又有小险企上演闹剧？珠峰保险总裁被罢免？还发了告公司全体员工书？（求证实）
在金融市场，保险是一个小领域，然而从不缺少大新闻。珠峰保险，一家成立不到两年的财险公司，传出总裁于1月9日被罢免，而总裁还发了一份《告公司全体员工书》。总裁与董事长有矛盾了？这成为中小险企的通病，如何化解？求实证，求答案。
据悉，2018年1月9日，公司临时董事会在未通知总裁列席的情况，决议通过罢免珠峰保险总裁职务。（求证实）
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总裁这样评价自己？（求证实）
本人从事保险业逾三十年，个人的职业生涯发展与中国保险业的成长变革紧密相连，在公司周年庆等多个场合，我都表达了对于珠峰和各位同仁的心声，在我职业生涯行将尾声的时候参与创立这样一家全新的公司，目的很单纯，就是希望贡献我全部的能量，和大家一道共同打造一家最具成长力和最具价值的创新型保险公司。在珠峰的创立、筹建及运营过程中，我也一直恪尽一名职业经理人的操守，全心全意为珠峰的发展鞠躬尽瘁，这一点相信大家有目共睹。
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总裁这样讲述关系？（求证实）
在公司发展过程中，本人和董事长（为了个人利益与面子，置国有资产3.2亿的保值增值不顾，执意妄行）在理念和价值观上出现很多分歧，直至通过董事长用董秘电话指使印章管理岗伙同人力资源部副总、投资部副总在晚上9:40分用手机照明窃取公司所有印章，至此对董事长个人品行愈发产生质疑。董事长为了掩盖其窃取公章的事实，发起罢免本人一事。出于对公司及全体员工负责的态度，我有必要告知大家关于董事长的其人其事。
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五年战略这样生与死？（求证实）
公司经营要求战略明确、思路统一。
2016年11月，董事长在未与我有任何沟通的情况下提出五年规划目标，并多次在私下场合对经创立大会、董事会审议通过的三年规划提出质疑，认为已不合时宜，都是传统做法。
2017年3月，董事长安排成立战略发展规划领导小组和编制小组，把总裁及专业人员排除之外，核心人员没有任何保险从业经验，并多次对外表达“机构越多亏损越多”、“做小而美公司”、“微客模式存在合法性风险”等与现行发展规划不一致的声音，且自行与各分公司多次就五年规划目标及发展思路进行沟通。
至7月完成融资计划书初稿，8月份在预算测算数据凑不上时才不得不与总裁就预算数据进行沟通，到9月后不再提五年规划的事情，但诸多对现行规划中发展目标、实现路径、机构建设的否定已对正常经营造成严重影响。
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经营秩序这样被破坏的？（求证实）
公司法人治理从不按公司章程落实，致工作效率低下，重要渠道、客户合作纷纷受阻。面对激烈市场竞争环境，各类市场响应决策要求快速、明确，特别是在合作渠道、重要客户拓展阶段，工作效率至关重要，公司因决策缓慢导致业务流失。
例如2017年9月，公司与去哪儿网达成航意险合作意向，预定至年末实现保费收入3000万元。北京分公司于9月27日提交协议用印流程，9月28日至董事长节点，直至10月9日方完成审批，已错过本年合作时机，产生当期业务缺口，也让合作方产生公司工作效率低下的不良印象，影响后期合作。
2017年7月，保监会下发《关于整治机动车辆保险市场乱象的通知》，微客事业部根据监管规定，对现有业务流程及关联架构进行对应调整。8月31日，提交协议用印流程，至今尚未获批，直接影响微客业务发展，也增大了微客平台运营风险。
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视公司2018年发展如无物?（求证实）
泄私愤罢免总裁职务？（求证实）
其他违法违纪及不当行径？（求证实）
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总裁这样表明态度？（求证实）
目前保险业正处于变革期，作为一个有职业理想的保险人，出于对行业的热爱，出于对众多股东信任的汇报，出于对全体珠峰员工负责的态度，也出于我的理想与信念。两年来，我一直在妥协，希望班子团结一致，把公司治理好，却没想到时至今日换来这样的结果。之所以我和董事长无法共事，是因为我一心把公司和员工的利益当做自己的责任，而董事长却把公司视作其私有，从德、能、人品各个方面均不配位。我坚信邪恶无法战胜正义，这次我将不再沉默！
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珠峰保险
珠峰财产保险股份有限公司，是经中保监会（保监许可【2016】371号）批准设立的全国性财产保险公司，注册地西藏拉萨市，营业场所设在北京，注册资本金10亿元。成立时间为2016年5月22日。依据珠峰保险2017年三季度偿付能力报告，公司董事长为陈克东，总裁为李更。
企业文化
珠峰保险在拓展市场，研发产品的同时，高度重视企业文化建设，致力以高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，为客户提供优质稳定的服务
董事长致辞
雪域高原，躬逢盛事！
……
珠峰保险，躬逢其时！
……
各界精英，躬奉其会！
……
“天行健，君子以自强不息。”让我们团结奋进，发愤图强，抵达梦想的高度！天佑珠峰！