10年前用镜头记录奥运火炬接力珠峰传递，10年后他掌舵西藏商业登山
由西藏雅拉香波登山探险服务有限公司组织的“2018西藏雅拉香波珠峰攀登活动”继昨日带领北大登山队成功登顶珠峰后，再接再厉，静心组织，科学安排，于5月16日6:15--7:59，B组11名本队队员、17名高山向导（包含摄影）全部成功登顶世界第一高峰--珠穆朗玛峰（海拔8844.43米）。
就在今晨登顶珠峰的“2018西藏雅拉香波珠峰攀登”队伍的背后，有一个人曾于10年前用镜头记录奥运圣火在世界之巅点燃的历史瞬间，10年之后，他成为西藏商业登山掌舵人，一年又一年的登山季，他坐镇大本营从容指挥，成就无数山友的巅峰梦想。他，就是次仁桑珠。
在2008 年的奥运火炬接力珠峰传递活动中，次仁桑珠（中）为高山摄像人员之一
十年前，因为突发胃病抱憾落选珠峰火炬手的次仁桑珠，最终以高山摄像的身份实现了自己参与奥运火炬接力珠峰传递活动的愿望，同时也实现了登顶珠峰的愿望。随后的十年里，次仁桑珠逐渐成长为西藏商业登山的掌舵人。
他这样从盐井走到珠峰峰顶
2008 年5 月8 日9 时17 分，25 岁的次仁桑珠和另外七位西藏登山学校的同学们一起，承担奥运火炬接力珠峰传递活动的电视转播高山摄像任务，向全球数亿观众直播激动人心的盛况。这是次仁桑珠首次登顶珠峰。从海拔2300 多米的家乡芒康盐井到世界之颠，他攀登了十年。
1999 年
1999 年进入西藏登山学校成为首批学生，次仁桑珠对于“登山”并不了解，吸引他的是登山运动中的“运动”——他喜欢学校里的体育课，一上文化课就头大。
然而，现实非常“骨感”，一入学语言不通就给了他当头一棒。作为西藏登山学校首批20 位学生中唯一来自康巴地区的学生，他说着同学们听不懂的康巴方言，彼此只能用有限的汉语交流。
接下来，在家里连碗都没洗过的他还要为同学们做饭（两人一组轮流），最开始他做出来的饭菜根本没人吃。而军事化管理下魔鬼式的体能训练，更是他和同学们的“日常生活”。
2000 年
西藏登山学校与法国国家登山滑雪学校双方达成共识，在拉萨签署了以技术交流为主的合作协议。两位外教来到拉萨，担任西藏登山学校的攀登教练，他们带来了高水平的登山技术和理念。
法国教练在课堂上从不开玩笑，他们对于登山的严谨态度深深地影响了次仁桑珠。随后，凭着优异的成绩，次仁桑珠两次远赴现代登山运动的发源地法国霞慕尼小镇接受登山培训。
2005 年
2005 年下半年，次仁桑珠被时任西藏登山学校校长尼玛次仁安排在中国登山协会的培训部实习。在培训部工作的日子里，他不仅收获了大量的培训经验，也提高了思维和表达能力，之前内向的性格慢慢变得开朗，开始乐意与人沟通。
2007 年
2007 年5 月，北京奥运火炬接力珠峰传递测试活动举行，次仁桑珠主动请缨，出任B 组的攀登队长，担当从海拔7028 米到8300 米的运输、选营和建营工作。在完成8300 米的建营任务后，又下到6500 米的前进营地等待机会冲顶时，次仁桑珠突然开始剧烈胃痛，口吐鲜血。
在山上吐了五天血后，他才极不情愿地撤下来，被连夜送往拉萨抢救。因为这次突发的胃病，他落选了2008年奥运火炬接力珠峰传递活动的名单。几经周折，最终，次仁桑珠作为中央电视台的高山摄像登顶珠峰，参与了举世瞩目的北京奥运火炬接力珠峰传递活动。
借鉴火炬传递经验
当好珠峰大本营指挥官
2009 年5 月，次仁桑珠担任西藏圣山登山探险服务有限公司（以下简称圣山公司）珠峰登山总指挥。
圣山公司成立于2001 年6 月，是一家致力于登山运动推广、登山文化传播，提供高海拔攀登、技术、徒步、探险、攀岩培训、攀冰培训等服务的公司。
公司每年3 月至10 月组织珠穆朗玛峰、卓奥友峰、希夏邦马峰三座8000 米山峰，以及其他7000 米、6000 米山峰的登山活动。成立圣山公司的初衷是为了解决西藏登山学校毕业生的就业问题，校企结合，以业养业。
在2008 年的奥运火炬接力珠峰传递活动中，和次仁桑珠一样，很多圣山公司的向导和西藏登山学校的学生担任了极为重要的工作，这次活动也是圣山公司向导们的一次大考。在经历了这一切后，这支团队真正地成熟起来了。
担任圣山公司珠峰登山总指挥的次仁桑珠充分借鉴了奥运火炬接力珠峰传递活动的经验：无论从外观还是设施， 圣山公司珠峰大本营都很接近2008 年的奥运火炬接力珠峰传递活动大本营。
