吸引了众多同行进入这个市场，竞争开始加剧。

他们也经历了像千团大战，百车大战，成为了他们线下设备吸粉领域里美团，滴滴，做到了NO.1，兼并了其它同行的巨头公司。

任何行业都一样，红利期后，很快就会进入红海期，能笑到最后的人，都是市场里的最强者，拥有这个领域中最强的核心竞争力。

三、运营粉丝通过淘客变现。

王总刚开始是通过做社群淘客来变现的，但发现这种模型太重，于是转做公众号，公众号的单粉产出虽然没有社群高，但运营会轻很多，他的运营经验我分享三点，更多干货有机会，你可以直接跟他交流。

1、公众号的回本周期在半年，那时王总才做淘客没几个月，所以这个周期是完全可以缩短的。

2、多公众号操作，降低风险，每个公众号的粉丝保持在10万以内。

3、借助消息模块，推送爆单，选品决定着当天的收益（注消息模块推送现在已被TX封杀）。

最后，王总推荐了一本书：小群效应，对他启发很大。