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基层官兵不爱过节?假日都被五多占据是重要原因

2018-04-04 第一干事
【版权声明】投稿:654959425@qq.com;作者:西门吹牛;图片:网络;美编 :大大; 



【编者按】

又到了所谓的三天小长假!

然而,所谓:过节七天假不如三天假,三天假不如普通双休日,双休日能过单休日就是幸事!

只有在基层待过的人,才懂得上面这些感慨的深意吧?

正常的战备值班,是军人的应有职责。怕就怕,烦就烦,那些瞎折腾的“五多”!

五多为何总是有市场?五多为何屡禁不绝?五多为何总能死灰复燃?五多还能根治吗?

一名边防老兵,今天带你从“囚徒困境”看“五多”!



 1.什么是“囚徒困境”? 



“囚徒困境”是 1950 年美国兰德公司的梅里尔•弗勒德 (Merrill Flood)和梅尔文•德雷希尔(Melvin Dresher)拟 定出相关困境的理论,后来由顾问艾伯特•塔克(Albert Tucker)以囚徒方式阐述,并命名为“囚徒困境”。 


囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子,是指两个被捕的囚徒之间的一种特殊博弈,说明为什么甚至在合作对双方都有利时,保持合作也是困难的。 两个囚徒从各自的立场出发做出最正确的决策,但系统整体的结果并不是最好的。 

                      


2.跟“五多”有什么关系? 



举个例子: 为了充分落实党委工作报告提出的目标,建设一支能打仗打胜仗的现代化新型部队,各部门抓紧确定工作的思路、制定方案。

这时候:

作训部门提出,“训练出战斗力,要加大训练的强度力度,把训练成绩提高到一个新的水平”;

管理部门提出,“管理出战斗力,要持续加强部队正规化建设水平,进一步提高部队‘四个秩序’正规”;

宣传部门提出,“政治坚定才有战斗力,必须提高官兵练 兵备战思想认识,把思想和行动统一到党委部署和决策上来”。 

还有,组织、保卫,保障部门…… 





大家的工作都很重要,都要往下安排,吵的不可开交,领导一看受不了啊,都安排不是胡整吗?!怎么办?开个会吧。开完会部署了,你们各级要层层抓好会议精神的传达学习,确保不漏一人。

会开完了,怎么传达会议精神啊?发个文电吧。

好, 发了文电就可以原文传达了,于是大家放下手里的工作,传达会议精神。

传达完了是吧?机关你们下去检查一下啊,落实的怎么样,是不是传达学习了,是不是按照我们会议要求落实的啊?

好,各机关分头下去检查了,作训检查作训的、宣传检查宣传的、部队管理检查部队管理的,前前后后七八个;

检查完了是吧?下次开会要进行讲评,你们各自把讲评材料汇总下,对了,再把各单位工作落实情况排个名;哎,有些单位怎么落实成这样啊,真是不托底,我去一线亲自去看看,于是,领导 也亲自上了。

领导来了怎么办啊?赶紧打扫卫生吧!嗯,你们这个单位落实的不错,准备准备,我让各单位来观摩观摩……

就这样,为了更好的促进部队建设,就有了“五多”问题,而且环环相扣、相生相息,会议生文电,文电生工作组、工作组生检查讲评、检查讲评生上层活动,上层活动再生会议……大 家都对“五多”叫苦不迭,却又深陷“五多”这个“酱缸”。 


你看,大家都在用尽力气减少“五多”,可没想到,“老 五多”没走,“新五多”又来了……


不敢明目张胆叫公差,人情公差却多了;经领导审批下发的文电少了,绕过审批向基层索 要材料的电话通知、短信通知却多了;正儿八经的会议少了,“化妆”而来的试点会、现场会、观摩会却多了…… 


我们如果将各个部门比作问题中的“囚徒,而将其要做的 工作比作“囚徒”需要做出的决策,就得到博弈论问题中的同样结果。


我们每个部门都很努力工作,在各自的立场上努力做到最好,但结果却是出现了“五多”,结果却是上面忙乱,下面乱忙。 

各机关各部门都有自己的分工,谁也不能说哪个部门努力工作是错误的,谁也不能说哪个部门的工作不重要。没有哪一颗雨滴会承认是自己造成了洪灾。 


现实就是这样,“五多”问题,无论是领导机关还是基层官兵,都是人人喊打,但还是成了蒸不烂、煮不熟、砸不扁、炒不爆的“铜豌豆”! 


