关于【SJ】你了解多少？
【SJ】：Super Junior (슈퍼주니어) 是韩国SM娱乐有限公司于2005年推出的男子演唱组合共13名成员组成，朴正洙、金希澈、韩庚、金钟云、金英云、申东熙、李晟敏、李赫宰、崔始源、李东海、金厉旭、金起范和曺圭贤13名成员组成 。
原谅小编我对世界关心不够，13个人中我只认识1个
除了他，其他人长相在小编我看来都一个X样。唯有他辣么辣么帅！
一时间小编我好想沉浸在了“庚哥”的各种活动中了呢，。。。。回来。。。回来。。。思路回来
今天要讲的是这个
SAN JI
大脑”污“的............不说了，言归正传
[sān jī]就是咱的孔局长在第七届职工代表第五次会议上又强调的“三基”
关系到各级领导、机关干部、三室一中心、班站长、站内职工等等。
简介“三基”
“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因
“三基”工作是大庆油田在开发建设初期，靠“两论”起家、“两分法”前进，在总结并践行“三老四严”、“四个一样“、”抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”、“一级带着一级干，一级做给一级看”、“三个面向、五到现场”等优良传统中形成的强基固本管理经验。石化企业在学习传承大庆油田管理经验和优良作风的基础上，结合自身实际，探索形成了具有中国石化特色的“三基”工作规范，培育形成了从严要求、精细严谨、开拓创新、实干创业等优良作风。这些优良传统和作风始终是公司的立身之本、发展之魂、力量之源，始终是公司持续发展的宝贵精神财富，始终是公司夯实管理基础、提高经营绩效和提升队伍素质的"传家宝“和”压舱石“。
强化提升“三基”工作是落实“严细实”要求的重要抓手和基本载体
从细出入手、向实处着力，一环扣一环抓工作，一步一个脚印干事业，培训形成“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的经钻细严作风和精神，将中国石化特有的“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格传达到基层、提升在基层，形成工作精细、严格、务实的全员履职文化。
强化提升“三基”工作是实现公司改革发展的目标的坚实基石和基础支撑
通过加强基层建设，建成一个好班子、带出一支好队伍，为改革发展凝心聚力。通过加强基础工作，进步完善和落实岗位责任制，增强员工的岗位责任心和工作执行力，为改革发展夯实基础。通过加强基本功训练，进一步促进岗位练兵、技术比武、业务培训，全面增强员工队伍的技能素质和综合素养，为改革发展提供智力支持。
”三项建设“
1、基层党组织和基层领导班子建设
2、基层班组建设
3、基层文化建设
十项制度
1、岗位责任制
2、健康安全环保生产制
3、设备维护保养制
4、质量负责制
5、交接班制
6、班组成本核算制
7、巡回检查制
8、岗位练兵制
9、文明、清洁生产制
10、思想政治工作制
六项训练
1、实操训练
2、“师带徒”
3、业务竞赛
4、应急演练
5、仿真训练
6、在线练习
基层单位是“三基”工作的落实和执行主体，结合“上面千条线，下面一根针”的基层工作特点和本单位实际，根据总部总体要求及企业具体部署，紧盯薄弱环节、要害部位和重点岗位，抓住制度这个根本，落实“三基”这个基础，突出精细这个特色，制定年度“三基”工作实施计划，定期检查考核落实情况。按照制度、流程和岗位职责有机结合、一体化建设的要求，立足于现有的方位说明书和一体化文本，采用工作量化写实的方法，进一步明确基层操作人员的岗位职责、操作标准、操作流程和基层管理管理人员的管理权限、工作内容你发、工作标准等，分类形成岗位操作手册和岗位管理手册。
加强对“三基”工作的组织领导
各直属单位和总部机关职能部门要建立健全主要领导负总责、分管领导牵头协调、其他班子成员分负责的“三基”工作组织领导体系，切实落实“三基”工作岗位及责任。企业主要领导要高度重视“三基“工作，将其提到领导班子议事日程，纳入领导班子会议制度，每年至少研究一次，并作为一项重点工作纳入年度职代会报告；“三基”工作分管领导要亲力亲为，发挥日常组织、协调和推进作用；其他领导班子成员要将“三基”工作要求融入分管业务并同步落实。
做好各级机关“三基”工作
