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他们为什么被“拍死在沙滩上”| 世说

2018-04-10 鲍南 北京日报公道 北京日报公道

遍布北京大街小巷的“许鲜”水果店关门了,占领饭店咖啡厅的“乐电”充电宝消失了,盘踞大街的彩虹色单车只剩下黄橙两色……随着一份来自电子商务研究中心的“2017年电商死亡名单”出炉,人们猛然间发现,众多弄潮儿中,有那么多被“拍死在了沙滩上”。

    


格瓦拉、飞牛网、悟空单车、EZZY……盘点这份“阵亡名单”上的公司,都有过这样或那样的辉煌。有的背靠巨头,含着“金汤匙”出生;有的当过老大,是竞争者追赶的目标;有的融资数轮,估值早已破亿。论风口,它们都是曾经飞起来的“金猪”;论人才,它们的掌门人不乏来自BAT的高管;论用户,人们排着队使用其产品是常事。这些公司曾是创业者的偶像,媒体记者的宠儿,投资机构的座上宾。


人们费解:眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,可这“楼”怎么就突然塌了呢?

    

马云曾说,“成功的原因千千万万,失败的原因就那么几个”。虽然死去的电商形态各异,但倒下的模式都差不多:挖掘出生活中的某个痛点,拿下天使投资开发产品,不惜亏本抢占市场,盈利遥遥无期,融资渠道不畅,最后资金链断裂倒闭。成功者会告诉你,“站在风口上,猪都能飞起来”,但只有自己飞起来了,才会发现风口处处皆风险,一不小心就可能被摇摆不定的风向掀翻在地,摔得七荤八素。



比如,无人货架就是一个被“吹”出来的典型。这个壁垒不高,天花板也不高,而且挑战人性的项目,原本处于缓慢发展的阶段。但错失打车、共享单车机会的投资客,却挑中它作为新零售的一个突破口。不到半年,这条“赛道”涌入了50家创业公司、接近50亿的风险投资以及几乎所有的投资机构。在资本的“催熟”下,一个新的风口诞生,并在200天里走完了爆红、收缩、合并、裁员的整轮循环。



类似的创业故事反复上演。表面上是商业模式出了问题,但实际上是人心出了问题。许多公司的掌门人,心里想的不是如何让自己的企业长青,而是为了趁势圈钱,再转手找个接盘侠赚笔快钱。供应链的管理、产品的打磨、消费者的体验,这些做生意的根本问题,都成了创业者与资本无暇顾及的东西。这也决定了公司迅速倒闭命中注定。

    

无论是百年老店,还是新兴巨头,回顾它们的发展史,一步一个脚印、踏踏实实地前进是共同的特点。阿里巴巴创立之初的愿景就是“让天下没有难做的生意”;华为拿出近五分之一的营收搞研发;大疆耗费十年在无人机上精雕细琢……这些企业既能仰望星空,也能脚踏实地,最终抓住了成功。

    

不知死,焉知生。这些倒闭的创业公司不是第一批,也不会是最后一批。愿那些在咖啡馆里敲代码,孵化器里赶任务,睡着行军床,吃着冷盒饭的创业者们,吸取经验教训,不再重蹈覆辙。

   


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本期编辑:崔文佳

原创新媒体制作人员:崔文佳

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