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你的toB产品发布了,然后应该做些什么?

2016-09-05 拓扑社



作者丨Greg Davis(社会化客户关系管理平台Intercom资深产品市场营销经理)

编译丨拓扑社 一笑

 

如果你从事过市场营销工作,对这样的场景肯定很熟悉:新产品发布日结束之后,大家相互欣慰的击掌庆祝,收尾工作结束后所有人就各回各家了。产品已经发布,最困难的部分已经结束了。

 

实际上事情远远没有结束。产品上线只是营销工作的起点而不是终点。你即将开始倾听用户、学习、迭代和改进产品的循环,这一切都基于真实用户的反馈而不是假设。


峰值之后会发生什么?

 

一部分我关于产品发布的看法源于Intercom营销团队对角色的分解。根据市场营销/销售漏斗涉及到产品发布的不同阶段,我们的团队有四个核心职责:

 

  • 抵达:将我们的信息传达给正确的用户群体。

  • 吸引:让目标用户浏览我们的网站,成为销售线索。

  • 转化:让销售线索注册产品,成为用户。

  • 教育:帮助用户获得持续增长的价值,爱上我们的产品。

 

产品发布后带来的流量峰值,看上去对于抵达和吸引用户非常有利,但是当你深挖销售漏斗的时候,事情就没有看上去那么好了。因为产品发布并没有很高的针对性,虽然能够带来流量的增加,但是带来流量中的大部分人并不会购买你的产品。下图是Acquire的Beta版本发布当天的流量图。Acquire是我们推出的即时通讯产品,为企业于网站访客提供实时沟通服务。Acquire在发布会获得了流量的峰值,但很快就回到了正常水平。




在Intercom,我们从销售漏斗的各个阶段衡量产品营销是否成功。如果获得的流量并没有提高转化率(新用户注册、升级产品、交叉销售),那么我们的产品发布就还未成功,我们需要找出其中的原因。

 

产品发布后会产生大量的数据,你可以从中学习、迭代、测试和修复整个用户生命周期当中的信息传递方式:邮件通知、着陆页、熟悉产品的流程、购物车。我们发现在产品发布后持续进行的小改进,反而比发布产品本身能带来更多的产品改进。


产品发布后的反馈

 

产品发布后,产品营销工作就是去找出那些阻碍人们购买产品的困惑和问题。

 

1、倾听未经筛选的反馈

 

在产品发布之前,你已经预先假定了你的产品将卖给谁,以及这个产品对于他们的价值是什么。在产品发布之后,这些情景会变得越来越清晰。发布会带来大量定性和定量的反馈,你的工作是倾听所有的反馈,这不是一件容易的事情,你不用急着回应(这部分我们会在第二个步骤涉及)。你会发现,最大的问题也许并不在于产品本身,而是围绕着产品的一切。

 

以下是我们收集定性反馈的一些方法:

  • 通过Intercom内部收集反馈,包括销售团队、客户支持团队会和市场团队。

  • 在销售走访客户时,我们一旁倾听在Demo演示之后客户提出的问题。

  • 监测社交网络上关于产品的评价。

 

以下是我们收集定量反馈的一些方法:

  • 使用Google Analytics 分析数据

  • 使用Inspectlet 收集网站点击和滚动类的用户行为数据

  • 我们也会和研究团队进行页面的用户测试

 

尽可能多的收集来自外部和内部的数据是你的职责所在。在这个阶段,任何意见都非常有价值,尽可能扩大你的收集广度。

 

2、理解反馈

 

当你收集了发布后的反馈信息之后,如何去组织它们?我们通常将反馈信息分为两个大的类别:“定价”和“信息传递”,以此为基础继续细分子类别:

 

  • 持续的客户支持问题:Bug,安装问题,集成问题。

  • 着陆页面参与度统计数据:CTA(Call to Action)按钮点击数、是否理解产品功能、是否浏览到网站底部、以及与着陆页面各个部分的交互数据。

  • 价格问题:认为你定价太高、太复杂或者不合理。也可能要求免费试用。

  • 转化问题:是否注册了但没有安装软件?是否在免费试期结束后取消了服务?

  • 客户流失:对于流失的客户,记录他们的特征,你会发现流失客户的共同点。比如大部分流失的客户都是三个人左右的初创型公司,如果你的产品主要面向大企业,那么你就可能找错了目标客户群体。

 

产品发布之后的很多东西都在传统的产品营销领域之外。我们相信产品营销不仅仅是信息传递,它是产品销售和营销漏斗系统的一部分。

 

3、持续改进

 

就像软件行业的产品迭代一样,在产品营销上,我们也对信息的传递方式进行持续的改进。

 

举个例子,在Acquire发布后,我们为新用户提供免费的试用,但是却忽略了现有的客户,仅仅是因为之前没有这样做过。我们很快收到了关于这个问题的大量反馈,最近也开始给已有的客户提供免费试用。

 

另外一个小改进是关于产品名称。许多人不明白产品名称的含义。在浏览Acquire的网站时,用户无法立刻理解这个产品是给谁用的或者是做什么的。我们没有激进又耗费时间的去更改产品的名字,而是在页眉增加了一个描述句子,让人更清楚的理解。

 

这只是一个细微的改变,但是困惑的客户却大大的减少了。这些迭代并没有产品发布那么吸引眼球,但是它们帮助我们朝一个正确的方向前进。仅仅靠一个修改是不够的,在你做出了一个改变之后,请回到第一个步骤,倾听用户的声音,以判断你是否走在正确的路上。




产品的发布日会吸引很多关注,需要花费大量的精力去协调产品、客户支持、市场营销团队,以确保产品发布的顺利。但作为一个市场营销人员,一定不能以为把产品交到客户手上之后就完事了。

 

产品营销始于产品发布。改善信息、定价、用户体验,产品生命周期中的每一小步都需要不断的思考、持续改进。下一次闪亮的产品发布固然充满诱惑,但是更重要的事情是对已有的东西进行不断的迭代,你不可能在第一次就把事情做对,永远都有改进的空间。

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