各级机关特别是总部机关在组织指导企业“三基”工作的同时，要深刻认识做好机关“三基”工作的重要性，根据机关的功能定位和属性，切实做好机关“三基”工作。一是要针对不同程度上存在的“不严不实、不深不细”等问题，加强机关作风建设，自觉做好“严细实”表率，让“严细实”在机关蔚然成风。二是要按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的总体要求，认真做好制度化、标准化、规范化的顶层设计，并依据部门职能和责任分工，全力组织推动落实。三是要按照“不让一个问题说不清、不让一项工作有疏漏”的要求和标准，全面加强机关各部门、各岗位的基础工作，尤其是要规范工作流程、加强基础资料管理、实现业务数据共享；有针对性强化机关各类人员的能力建设，不断提升机关人员素质和工作效率。
落实“三基”工作协同推进机制
建立纵向上层级职责清晰、操作规范、上下衔接、执行顺畅，一级抓一级、层层抓落实，横向上责任分工明确、相互配合、协同推进、齐抓共管，归口部门抓专业部门、专业部门抓基层落地的“三基”工作协同推进机制。落实“三基”工作协同推进机制，关键是要将“三基”工作融入日常生产经营管理，与安全环保、工艺、设备、质量等专业管理有机结合、深度融合，实行“同要求、同布置、同落实、同检查、同考核”，克服“三基”工作与生产经营工作“两张皮”的现象，切实提高基层管理效率。各专业管理部门要根据各自的职责分工，紧紧围绕“抓基层、打基础、强管理”的基本要求，积极探索基础工作终端化、技术管理专业化的实现形式和运行方式，倡导与实施“护士+医生”的设备管理新模，倡导与实施“现场管理+统筹治理”的健康安全环保管理新模式，倡导与实施“有效管控+作业指导”的变更管理新模式，推动基础工作与专业管理无缝衔接、相得益彰，全面提升基层管理水平。
探索抓细抓实“三基”工作的有效方式
各管理层级、各单位要将实践中行之有效的“抓两头带中间”方法不断深化完善，不断规范化、机制化。按照“标杆选树、精心培育、经验总结和持续推广”四个阶段，实行典型经验展示、交流和共享三位一体，分层分类总结提炼和推广交流“三基”工作先进典型，具有普遍性、可复制的典型经验上升到制度层面予以固化，持续传承。建立跨板块、跨企业、跨基层单位的结对子共建帮扶机制，组织专家团队深入现场开展管理诊断，准确把脉困难企业和管理薄弱单位存在的突出问题，深刻剖析原因，研究制定帮扶方案，帮助企业和基层改进提升“三基”工作。注重借助在实践中探索创造的“争金夺银”、“创标扛旗”、“达标创优”“技师工作室”“技术比武”“家文化建设”等载体，并将这些载体不断完善规范，使其成为推进“三基”工作的重要抓手和方法，成为“三基”工作落实落地的重要平台，进一步促
进“三基”工作内容与形式的有机结合，增强“三基”工作的生机活力。
推行基层全员全要素考核
各单位依据基层岗位操作（管理）手册内容和标准，组织基层单位开展全员全要素量化考核评价工作。将每类岗位的具体事项、工作量、工作强度、工作难度、工作质量等全部工作要素，按照不同功能和作用，确定要素考核权重和基准值，开展员工综合评价，评价结果作为员工考核兑现的依据。立足于现有管理信息化系统，通过扩展内容和提升功能，推进基础管理信息化，将基层岗位操作（管理）手册和全员全要素考核的内容和标准嵌入其中，通过数据自动采集、报表自动生成、异常情况自动预警等功能模块，将导入的信息与每位员工建立起对应关系，工作价值量化，责任落实到人头，实现全部管理过程信息化操作。对日常考核方法、操作界面、考核流程进行固化、统一标准、统一步骤、统一形式，分级审批，自动生成考核结果。依据考核结果，从不同角度反映管理状态，发现薄弱环节，帮助管理人员有针对地制定预防整改措施。
强化“三基”工作过程管理及检查评价
以基层单位为主体，结合业务性质，细化完善检查标准，改进常态化开展“三基”工作日常检查的方式方法，提升班组“日检”、基层单位“周检”的岗位责任制检查实际效果。对检查中发现的问题，属于制度层面的，要及时按专业向上报告，属于执行层面的，由基层单位及时采取措施进行整改，并进行考核通报。总部和企业等两个层面均要将“三基”工作寓于生产经营日常运行，并作为一项重要内容纳入安全、设备等专业检查，分层、分类制定相对统一的检查标准，实行专业检查与岗位责任制检查一体化同步进行。对于安全、环保、质量等方面出现严重问题的单位，总部和企业两级专业管理部门要注重从“三基”管理的角度深刻分析原因，提出加强改进管理的对策措施。加强总部对企业、企业对基层单位的“三基”工作过程评价，重点评价“三基”工作组织、责任、措施的落实情况，以及取得的成效，评价结果作为集团公司和企业两级“三基”工作先进单位及个人的评选依据。其中集团公司每两年评选表彰一批“三基”工作先进基层单位、先进组织单位及先进个人，颁发奖牌（证书），给予总经理专项奖励。