薪酬体系设计的奥秘，全都蕴含在这60天的系统学习中

HR星空学社

【课程简介】

每家企业的不同环境，我们在设计这些课程的时候考虑真正能够让学习被吸收的方法，我们每个人在自己的工作岗位也很难说有机会历练的，所以我们尽可能去模拟什么工作场景去解决问题，有具体的问题，具体的数据要出具体的方案。

所以本次薪酬体系搭建60天实战训练营不仅仅是课程内容的一个实操化，我们还安排了一个实操的薪酬的作业，要求大家每次课后都要完成作业，作业要提交给我们，主讲老师也会认真看大家的作业进行点评，所以它整个是一个有效反馈的过程，更加利于消化和吸收。

有一个一万小时定律大家一定听过，一个人要想在某个领域成为专家，必须学习至少一万小时，所以学习永远没有没有捷径，必须聚焦。

我们要想真正的学到某个东西，就必须要在这个点细化做到极致。如果在有限的时间内讲的东西很多，必然会存在只能泛泛而谈，可能你看起来学到了很多东西，但是你实际上什么都不会。我们要真正的学东西呢，都要脚踏实地一步一个脚印的来学习，所以这门课程里面有讲管理理念，有讲方法论，有讲数据分析，也还会有很多以及薪酬函数公式数据操作的技巧等。因为在我们实际工作场景当中，这些东西一样都不能少，他们相辅相成的同时发挥作用，你光知道理念，可能因为不知道怎么用一个EXCEL函数，一下就被卡住了，寸步难行。

同时希望说输出给大家的知识是结构化和系统化了的相互有承接关系的，因为只有这样才能更清晰和深刻，所以大家也会发现我的课程的前后会有很强的因果关系。作业也是不断的在前面的基础上，逐步叠加推进。

【课程特色】

一、2021年10月10日起为期60天的薪酬体系搭建和设计实战学习

二、打破以往线上纯粹听课的弊端，训练营模式：

线上直播间听课+专业微信群沟通答疑+作业和案例分析

三、有讲师+班主任跟进，世界500强企业负责人亲自带营，随时解答疑问

四、每次作业有点评，8大模块+25个知识点+巩固学习，打造学习闭环，让你的学习更有效

五、获评优秀学员的小伙伴可在直播间分享企业优秀经验，锻炼表达能力

六、表现突出的小伙伴可获得下一期助教的优先选取机会

七、不定期干货表单分享，每次课结束后，课件和干货资料一起发送到专有群

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【课程大纲】

开营仪式：如何认识薪酬管理，由一个职场小白成长为薪酬专家讲起

第一课、薪酬概念和方案如何设计

1、薪酬管理的基本原理和概念

2、马斯洛需求层次理论和公平理论

3、3P薪酬原理

4、薪酬方案八方宝剑

5、薪酬实战策略

课后作业：谈谈个人对薪酬管理的理解

延伸阅读：微软公司的薪酬管理

第二课、岗位价值如何评估？

1、岗位价值评估的重要性

2、简要介绍美世价值评估

3、美世价值评估实操（上）

4、美世价值评估实操（下）

5、岗位价值评估与结果运用

课后作业：分析该猎头公司的问题并有效根据该公司的工资方案进行评价，主要应考虑哪些内容？