吕攀的个人IP打造思路

现在9点开始的2个小时内，必须完稿一篇自我IP打造的文章。就一定抛弃远离之前那种完美主义的低效，从构思一篇文章到完稿到公众号少则四五个小时，多则消耗一天才完成一篇文章。重在即时的输出，这是很重要的。再就是讲求效率，越来越觉得，时间的稀缺价值，如果做一件事情总是很慢才进入状态，那么一定要主动的去找方法提升效率。昨日活动的Max 个人IP分享很受益，攒小事儿，成大事。

今天这快过去的一天是怎么过的？采买设备、定原料、构思完善装修细节、退租之前的房子，一系列事情下来就到了晚上9点，当然还要完成这篇IP打造的构思。看了woody的复盘文章，很用心的复盘，人情练达且有着深刻的洞见。我在思考，自己能为春藤团队带来的价值在哪里？团队内都是人才济济，95后的后浪都非常优秀，那么平凡如我，且已经是团队内站在后面的“成熟组”，我怎么来给他们带来价值？

如果给自己贴标签，怎么贴呢？刚进深圳春藤团队，我给自己写的三个标签：篮球爱好者、连续创业者、终生学习者。这样贴的似乎并没有识别度，那么如果改成热爱家庭教育的餐饮人？似乎也不太能表达出精髓。没有特别的亮点意味着会很容易被遗忘。

上次星佳要搜集每个人的技能，打包成技能包一起凸显深圳团队的实力，我细细想来，我的这一套能力似乎只能运用在开店做生意上面，对普通的人有什么大的价值启发呢？4月初改变的计划是6月开启开店计划，由于新机会出现提前了半个月。机会一旦来临，抓住它按照既定的路线去做就是了。

凡事预则立，不预则废。那么，我是否可以把一个新品类的店铺从0到1的过程记录下来，直播或者写文章短视频的形式，怎么从选址、选品类、定装修、定操作流程、定价格、定开业活动等等一系列开一个店的过程，去展现一个用心做餐饮的人的日常？但是这些，和未来春藤家庭教育又有什么关系呢？因为下一阶段新店主打的是代餐类的健康食品，代餐酸奶精致甜品店，主要消费群体是20~40岁的年轻女性，那么这样一群大多数是女性群体其实也覆盖了一部分宝妈。新式的健康饮食的概念，与家庭教育规划，两方面如何形成合力？

人生规划局，规划的里面当然更多人希望看到成功的规划，那么失败的规划是否也能成为反面例子给人以警醒？那么我是否可以梳理一些过去的成功与失败？包括看到身边的人的关键选择所造成的成功与失败？

之前发过一篇文回顾过这些年的一些过往，从成功与失败的方面补充几个细节。

11年毕业后在北京的第一份工作，在五道口，老板是清华高材生，全公司十来个人，一家典型的中关村创业公司。因为临近清华，记得好几个周末的野球局是和老板一起回学校去虐菜他的清华学弟，也还记得他解散公司那晚吃过的散伙饭是夜宵的大排档，吃的是北方人很少吃的海鲜，以及他很少提及的上清华的荣耀和压力。后来，他和一个高管一起去了京东。

一直到12年年末之前，我都在第二家节能工业炉公司做市场。公司在京郊有自己独立的园区，CEO是央视二台经常能接受采访的那类人，一个学院派走出的博士，凭借自己研发的节能专利组建了典型的家族企业集团，稳定发展十几年，那两年的主基调是上市，在12年末我就转行出来做餐饮了。再之后，因缘际会，18年年末，我在武汉的店里偶遇了当年的总监，相见恨晚，那晚喝酒聊起来，才发现，过去的辉煌已经不再，他也卸任回武汉定居。在我离开的这几年里，集团公司的2家子公司都顺利上市，然而，恰恰也是上市暴露了企业的陈年问题。当年风光无限的“博士”（所有员工对CEO的尊称），已经被纳入失信人员名单限制出行。

14年年末，参加了罗辑思维线下的活动，罗友霸王餐，认识了一个很用心的餐饮老板。可能只是年长我几岁，那是罗辑思维只是在小众的圈子里有些名气。都是罗胖的第一批铁杆粉丝，大家的价值观比较一致。那时他是在一个写字楼美食城里面经营一个生煎包档口，借用公共座位区域办了一场霸王餐的活动。自那认识他之后，过完年没多久经营失利关掉了那家店，再后来辗转了微商卖起了佛珠。沉寂了一年多，完全是凭借自己的天马星空的想象力，策划了一个新颖的烧烤品牌“天台上见”。之所以能够选在天台上做烧烤，原因是预算有限，在绝境求生存。当然，这些苦涩的经历现在回头看都是财富，“天台上见”现在在深圳的烧烤圈内也占据了有一席之地，年轻人们很喜爱的一个网红品牌。

15年，我为什么那么急于去创业？是因为我之前的一个创业设想，完完全全被别人去说出来并且开始要去做了，那种急迫感驱使着我不能再临渊羡鱼了。15年初，罗胖与傅盛还有张泉灵一起成立了紫牛创业基金，在罗辑思维的圈子内寻找创业idea，是非常早期的项目。就是在那里，我看到了来自重庆的“蹲点早餐”，那不是我一直设想和计划的事情么？包括模式以及运营的思路都那么的相似，顿时坐立难安。好的方面是，项目的idea收到了罗胖和傅盛的一致支持看好，并且入围了全国10强，也给了我很大的信心，同期入围的还有编程猫的李天驰，那时都只是idea阶段。似乎是感觉必须马上行动起来，不断的奔跑，才不至于被这个时代抛弃。在那之后，去了一趟重庆，观摩了“蹲点早餐”的运营，回深圳即横刀立马，辞掉工作躬身入局。蹲点在我离开重庆之后的3个月停止运营，而我，在坚持了半年之后也以失败告终。

做成功的原因在哪里？做失败的原因又是为何？

关于不破不立，大起大落的年份。有一两个特别的年份，都是不破不立的，经历过大的低谷，然后在低谷里反弹。遇到大的困难，又好像又大的机会让你去抓住。至少有过两次，今年有可能会是第三次。就像是一种必须成功的信念一样深刻。

个人IP打造终极思路

开店直播笔记与春藤学习笔记 ，开店直播满足一些人对于开店做生意做餐饮的好奇，传播一些具体的方法，用心管理好细节，控制成本，传播商业管理的干货启发思考。提炼这一套方法的通用逻辑，让更多的人从中有所启发。

春藤学习笔记，就是更直观的分享在春藤之内学习到的新的认知、干货或者很有启发的内容。让不知道春藤家长学院的人能够用易于接受的方式去接触家庭教育规划这个领域。

IP内核是：一个用心经营的餐饮老板，同时也是个爱分享学习未来春藤家庭教育的人，通过我这个窗口让别人了解到深圳春藤这群特别的人以及人生规划局这件宏大长远的事情。

以上