股权激励考核管理办法的制定
股权激励考核办法是根据激励对象的表现进行量化评价的方法，股权激励计划获得股东会通过后，就授权董事会具体负责实施。人力资源管理部门根据激励对象的工作性质、岗位要求等指标确定每个激励对象的业绩考核要求，并在考核期到来时，按照该要求对激励对象的业绩达成情况进行评价，并判断是否达成行权条件、确定行权数量。
实施股权激励计划，需要制定科学完备的实施考核方法，考核办法一般由考核目标、考核原则、考核范围、业绩指标、考核机构、考核程序等部分构成。其中，业绩指标是重中之重的内容，业绩指标又分为公司层面的业绩考核指标和个人层面的考核指标。
1考核目标
考核目标也是股权激励的主要目的，对于一家激励公司来说，考核目标主要表现为建立和完善公司内部激励约束机制，保证股权激励的效果顺利达成，发挥公司股权激励的最大化效用，并进而提升公司的经营业绩。
2考核原则
实施股权激励考核工作，必须坚持公正、公开、公平的原则，严格围绕考核指标进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高绩效，实现公司与全体员工股东利益最大化。
3考核范围
激励对象是否达到考核标准，作为其能否获得激励股权的依据。公司根据实际需要，制定符合公司发展的考核指标，一般分为对公司层面的考核与对激励对象的考核两个方面。
4业绩指标
公司层面的业绩指标一般选择销售增长率、营业收入增长率、利润增长率等指标。
除对公司整体业绩进行考核外，公司可以制定个性化的员工考核指标作为授予激励股权的条件。例如，公司可以将员工个人绩效考核分为ABCDE五档。如果激励对象上一会计年度考核结果为ABC档，则其考核结果为合格，可以授予相应激励股权；如果激励对象上一会计年度考核结果为DE档，则其考核结果为不合格，无权获得相应激励股权。
5考核机构
一般情况下，公司董事会作为股权激励计划的执行机构，同时负责领导和组织考核工作，对公司董事、高级管理人员及其他核心技术人员等激励对象进行考核。
6考核程序
董事会或其下属人力资源管理部门负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会。激励对象有权了解自己的考核结果，董事会应当在考核结束后一定工作日内向激励对象通知考核结果。同时，如果激励对象对考核结果有异议，可向董事会提出申诉，董事会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。最终的考核结果作为激励对象能否获得激励股票或能否行权依据。
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