2021年北美产品经理职场未来的预测

今日份知识你摄入了么？

介绍

产品管理在过去十年中取得了长足的进步，但也遇到了许多挫折。人们对产品管理的兴趣和意识比以往任何时候都要高，但相对的产品领域也变得越来越混乱。有许多人和商业动机在发挥作用，影响着产品管理领域的状态。

这篇冷静而简明的回顾概述了产品管理的一些市场动态，这些动态将在不久的将来出现。

积极的方面

职业——产品管理专业将会被视为一个终身的职业，是晋升行政管理职位的垫脚石。

认证——产品管理将避免困扰敏捷和IT世界的认证膨胀现象。产品管理认证在市场上的选择将保持相对稳定。新的和现有的易于通过的低风险产品管理认证将得到大力推广。

跨界——谷歌现在提供一个项目经理和UX设计师课程。项目管理协会 (Project Management Institute) 现在提供五种不同的敏捷认证。谷歌、PMI和类似的组织最终将提供产品管理课程和认证，很可能基于公共领域内容或敏捷软件开发方法。巨大的市场预算将会推动人们对产品管理职业的兴趣。

兴趣——随着越来越多的公司希望从技术驱动的产品交付策略过渡到市场驱动的策略，对产品管理的投资和兴趣将会增加。此外，软件开发中Scrum的日益普及引发了关于它与产品管理关系的越来越多的争论，这反过来又激发了人们对理解什么是真正的产品管理的极大兴趣。

职位——在高科技和传统行业，产品管理方面的职位空缺将比以往任何时候都多。这一动态将进一步提高产品管理意识。

大型咨询公司——大型咨询和研究公司（如Gartner、Forrester）将建立和营销自己的品牌产品管理咨询服务。这些服务既贵又没用，主要基于广泛可用的公共领域内容（精益、MVP、敏捷、设计思维等）。这种动态将提高对产品管理的认识。

在线培训——基于网络的产品管理培训选项将继续呈指数增长。授课的主要形式将是预先录制的课程视频和基于网络的演示。这种动态将使最基本的产品管理内容免费或以负担得起的价格提供。

产品指导——越来越多的公司将认识到内部指导的必要性，并将为员工建立内部产品管理指导和指导项目。产品教练这个新职位将逐渐得到认可。

产品集团——对建立高效产品集团咨询服务的重视和需求将继续增长。特别是大型企业将寻求建立大型产品组，使内部管理和跨业务部门的产品管理规程应用更加一致。

产品领导能力——对那些知道如何制定和领导产品组织并建立有效的产品管理流程的高级专业人员(CPO, VPs)的招聘将会激增。但没有足够有经验和知识渊博的产品领导者来满足日益增长的需求。

产品管理方法——PMTK仍然是目前唯一可用的产品管理方法。简单的不支持敏捷软件开发的产品管理模型将由新进入者引入市场。

初创公司——在科技初创公司招聘产品管理职位将会激增。

战略——对战略产品管理重新燃起的兴趣将继续下去。但是，在产品管理方面不受支持的通用化和技术方法将仍然是实践中产品管理的最主要形式。

传统行业——传统行业，特别是非软件制造商和服务供应商，将看到建立新的产品管理小组和采用与软件无关的通用产品管理方法的需要。

消极的一面

敏捷资金——销售敏捷培训、咨询、指导、认证和转换服务的商业化运动将继续失控。敏捷商业化本身对产品管理的影响可以忽略不计。

敏捷战争——在各种敏捷方法(LeSS、DAD、SAFe、Scrum、看板、XP)之间的持续竞争中，不会出现明确的赢家。就其本身而言，这些软件开发方法中的每一种都会试图侵占产品管理，从而根据自己的需求来调整和控制产品管理。

社区——在线产品管理社区和虚拟会议将取代以前的线下活动。但是，由于旅行和面对面的社交活动是社区活动的推动力，因此在线社区活动的参与者将更少。如果有的话，也需要几年时间才能恢复到covid -19前的水平。

梦寐以求的就业机会——为了促进销售，作为一种营销策略，一些产品管理培训和咨询供应商会非正式地暗示，他们的服务可以帮助他们在备受关注的公司获得工作或面试机会，如特斯拉、谷歌、微软、苹果、亚马逊、Facebook等。这种营销策略值得商榷。

