华为罚了任正非100万！身份彻底曝光，全世界感到害怕！
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来源：牛弹琴（ID：bullpiano）
作者：牛牛
缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。华为发生了经营质量事故和业务造假行为，管理层对此要负领导不力的管理责任。
——任正非
2018年1月18日，华为公布了一份《对经营管理不善领导责任人的问责通报》，引起了媒体和网友们的关注，随即以刷屏之势传播开来。
通报对领导们进行问责，任正非罚款100万，华为各轮值CEO也未能幸免，这些Boss到底摊上什么事了？
据通报显示：
近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：
任正非罚款100万；
郭平罚款50万；
徐直军罚款50万；
胡厚崑罚款50万；
李杰罚款50万。
▲该通报文件由华为总裁任正非于2018年1月17日签发
根据“公司深读”消息称，“部分经营单位业务造假”主要可能涉及的是海外一些代表处虚增订货经营数据，并且，华为当时“已经将那时候数据造假的主要高级别领导降职降薪、冻结晋升”。
而华为一名员工已向新京报记者证实了上述通报消息，他还告诉记者，这种自我批判活动以前也组织过。
与此同时，华为心声社区也发表了任正非的题为《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》的最新讲话，这就是任正非在此次内部自我反省中发表的讲话。
任正非称：
从泥坑中爬起来的是圣人。伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有。改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。
同时，任正非还强调：
缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。
以下是任正非本次内部反思讲话的全文，《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》：
跌倒算什么，爬起来再战斗，我们的青春热血，万丈豪情，谱就着英雄万古流。伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有……
改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。我们面临的时代空前伟大，信息社会、智能社会我们还根本不能想象，华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。担负时代命运的责任，已经落到了我们肩上，我们还有什么个人的小九九不能放下。
任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。矿石不是自然能变成钢，是要在烈火中焚烧去掉渣子，思想上的煎熬，别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。
在伟大时代的关键历史转折关头，跟上去，超过它，勇担责任重担，向着光明，向着大致正确的方向前进，作为伟大公司的一员，光荣、自豪。永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。
我们的前途是光明的，我们的道路可能艰难困苦，我们信心百倍，走在改革的大道上，意气风发，斗志昂扬，勇立在时代的潮头。
英雄万岁，青春万岁，敢于改正错误缺点的人，青春永存。
很多网友表示看好华为的的这一做法，纷纷为其点赞表示支持：
其实，华为一直以来都在强调对“质量”的重视。
早在1998年，制定《华为基本法》时，任正非就提出：
“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比、有效的服务，来满足顾客日益增长的需要。质量才是我们的自尊心。”
他表示：
“我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。”
而且，任正非曾经在华为手机工厂参观时，也曾特意强调质量问题：
“要朝着高质量高标准前进，不要以省钱为中心。华为一定要有称霸全世界的雄心，要去做世界领袖。”
这是一个公司的责任感，是一个公司对消费者、对社会的使命感，令人动容。
这种带领着公司全体反思总结、自我批判的行为，也正是在亲身实践着任正非1998年说的那句话：
我们要不断地自我批判，不论进步有多大，都要自我批判，世界是在永恒的否定中发展的。
一个企业长治久安的基础，是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。
最近，华为的麻烦事也不少：
前阵子，华为手机进军美国市场受挫，美运营商突然宣布取消合作，被狠狠泼了华为一盆冷水！
紧接着，美国国会两位重量级议员1月9日发起一项议案，以维护美国国家安全的名义，呼吁颁布一项禁令，禁止美国各级政府部门同那些正在使用华为或中兴设备的服务供应商合作。
但这些挫折似乎挡不住华为的前进，近日传来的好消息是：
华为智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场份额突破20%。
华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，这是什么概念？相当于3个万达、3个恒大、4个阿里巴巴、5个中兴、6个小米、6个长虹、10个茅台、30个康佳。
这6000亿，不搞金融不炒房不上市，还有60%以上来自国外。
华为有17万名员工，任正非把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。
这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司，亦是人类商业史上从未有过的景象。
有业内人士评价，华为融的不是“钱”，而是“人心”。
这造就了华为的向心力，这才是未来企业的真正出路！难怪任正非说：不上市，则有可能称霸世界。
而所谓的上市，其实就是意味着一家企业将由“生产经营”道路走上“资本运作”道路，也就是开始金融化。
在《一江春水向东流》一文中，任正非道出了华为员工持股制度的产生过程：
“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到了他的大力支持，他在（20 世纪）30 年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就了华为的大事业。”
在企业文化方面，华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。
“高层要有使命感”，高层干部薪水相对要高，每年分红也要多一些，财富对他们来说仅具有符号意义。这批人是少数，他们不能以物质利益为驱动力，而必须有强烈的事业心、使命感，这是一群已经完成了物质“原始积累”的精英团队，推动他们每日奋斗的是一种精神，一种源自本能的对事业的热爱和激情，非此别无其他。
“中层要有危机感” ，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。
“基层要有饥饿感” ，对绝大多数员工来说，“按劳取酬，多劳多得”是最现实的工作动机， “存天理，顺人欲” ，华为的这一价值设计也充分遵循了这一规律。 对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等，都构成了团队中每个个体的“狼性”精神，舍此，任何的高调宣传都是虚妄的。
