首创CFO冯涛：环保企业的财务创新者

CFO微语录

“我其实是一个北漂，1997年毕业后到北京，没有资源、背景，没有得天独厚的条件，我是一个通过学习来改变自己的人。”

中国CFO研究院自开展自媒体系列专访活动以来，截止目前，我们已经专访了近三十人，得到了财经领域及行业内财务工作者的大力支持和广泛关注。我们也秉承“通过介绍CFO在企业和财务管理、在团队培养和个人修养等方面的丰富实践，为各阶段会计人才和对财务管理有兴趣的学习者提供启发与借鉴”为使命，全力践行这一根本目标。本次中国CFO研究院采访的对象——北京首都创业集团有限公司(以下简称“首创集团”)财务管理部副总经理、北京首创股份有限公司（以下简称“首创股份”）前任财务总监冯涛，是我们约访的第20位嘉宾。他就是一位在工作生活中持续学习，并有所成就的CFO。

金融创新创造价值

绿色债券是近年来国际上新兴的债券品种，主要为环境保护、可持续发展和应对气候变化等绿色项目提供资金支持。绿色债券与普通债券的最大区别，在于募集资金的最终投向应为符合规定条件的绿色项目。而对于还处于探索期的中国绿色债券来说，焦点往往集中于对于募投项目“绿色”的认定。

首创的企业绿色认证以及绿色发债都是冯总率先提出的。冯总介绍，在行业中首创是第一批获得绿色企业认证、申报发行绿色债券的企业，现在已经成功发行了。在发债具体对接工作方面，冯涛也在积极找券商中介一起协调。同时，作为国内环保领域的龙头企业之一，首创股份也是最早积极参与国内PPP事业的创新者，已成为国内PPP领域的先行者之一。冯涛也积极参与首期PPP项目资产证券化的设计发行工作。这两件事对于集团和整个行业来讲都非常具有创新性、开创性。

企业财务部门在为企业提供坚强的服务保障和资金支持的同时，还需要不断进行财务创新，只有这样才能跟上企业的发展步伐。在谈到作为集团财务总监的实际工作中，主动和被动哪个更多一些时，冯总表示：“我觉得两方面都有，更多的是主动，我属于比较创新的，比如会学习行业的标杆，参加一些培训，会把好的适合公司财务发展的能提升价值的带给企业，其实都是触类旁通的。另外，我通过学习，督促财务团队研究创新，完成了集团财务共享中心的搭建。”

冯总不仅拥有创造性的思维和创新精神，而且在多年的工作中通过不断学习也早已形成了一套属于自己的专业理论体系。同时，他对于财务工作的敏感性和对事物的判断能力等方面都有着自己独特的宝贵经验。

财务人员对于工作实操技能的财务报表分析方法和技能很多，但在实际运用中，财务人员却一知半解，不知道如何透过财务报表，看懂企业的效益、风险和前景。作为在财务领域浸染十多年的冯涛，对于财务报表分析形成了一套系统的分析方法。他结合各项数据资料，通过数个小时的预览就能判断企业状况是否健康，经营绩效是否良好。这种透过表面看实质问题的能力，正是他通过多年的财务工作所取得的宝贵经验。冯总说：“现在市面上介绍财务分析的书很多，但很少有相对完善系统的并能结合实际工作方面的书籍。我想明年抽出时间对财务报表分析做透彻的研究并打算撰写这方面的书籍。”值得一提的是，在日常生活中，冯涛也是一位文字爱好者，他曾在报纸、杂志上发表过专业文章，并出版了有关财务报表解析的专业书籍。

财务需适时踩刹车

如果把企业比作行驶在高速路上的车，业务就是车的油门，财务则像刹车。当业务部门往前冲的时候，作为财务则是走在最后把控速度，控制刹车，这种相互之间的制衡关系，才能使得企业平稳发展。