定义——什么是产品管理？产品经理是做什么的？人们将继续努力解决与产品管理标识和角色定义相关的问题，这些问题在20年前就已经在PMTK中得到了回答。

大师——群众对产品管理领域有远见和未来主义者的渴望将会徒劳无功，因为产品管理领域是有限的。相反，可能会出现一个或多个像托尼·罗宾斯那样鼓舞人心的人物。

职位描述——在产品管理职位描述中将会有更多的分裂和变化。产品经理的工作描述将越来越多地以任务为基础而不是以职位为基础，严重地倾向于一般化或产品管理的技术方法。

政治和社会公正——为了促进销售，作为一种营销策略，一些产品管理培训和咨询供应商将尝试将产品管理与广泛的政治主题和社会公正问题联系起来，如多样性、包容、性别、妇女、种族、少数民族、气候变化、不平等等。这种营销努力将是无关紧要的。

产品经理和产品负责人——Scrum被认为是故意不清晰和不完整的。Scrum指南一次也没有提到“产品经理”。然而，一些人仍然认为Scrum产品负责人职位是产品经理职位的替代。尽管有强有力的反对意见，但这场辩论不会停止。

公开培训——对“面对面”公开课程的需求将逐渐减少，在线（依赖网络的）产品管理培训将逐步取代面对面（课堂）公开培训。covid -19疫情后，这种情况将继续下去。

出版物——源源不断自行出版的小册子和电子书将逐渐进入市场。这些产品管理手册将主要包含博客文章聚合，与从业者的访谈集合，技巧和技巧列表，职业建议，以及大量广泛可用的公共领域内容（精益，MVP，敏捷，设计思维，等等）。

品牌重塑——产品管理从业者将继续分心于品牌重塑和标记已有的术语和内容，以提供新的有希望的想法，产品管理的原创内容仍然很匮乏。

Scrum——随着不断尝试通过产品负责人的职位来塑造和控制产品管理的需求，对Scrum的不受支持的解释将会增加。一般来说，更多的公司会意识到产品经理不会屈从于工程师目前使用的任何产品开发方法。

社交媒体——产品管理相关的在线社交媒体帖子和讨论将达到一个稳定的数量，不会再增长。社交媒体渠道将越来越多地被商业和广告帖子所淹没。

软件开发——软件开发实践将在很长一段时间内努力实现主题的整合。无休止的内部争论、过度分析和过度解释将继续从产品开发蔓延到产品管理，并阻碍软件开发公司产品经理的工作。产品管理和产品开发之间的融合将是一个持续存在的问题。

人才衰退——产品管理招聘方面的人才衰退将持续下去。在许多行业，不仅仅是高科技行业，要找到各级合格的产品经理将变得越来越困难。

切线培训——不受支持的产品管理的一般化方法（产品经理做所有的事情，也就是产品的CEO）和技术方法（产品管理是产品开发的扩展）为供应商提供了理由，提供各种有用但非必要的通用课程。这将包括从财务报告和社交媒体到基本编码和线框图的任何事情。

思想领导——在很长一段时间里极度缺乏，产品管理中的思想领导将被边缘化。对学习和理解产品管理的基本原理和原则的追求将会被忽略。对未经证实技术的细微差别的持续争论和分析将成为焦点。

庸俗化——在缺乏真正的思想领导的情况下，与产品管理相关的社交媒体将继续被那些将自己定位为深刻见解的基本短语所淹没（例如，“构建正确的产品，并将其构建正确”）。

变化——由于毫无根据的产品管理变化越来越多地被用于营销目的：数字产品管理，B2B产品管理，B2C产品管理，技术产品管理，软件产品管理，精益产品管理，甚至UX产品管理或敏捷产品管理，混乱将占据主导地位。我们需要很长一段时间来整理这些问题，并使产品管理更加清晰。

总结

没有比现在当产品经理更好的时机了，但是有人为的挑战和障碍在等待着你。如果你有敏锐的意识，就可以规避它们。

原文作者：Gabriel Steinhardt

翻译作者：过儿

美工编辑：过儿

校对审稿：Dongdong

原文链接：https://medium.com/blackblot/future-of-product-management-2021-forecast-9cbae68871b8

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