【媒体关注】中铁五局成都公司召开四季度暨十月份生产交班会

10月9日，中铁五局成都公司在机关会议室四楼召开了四季度暨十月份生产交班会。会上对10月份及四季度各项目工作进行了安排布置，确保公司年度各项目任务目标完成。

公司执行董事、党委书记朱兆银在会上结合公司目前实际情况指出目前施工生产还需加足马力、经营工作还需大力推进、安全质量还需持续深化、内控管理还需继续加强、党建工作还需巩固强化。要决战、决胜四季度还需要大家再将工作思路理一理，将工作重心放在全心全意抓经济、促生产上，有效完成“三个全面”的工作目标，即“全面完成施工生产计划；全面完善公司各项管理制度；全面规范公司各项管理工作”，同时对经营开发力度、超常规举措、标准化管理、开源节流举措、企业党建责任五个方面提出了具体的要求。并告诉大家要以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，以锲而不舍精神抓协调，以一丝不苟精神抓管理。

公司总经理龙秀堂以济青高铁项目管理为例，在会上给大家上了一堂生动形象的项目管理课，他强调，做好项目管理工作要认真领会从“勇争第一”到“善争第一”的思路转变。做好项目管理工作要高度重视并做好征地拆迁工作，精心挑选劳务协作队伍，全力做好施工组织规划设计。并结合实际情况指出各项目管理存在的问题以及提出强化项目管理的“三个意识”，即“超前意识、责任意识、危机意识”和“三个要求”，即“高速度、高标准、高效益”，要求各项目领导班子全面做好项目管理的各项工作，以完成四季度施工计划，确保全面完成年度各项任务。

会议还通报三季度安全质量管理情况并对十月份安全质量管理工作进行了安排；下达了四季度二次经营计划；宣读了《关于开展“大干四季度，确保完成年度目标任务”劳动竞赛活动》的方案；西安地铁、成兰铁路等七家参会项目就当前项目施工情况作了汇报。

公司领导、公司各部门负责人、各项目部（分公司）经理、书记、总工、各部门负责人参加了此次会议。

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