当谈到财务与公司战略发生分歧时，会不会以财务的视角来说服决策层时，冯总认为：“财务应该是踩刹车的。判断一个项目是否可行的标准有所不同，财务相对是偏谨慎的。另外，如果一个项目在从公司战略、目标方向方面分析后认为均可投资，但从财务角度判断该不该投，这就要考验财务总监的沟通和判断能力了。”他还表示，对风险的判断、把握是从业务端控制的，在项目前期进行调研的时候让财务人员参与进来。同时，财务人员的意见应及时、直接反馈给业务人员，这也体现了财务的价值。冯涛同时提出，财务人员应该向公司明确投资的底线，比如收益率指标，明确至少要达到多少才可以投资。

优秀的财务管理者不仅具备专业的财务知识、技能、还要具有较好的前瞻意识、大局意识、全局视野和较高的沟通水平。冯涛说:“在企业相关会议上，财务总监要明确表达你的观点，哪怕是否定或者弃权、都不要人云亦云。”在日常工作中，他也经常跟财务团队讲，财务人员要走在业务端，一个是高端、一个是前端，首先战略思维要高，不要只局限于一个项目一个点上，也不能因为一时的亏损来否定前期判断，要结合战略辩证的去看整体；其次，要尽早参与到业务一线中，从财务角度对业务发展提出建议。

财务在公司的战略、管理和执行等每一个环节中，都要为企业战略投资提供决策依据，为业务部门提供支持服务，帮助企业防控风险，驱动业绩增长，从而创造价值。换言之，企业要决胜千里，越来越离不开能够提供专业、全面的财务信息以支持决策的财务管家。冯涛认为，这离不开强大的财务团队做支撑，比如打造标准的集团财务管控模式，资金集中管理、标准化、财务共享等通过设计每个环节，它的模式是什么样子、常见问题怎样的迭代，是其不断进阶的几个重要步骤。最终他和财务团队共同成功打造出了以“精益”和“标准”为财务管理核心主线、以“扁平、专业、垂直、穿透”为管理思路的“三横九纵”管理架构，在收获经济效益的同时，也取得了一定的社会效益。

求知欲成就智慧人生

在谈及自己的人生经历时，冯总笑着说：“我其实是一个北漂。1997年毕业后到北京，没有资源、背景，没有得天独厚的条件，我是一个通过学习来改变自己的人。”在与冯总的交谈中，总会让笔者想起一句话——勤奋创造未来。的确，在工作期间，冯涛先后考取了注册会计师、注册税务师、英国特许公认会计师（ACCA）、高级会计师等多项资格证书。如今的他，却依然保持着勤勉而虔诚的专业态度和对财务管理的热情。

在回顾过往的学习经历时，冯涛说：“我认为人的思维成长有一定的局限性。在清华读MBA，对于我知识面的拓展，视野的开阔都非常有帮助。读完MBA其实是给自己又开了一扇窗。”在职业生涯中，冯涛始终没有停止过学习的步伐。他坦言，随着年龄的增长、阅历的加深、知识的沉淀，CFO的分析能力与整合能力都非常强。这个阶段的财务总监，对于事物的判断一定要具备这种能力，他举例说：“比如，公司在面对一个新的项目时，该不该做，做了有什么风险，不做对于企业又会有什么损失等等。财务总监对于这些问题一定要心中有数，这种判断力和决策能力对于中高层管理者也是非常重要的。”

冯涛2004年加入首创，从部门普通职员到部门经理，再到下属公司财务总监，2014年通过企业内部竞聘担任首创股份CFO。冯总表示，这段时间对于他来说是成长较快的一个时期。在其位、谋其政、任其职、尽其责，对于担任集团财务总监的冯涛来讲是可以充分发挥他的价值的，他也做了很多事情，比如在资金管理，内控控制，财务共享方面给公司创造了价值。他也在不断助力着首创的财务发展与转型，随时把脉企业的财务健康，并积累了丰富的财务理念和管理经验。而他本人却非常谦虚地说自己是一个普通的财务工作者。

在笔者眼中，内敛、自谦的冯涛是一位内外兼修的CFO、一名在资本领域长袖善舞的践行者。他通过持续不断地学习以及孜孜不倦的探索创新，取得现在的成绩。一直努力着的冯涛，是还在路上的会计人与学习者的一个“样本”。