            


3.“五多”根源到底在哪里? 



问题里面再问三个问题: 


(1)什么叫多? 

多与少,本身就带有一定的主观色彩,没有明显的界线。 “五多”到底怎么才算多、怎么才算少?不同的人会得出不同的答案。纠治“五多”问题,难就难在不好界定。就像“没有 一滴雨承认对洪水负责”一样,即使机关基层都认为出现了 “五多”问题,也很难找到“肇事者”。 


(2)多的一定就不好吗? 

单纯用数量来区分“多”与“少”,有时本身就不合理。 比如演习的复盘检讨会、比如战法和训法研究,这种活动大家 基本上都已经形成了共识,“对战斗力建设有意义的活动,再 多也不嫌多,没有实际意义的活动,再少也嫌多!毕竟,拔草 拔的再好,也拔不出一个强军梦……” 


(3)为什么很少见到“五多”的问责? 

“五多”问题之所以没得到根除,就是因为很难明确评判标准和惩罚依据,因此鲜有因为制造“五多”而被处罚的事例。 而公款吃喝、公车私用、超占住房等这些歪风邪气,之所以能治得住?就是因为都能找到犯错的具体人、具体事、惩罚依据。 所以,“五多”问题不能根治的一个重要原因是没法界定? 那么,你以为这就是根源了吗?很遗憾,不是,表象而已。 


真正的根源是什么?笔者认为,是评价体系!

没有真正确立起战斗力建设这个评价标准,一支管理型、生活型的部队,其评 价体系只能是“ 评比说了算”“事故定乾坤”。 


4.到底怎么解决? 



“囚徒理论”之所以成立,是因为在一个评价规则之下, 两个“囚徒”之间是独立的个体,各有各的想法,所以才能形成博弈。因此,减少“五多”,笔者认为,必须通过“囚徒” 和规则两个途径解决:


(1)加强统筹协调。

减少“囚徒”心理,加强沟通协作, 从整体最优的角度出发协调工作,近些年部队提出的“三会一 条线”抓工作方法就很好,有必要持续坚持。

 

(2)重塑评价体系。

这就要注意两个方面。

一个是要确立好评价规则,比如评价基层,军事训练肯定要占比大,但也要兼顾教育、管理等工作,评价机关干部也要兼顾其打仗能力和 日常业务开展;需要设立好评价机构,使其能在确保公平公正、全面立体的前提下完成评价任务。

第二是要切实转变思想观念, 习惯了夺红旗、争第一的我们,有没有勇气在明天即将参加比武的时候,今天依旧坚持组织与比武无关的短板课目训练?习惯了“事故定乾坤”的领导干部,有没有勇气让单位出了非责 任事故的部属顺利晋升? 

重塑评价体系是解决“五多”问题最根本性的解决方式, 但受制于落后的管理思维理念,还需要持续破除“四风”,牢 牢树立法治思想法治行为,真正把依法治军落到实处。 



5.真心希望未来不再有“五多” 



一支军队的现代化转型,注定是一场浴火重生的艰难蜕变。领袖强调:“要加紧转变职能、转变作风、转变工作方式, 加紧学习新知识、研究新情况、解决新问题,尽快适应改革后 的新格局。” 当前,中国军队正在疾步走进“新体制时间”,新体制描绘出的壮丽图景,是中国军队从未有过的精干高效、指挥顺畅, 也是全军官兵热切期盼的破旧立新、轻装上阵。 


笔者真心希望,在不远的将来,无论是老“五多”还是新 “五多”,都统统的 GO to hell!强军路上不需要“五多”! 


往期精彩回顾:

分析:官媒暗示应金制取代转业安置?军官你准备好了吗? 


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