如何评估天气对登山的影响、如何开会协调、如何组织好各部门之间的协作……次仁桑珠直接复制了这些经验。
刚开始担任总指挥的次仁桑珠不放心客户安全，总是跟着队伍上山，以便随时了解情况、解决问题。随着经验积累，他更多的时候是在大本营坐镇指挥，笔记本、报话机和望远镜是他的必备“武器”。
人在极高海拔的极端环境下很难冷静思考，而坐镇较低海拔的大本营，能让他时刻保持清醒，做出正确决策。
至今，他已经有了多年实战指挥珠峰、卓奥友峰和希夏邦玛峰三座8000 米山峰商业登山活动的经验，正在逐渐成长为一个老练的指挥官。珠峰冲顶9 小时的关门时间，就是他在商业团队中推行的攀登规则。
详细地说，就是从冲顶出发时间算起，客户需要在9 个小时内登顶，如果超过时间，无论上到多高，向导必须带客户下撤。即便客户提出反对意见，也要先执行下撤指令。
这一从实战中总结出来的攀登规则极大地保证了客户的安全。很多人问次仁桑珠，到底是用什么标准来为客户安排登山向导的？他认为，作为总指挥最重要的一个能力，就是要在短时间内了解客户的性格，再为客户安排性格互补的向导，这样在登山过程中遇到问题时才能顺利沟通解决。
风雪中历练
终掌舵西藏商业登山
作为圣山公司的总经理，2016 年下半年，次仁桑珠同时兼任西藏登山学校校长。从西藏登山学校第一批学生成长为校长，他见证了西藏商业登山的发展。
2018 年3 月30 日，次仁桑珠在“2018年春季珠穆朗玛峰攀登活动”先遣队出征仪式上为西藏雅拉香波探险服务有限公司的工作人员们敬献哈达
如果说，2003 年王石登顶珠峰让西藏登山学校走进公众视野，那么，2008 年奥运火炬接力珠峰传递活动则让世界认识了西藏登山学校。
曾在中国登山协会培训部工作过的次仁桑珠对此有着切身感受：王石在2003 年第一次登顶珠峰后，国内关注登山的人突然多了起来，成立了很多户外探险俱乐部。而中国登山协会培训部培训的对象大多是这些俱乐部的领队和总经理，培训合格后会给他们颁发相关证书。
2013 年是人类首登珠峰60 周年，这一年来自国内国际的登山队伍数量剧增，圣山公司的登山向导人数已经无法满足客户需求。从成立之初到处去寻找客户，到后来客户越来越多，甚至需要限制人数，圣山公司逐渐成长壮大起来。
2018年是限制攀登珠峰人数的第三年，珠峰攀登活动人数满额后，再来报名的客户只能参加2019 年的活动了。
迄今为止，西藏登山学校已培养出200 多位登山向导和协作人员，在圣山公司工作的有100 余人。在每年春秋两季的登山旺季，这100 多人完全满足不了客户需求。
作为西藏登山学校的新任校长，次仁桑珠正在筹划加大人才培养力度。具体措施包括：将两年招收一批新学生改为一年一次；从每批20 余人的招生规模扩大到30 余人；缩短珠峰登山向导培训周期；加大师资力量。
2018 年1 月， 次仁桑珠在冲顶南美洲最高峰阿空加瓜峰途中
北京时间2018 年1 月11 日，圣山公司组织的攀登队一行10 人成功登顶南美洲最高峰阿空加瓜峰。攀登队由5 名内地业余登山爱好者、5 名圣山公司登山向导组成，并聘请了1 名当地向导。
2018 年1 月， 次仁桑珠坐镇南美洲最高峰阿空加瓜峰海拔4200 米的大本营，指挥西藏商业登山保障团队在国际攀登领域的首度亮相
这是西藏商业登山公司在高海拔登山领域首次试水国际市场。圣山公司在喜马拉雅山区开展高海拔商业登山活动已有十余年历史，形成了稳定的客户群体，积累了大量“国际人脉”，为公司在国外寻找合作方提供了便利。
截至去年，圣山公司已成功保障了130 多名业余登山爱好者登顶珠峰。在尝试过国内的高海拔山峰后，许多爱好者将目光投向国外。这也促使圣山公司的商业登山保障团队开始走向国际市场。
在次仁桑珠看来，走向国际市场是弥补夏冬两季业务量不足的有力措施。在国际登山活动中，圣山公司的登山向导在保障团队安全的同时，也在向当地山峰管理部门学习先进的环保理念，以及登山周边产业的开发和管理经验。他期待，国际登山日后可以发展成为一项综合性的体育旅游项目。
（图/ 次仁桑珠 提供）
（本文刊载于《山野》杂志2018年5月刊，敬请关注）
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