所以，华为的这种模式，其实是最符合中国国情的企业发展方式，具有参考和学习的价值，中国的企业家一定要善用这套模式。
如果每一个企业都能像华为一样坚守自己的领域，必定会支撑起我们中国真正的经济繁荣！
华为老总任正非身份彻底曝光，全世界感到害怕！
他狂赚老外13800亿，
给国家纳税400亿！
座驾却是不到十万二手车！
任正非，他是中国最受国际尊重的企业家；他的企业叫华为，是最受外国人尊敬和害怕的中国企业。
他经常对员工说："我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，也可能多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们多读一点书。"
去年，72岁的华为创始人任正非，深夜独自一人在上海虹桥机场排队等出租车的照片，刷爆了朋友圈，不少网友向这位年逾古稀的老人致敬。
照片中的任正非一手推着行李箱，另一只手打电话，站在等待出租车的队伍里，神态自若。
这不是任正非第一次被拍到深夜赶飞机了，早在2012年就有网友爆料在机场摆渡车上偶遇任正非。
朴素的衣衫，拎一个旧皮箱，和蔼可亲，谦和有礼。
为什么堂堂大佬，既不走贵宾通道享受专车，还要"沦落"至机场等出租？
事实上，了解华为的人都知道任正非平时就是这种"军人"风格。他经常挂在嘴边的有3句话：
第一，以客户为中心；
第二，以奋斗者为本；
第三，长期坚持艰苦奋斗。
他还明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿："客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！"
任正非至今没有专门司机和专车，因为他不想让华为成为一个大车队。
网上流传有一句话：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
那么，华为究竟比其他互联公司牛在哪里？
首先，国内各大互联网公司背后都是老外控股，如：阿里巴巴背后是日本软银，百度背后是美国德丰杰、腾讯背后是南非的MIH。而华为，却是一家百分之百的中国民营企业。
论员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万，员工总数11万；而华为全球员工总数为17万！
论纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；而华为自己纳税337亿！
论利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿（其中70%被外资拿走）；而华为自己利润279亿！
比较搞笑的是，很多人还以为华为只是个做手机的，却不知它已经是全球最大的电信设备商，服务着世界上150个国家、超过20亿的人口，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。
从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！
2016年3月，华为获得了国家最高荣誉"中国质量奖"。
据国家工信部数据，2013年备案的国产手机生产企业超过700个，如今还在市场销售的品牌已少于20个，整个行业遭遇寒冬，就连不可一世的苹果也开始走向衰败。而此时华为还能崛起，把质量当做企业的生命，华为获得此奖，当之无愧！
华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，进入了世界各国非军工企业研发经费前10强。华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。不仅把其他国内厂家甩了十万八千里，在市场占有率、销量上已经超越了不可一世的苹果，更厉害的是，苹果开始每年向华为支付数亿美元专利费。
华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！就像任正非所说："绝不可以忽悠中国消费者"
同时，华为还是一家没有上市圈钱的公司，一家永不涉及房地产的企业。因为在任正非看来，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。
所以他坚决不让华为上市，而选择把98.6%的股权发放给员工，作为创办人的任正非只拥有公司1.4%的股权，这种分配方式保障了华为所挣的每一分钱都是大家的。
拥有这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。然而，这位极富传奇色彩的电信大佬却把自己当成普通人一样，72岁高龄，依然排队等出租、独自坐地铁。
事业越大，心态越淡定
任正非把自己当做一线员工，兢兢业业为企业服务，具有中国企业家缺少的感恩情怀和平常心，这与他的出身和经历不无关系。
1944年出生于贵州山村的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。面对家中的7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他真正体会到了中国底层人们的苦难。
大学毕业后任正非当上了建筑兵，转业后来到当时深圳最好的企业之一南油集团下面的一家电子公司任副总经理。
"我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团开除，曾求留任遭拒，还背负还清200万债务。妻子又和我离婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。"
处于中年危机之中的任正非没有时间感伤，迫不得已踏上了企业家的道路。1987年，他集资21000元人民币创立华为公司，靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
当时的华为公司既是生产车间、库房，又是厨房、卧室，十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。
床垫文化：所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会，醒来再接着干，被称为"床垫文化"。
直到今天，任正非的办公室还有一个简陋的小床，这都是创业时延续下来的传统。并且，华为在欧洲打拼的员工也会打起地铺，外国竞争对手无不惊呆称赞。
《伟大的背后都是苦难》（罗曼·罗兰）
任正非是华为的"精神教父"，工作时刚毅偏执、不留情面，生活上平易近人、没有架子。非常低调，不接受任何媒体采访，不出席和参加任何官方和社会的活动。
如今，任正非身价百亿，2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。也许因从小经历过穷苦生活，他吃饭不浪费，穿衣不讲究，很长时间开的是一辆10万元的二手标致汽车。
后来，二手标致开不动了，任正非把座驾换成了一辆宝马730Li，大概花了100万。
像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。
每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。
正是因为任正非的身上具有专注、自省、简单朴实、自律、艰苦奋斗、坚韧、舍得放权、淡泊名利、居安思危、终身学习的十大精神品格，才成就了今天的华为。更是我们每个人需要学习的。