股权激励到底有哪些作用？
本文从对内、对外、横向、纵向不同维度，深度剖析了股权激励能发挥的作用。
”■ 留住人才
很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个人才，结果在可重用时跳槽，或者离开公司去创业，成为老东家的竞争对手，这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情；另外，有些公司属于研发或者工程类企业，成长周期一般比较长，对员工而言一旦有短期利益的诱惑，很容易造成人才流失，正所谓“人无恒产则无恒心”，面对这两种情况，如何通过股权激励留住人才，促进员工长期稳定的伴随企业的发展对企业而言是值得深思的问题。
■ 激发员工积极性
在很多企业中，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。
■ 解决企业员工新老更替的困境
有些公司福利不错，公司发展也很好，有一些员工从公司创业初期开始，一干就是十几年，甚至几十年，此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期，出现“老人占位无为，新人难上位也无为”的局面，这样的情况如果持续下去，企业的发展势必日渐衰落，运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣，还能激发能人上位，让企业换发新的活力！
■ 整合上下游产业链，形成长期战略合作
公司上下游竞争激烈，短期利益无法形成长期的默契合作，通过股权激励整合上下游产业链，可以形成长期战略合作，促进未来获取更大的时长增值价值！
■ 更好与资本市场对接
公司上市是与资本市场对接的门槛，一些临上市企业或者已经上市的企业，如何借用资本市场的杠杆效应快速做大企业，抢占先机，如何做好与资本市场的博弈，这都与股权激励密不可分，是需要企业家掌握的治理企业的法宝。
■ 解放老板
企业做到一定的阶段，老板一个人分身乏术，需要有更多人能像老板一样把企业的活当自己的活来干，让老板从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。真正高明的企业管理境界是“无为而治”，这应该是企业家共同追求的理想。
■ 解决企业传承问题
作为私营企业创始人，不是每一个富二代都能成为“创二代”但是，企业需要长期发展，必须要有很好的经营班子，此时如何掌握好企业的控制权和经营权，运用好股权激励的“一股独大（大股东控股），两权分离（经营权，所有权）”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企业的控制权，让企业一代代传承下去就会顺理成章。
■ 实现企业长治久安
股权是企业的核心，无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营，都离不开股权治理。蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、还有最近新闻头条的万科王石，他们都应该深切的感受过企业股权治理的重要性，而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局，这属于股权激励的首要部分。
综合整理自网络
—推荐阅读—
股权落地咨询领先品牌
13年专注股权激励·20多个行业服务经验
为300多家企业提供股权落地咨询服务
电话：0571-85062156
手机：13738051508
Q Q： 2187431840
邮箱：huayiicn@sina.com
官网：www.huayiicn.com
地址：杭州市西湖区万塘路317号
华星世纪大楼6楼
微信号：华翊股权汇
微信号：华翊股权汇
长按识别二维码关注