华谊兄弟是如何通过股权留住像冯小刚这样的人才的？
华谊兄弟于1994年成立，凭借投资冯小刚的电影而声名鹊起。当年的华谊兄弟，不仅网罗了冯小刚、张纪中这些著名导演，更是培养出黄晓明、范冰冰、李冰冰、周迅等大批知名艺人，可谓星光熠熠，人才济济。作为影视娱乐企业，以艺人为核心的人才资源是华谊生存和发展的根本。华谊对人才的激励机制值得借鉴。
授予旗下艺人原始股
2008年，华谊兄弟在上市前将原始股以每股一元的价格卖给公司旗下的重要艺人，包括冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰、任泉等数十位核心艺人。其中冯小刚持有288万原始股，后来经过三次送配之后变为2073.6万股。上市之后，其持有的股票市值达到5亿多。
值得一提的是，艺人当中，周迅因为没有投资华谊的股票，最后黯然神伤地离开了华谊。而黄晓明投资了华谊，成为华谊的顶梁柱，最后和公司携手共赢。黄晓明经常跟财务总监要华谊的报表来了解华谊的经营状况，公司问他:“你看得懂吗？”他说:“看不懂，可以学啊。”这就是利益捆绑，当员工真的持有公司的股票，他就开始真正全身心关注公司。
对于公司新进的员工，虽然不能享受原始股的认购，但华谊兄弟采取了期权的激励模式，来吸引更多的优秀人才加入。公司寄希望于通过股权激励让核心员工与公司同心同行，捆绑成一个利益共同体。
"工作室制"的合作分享
随着明星工作室逐渐成为趋势，许多一线艺人开始离开华谊组建自己的工作室。此时的华谊开始意识到有能力的艺人不需要再依附于大公司。于是，华谊开始改变单向管理的模式，逐步向工作室制的形式转变。
工作室制能够在统一管理的体系内拥有相对独立的创作自主权，保证影视剧项目的创作质量和艺术价值。具体来说，每个制片人的工作室都拥有财务的独立核算权，制片人是工作室老板，旗下可以签约多名导演。制片人业务自由度很高，自己拿剧本，组建班底参与制作。
针对不同的项目，华谊兄弟给予条件不等的投资。这种伞状架构，能迅速扩大业务量。从签约张纪中开始，华谊兄弟逐渐集结了吴毅、李波等一大批成熟的制片人。大量的影视剧参演机会，使华谊兄弟成为名符其实的造星平台。
溢价收购，签订对赌协议
在一线艺人纷纷离开华谊，华谊新老艺人出现断层之时，公司开始转变留人策略，以高溢价收购艺人的控股公司，但会与艺人签订对赌协议约定业绩，若无法达成业绩目标，艺人需自讨腰包补上差值。2015年，华谊以10.5亿元的股权转让价收购冯小刚陆国强共同持有的浙江东阳美拉70%的股权，以7.56亿元收购了浙江东阳浩瀚（其艺人股东包括李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺、杜淳、陈赫等），华谊与两家公司的对赌业绩要求分别为： 2016年业绩目标为东阳美拉税后净利润不低于人民币1亿元，东阳浩瀚税后净利润不低于人民币9000万元，且两家公司自2017年度起，每个年度的业绩目标为在上一个年度承诺的净利润目标基础上增长15%。如果公司的业绩无法达成对赌条款中约定的数额，艺人则需做出赔偿。
这样的对赌协议签订之后，对艺人的绑定作用是绝对的。每年规定的业绩指标确实需要艺人竭尽全力达成，毕竟不能完成目标是要自己掏真金白银补齐的。
综合整理自山西杂志等
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