公司2017年下半年工作会暨“三保一达标”活动现场交流会在大临铁路项目召开

8月12日，公司2017年下半年工作会暨“三保一达标”现场活动交流会在大临铁路项目部召开，会议回顾了公司上半年的生产经营发展情况，分析了公司面临的主要形势，部署了下半年的重点工作。会议由公司副总经理谭贵宝主持。

这是一次深入贯彻落实局工作会议的动员会，也是一次凝心聚力、再创佳绩的工作部署会，更是一次确保完成年度各项任务目标的誓师大会。

公司执行董事、党委书记朱兆银作了《深化全面从严治党治企，奋力确保公司年度工作目标顺利实现》的讲话, 他简要回顾上半年党建工作情况：公司第一次党代会胜利召开，党建工作卓有成效，制度体系逐步完善，党组织生活进一步规范，“两个责任”进一步压紧压实，文化建设取得成效，群团工作稳步推进。公司各级党组织朝着既定的工作目标，主动紧贴经营和管理中心，为各项工作推进提供了有力的政治和组织保证。

会议传达了局党委书记、董事长张回家的讲话精神, 张回家强调,局将在下半年着重落实好“经营开发、施工组织与安全质量、清收清欠与经济效益”三项重要任务，以及把握“坚持稳中求进、保持战略定力、深化提质增效、加强风险防范、提升党建的引领力和公司治理的保障力”五项基本要求，提出了八个“进一步”的工作举措，即深化和加强“两学一做”学习教育，压紧压实党建工作责任，全面加强项目党建，强化领导班子和干部人才队伍建设，加强企业党风廉政建设，加强企业宣传文化工作，夯实企业和谐建设和加强企业战略管控，为落实好年度中心工作提供有力的保障和支撑。

结合国内市场、货币政策、干部思想的变化对生产经营带来的影响，朱兆银提出了五种意识,即“践行践诺的规矩意识，用心履职的责任意识，奋勇争先的使命意识，先行先试的创新意识，统筹兼顾的大局意识”，希望大家切实转变工作作风，科学正视困难，真正克服并战胜困难。

结合目前形势，朱兆银提出了全面确保“五个目标”顺利实现：一是确保公司关键经济指标的全面实现；二是确保“三保一达标”活动深入持久有效；三是确保公司发展健康平稳有序；四是确保公司重难点项目平稳推进；五是公司评优评先更上层楼。并强调大家要团结一心、坚定信心、奋力拼搏，确保“五个目标”顺利实现。

从统筹推进党建工作，朱兆银提出八大措施：一是加强思想政治引导，推动“两学一做”学习教育常态化制度化；二是健全党组织建设，完善党建制度体系，分解落实党建工作责任；三是积极发挥党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用，不断强化项目党建工作；四是严格干部选拔标准，强化人才队伍建设，打造任事担当的管理团队；五是深化全面从严治党，强化监督执纪，压实“两个责任”；六是落实依靠方针，发挥群团作用，进一步夯实企业和谐建设；七是加强意识形态建设，发挥文化塑形铸魂作用，打造公司特色文化；八是深化改革改制，理顺治理关系，实现企业高效规范运作。并要求各级党组织充分发挥好战斗堡垒作用，通过采取八大方面举措为实现年度目标提供有力保证。

公司总经理龙秀堂作了《深入贯彻落实局工作会议精神，坚决执行公司年度目标不动摇，确保圆满完成公司各项年度目标》的讲话，从施工生产、经营开发、二次经营、信用评价等方面，对上半年工作进行了简要回顾。

龙秀堂对“三保一达标”活动取得实效予以了充分的肯定。他指出上半年公司自“三保一达标”活动开展以来，经过全员两个月的共同努力，各单位安全质量管理体系、制度得到进一步完善，培训工作和信息系统运用得到进一步加强，专项活动和管理得到进一步落实，取得了不错的效果，很好的保证了工程施工的安全质量和稳步推进。

龙秀堂还传达了局总经理徐中义关于下半年生产的几点要求：一是要着力抓好安全质量管理，坚决杜绝安全质量事故；二是要着力抓好经营开发工作；三是要着力抓好施组落实，有序推进施工生产；四是要着力强化责任落实，全面提升发展质量；五是要着力抓好违规违纪问题的整改，促进企业经营管理依法合规；六是要着力抓好上半年专业会议精神的落实。并指出要按照局项目管理推进会的安排，分类推进项目管理实验室活动的深化工作：一方面，要抓好管理成果的总结、固化和推广；另一方面，要加强管理创新课题的研究。

针对下半年重点工作，龙秀堂提出了以下四点要求：一是要科学组织，千方百计完成年度施工生产目标；二是要调整重心，脚踏实地的开展经营开发工作；三是强化落实，全面提升发展质量；四是常抓不懈，切实抓好安全质量管理。他还强调要抓好“三供一业”工作，分管领导要全程主抓，多元中心要制定时间表、路线图，有计划的推进，确保按期完成分离移交任务。

会议还通报了公司2017年上半年安全质量管理工作及二次经营、清收情况；安排了2017年下半年安全质量管理工作及二次经营、清收工作；下达了2017年下半年生产计划。同时相关单位对2017年下半年工作进行了“一对一”汇报。

会议期间，参会人员对大临铁路项目进行了现场观摩，公司副总经理、大临铁路项目经理梅光波对项目开展“三保一达标”活动进行了经验交流。

▲“三保一达标”活动现场观摩交流

▲仿形切割机现场加工观摩交流

▲小导管加工工艺观摩交流

▲自行式仰拱栈桥观摩交流

▲衬砌钢筋样板化施作工艺展示

 ▲路基试验段观摩交流

▲全线标准化钢构厂

▲全线唯一三星标准化拌合站

▲全线标准化路基试验段

▲全线标准化巍宝山隧道进口工地

▲全线观摩示范点－白龙特大桥

▲全线观摩示范点－西河三号特大桥

▲“三保一达标”活动经验交流

此次会议进一步明确了公司的工作思路、各项指标任务，提高了公司安全质量、施工组织、标准化管理水平，为公司年度较好完成各项任务目标奠定了坚实基础。

公司领导班子成员、机关部门负责人，各分公司及项目部党政负责人共计52人参加会议。

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