企业实施股权激励八大心结（一）：中小企业要不要实行股权激励

有的老板可能会认为，只有大企业才需要做股权激励，其实不然，小企业也需要做股权激励。“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一缺资金，二缺技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

机制决定统治：

现代企业必须建立股权激励机制，为什么呢？因为股权激励定的不是“店规”，而是“行规”员工追随的不是老板，而是他心中的梦想，除非你就是他梦想的化身，是帮他实现梦想的使者。很多老板却错误地认为员工追随他是因为他的个人魅力、个人才华，那是活在一种假象当中。如果没有很好的机制，别人凭什么跟着你干？

格局决定结局：

唯有人中龙凤、真正的商界领袖们能悟得其中的玄机，早早将股权激励机制导入他们的企业，并成就商界之辉煌。比如马云经商15年，创造了商海奇迹。从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵、引进风险投资者，他的每一步都与股权激励紧密相连。“商人看比例，而企业家看绝对值。”作为老板，我们经常关注我们的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全拥有公司的治理权，拥有绝对的决策权，能随心所欲。这就是普通商人的思维，关注拥有多少比例的股份。但是，纵观全世界，只要是你叫得出名字的企业家，比尔.盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……大到全世界顶级富翁，小到中国的商界领袖，没有一个人在自己所在企业占股比例超过10%，而他们每个人都深谙股权激励之道。我们有太多老板，在企业持股超过50%直至100%，但每到发工资的时候，他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题，尽管股份比例很大，但是财富并不多。所以，当你占有企业、拥有财富的时候、实际上恰恰是被企业和财富所绑住。当你百分百持有股权的时候，自认为是企业的主人，而实际上你是企业的奴隶。

筹码决定忠诚：

每个人都渴望他人忠诚，但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢?筹码决定忠诚，要想得到别人的忠诚，必须给别人一个忠诚的理由。所有的员工并都不是在追随老板，而是在追随他们心中的梦想。所以，身为企业的“代言人”，老板要让员工清醒地觉察到：跟着老板能让梦想得以实现。为什么要做股权激励？道理显而易见，因为筹码决定忠诚。要想员工忠诚于企业，必须给他们足以抵抗诱惑的利益。忠诚，通常是相对于情感来说的。没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。所以，当你渴望员工对你忠诚时，请问问自己，你的筹码足够大吗？你给了员工忠诚于你的理由吗？

恒产决定恒心：

很多老板才三十几岁，表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑;为什么？操心过度。有本事的老板，能把企业变成大家的，而且善于让下面的人学习。有的老板，六七十岁了，依然头发黝黑、精神抖擞，而他的企业核心高管平均年龄只有35岁，头发却几乎全白了。要想员工与老板永结恒心，必定要让员工看到恒产，必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。你既然想让别人跟你永远走下去，如果企业是员工的，他就会像你一样操心。“是谁的，谁操心”，人是这样，治理公司也是如此。你把公司当成你的，你就要操心；你把公司变成大家的，大家就会操心。要想让员工跟你一起发展，就要让员工不仅看到现在，还要看到将来。