王伟烧了两个亿，移动安全怎么做干货都在这里
撰稿 | 一帆
编辑 | 图图
上次见到王伟还是在去年的这个时候，我找到机会拜访了他，并深聊了一番。回来后我把我们之间的对话写成了一篇文章，（指掌易CEO王伟：五年前就已财务自由，但他决定再拼十年）正如标题所说的那样，五年前（到今年是应该是六年前）就已经实现了财务自由，他却还执着于十几年前的事情上。
那会他向我解释为什么还打算继续坚持下去，一个是因为他觉得目前移动安全领域的厂商基本都是各自为政，但在高度移动化的时代，B端用户的需求通常不止一个，所以他要实现绝大部分安全能力深度的融合。
另一个则是王伟目标打造一个服务于B端用户的移动安全头部产品，说得更直白一点，就是他想成为移动安全领域2B方向的巨头。
回忆这个是想跟大家说一下，我在王伟身上感受到的那种，想要在移动安全领域作出更多贡献的执念。我当时是完全觉得他能在未来做得更好，只是连我自己都没想到，未来来的这么快。
上周四，安全牛与指掌易联合撰写的《移动业务安全架构（SAME）技术指南》在北京发布。
王伟和指掌易这四年来都做了些什么，他们想要给国内移动安全的未来贡献什么，你要的答案，都在这本书里。
这本指南历时半年，由安全牛主笔，指掌易提供技术支持，二者合作共同完成。而与过往我们所熟知的各类报告不同的是，这是完全意义上由国内安全调查咨询机构和安全公司联合并独立完成发布的先进技术概念，在历史上算是首次。
为什么要做这个事情，王伟的回答也很简单：中国是移动互联网最发达的国家，在移动安全上的能力，也应当是全球领先，我们理应成为世界范围内移动安全的范例。让中国人更了解自己的移动安全能力，把技术适合中国特色地落地，才能促进国内移动安全的发展。
安全牛主编李少鹏表示，这份指南的最大意义，在于把所有适合中国环境的落地技术和应用的积累凝练成了知识并向外输送，这不仅让客户更多地认识了国内移动安全技术的能力，具有了参考的价值，同时也让安全厂商更好地对移动安全研究的方向有了经验和借鉴。
这份技术指南完整介绍了由“安全基础支撑平台”、“安全业务交付平台”、“安全业务运行环境”和“安全感知优化平台”四个部分构建的SAME架构。而SAME架构的意义，则是把企业的安全从单独的安全方案扩展到全局洞察和态势感知上来，从组织内部到外部，从空间、时间都能进行有序流转和优化，形成一个完整的控制流。
同时从“安全合规”、“资产保护”、“运维管理”和“业务服务”四个应用场景完整描述了SAME架构在帮助各个行业移动安全落地和转型的具体实践。兼顾用户体验和安全保护，保护业务流程和安全无缝融合，解决多层次的安全风险，SAME把业务和安全连接起来，在数字经济的时代帮企业交付更敏捷、更可靠移动业务，通实现真正的改革。
原本那个只会写代码的王伟，在一年不见的时间里，用技术和文字融合的方式，又帮助国内的移动安全向前迈进了一步。
下个五年，还在路上
发布会结束后，王伟又亲自上阵接受了媒体的群访。人很多，问题也很多，他不厌其烦地讲了很多，让我印象深刻的也很多。
从今年年初启动到今天的发布，《移动业务安全架构（SAME）技术指南》经历过大大小小无数次地改版，作为技术支撑，王伟觉得这个过程，更像是他认识自己、认清指掌易发展之路的过程。
起初，王伟更多地强调指掌易在端上的能力，但伴随着指南编写的推进以及业务的实践，他发现对于企业来说，相比较端，融合到现有IT的架构似乎更加值得重视，而移动安全也已经不仅仅只是端上的问题，更是需要配合IT战略，实现从端到整体架构的转变。
与此同时，SAME架构的建设过程也对指掌易的安全能力进行了检验，筛出所有无法落地的概念，将这个团队过去小二十年在移动安全领域的优势经验吸纳汇总，最终呈现出一个不讲空话的，可落地可实现的技术概念。
还像一年前一样，王伟依然是那个对财务要求不高的人：每天中午只吃一点就满足了，也厌倦了大鱼大肉。
有人问他，就这样通过技术指南的方式，把指掌易这么多年在移动安全领域的积累和经验公开到了整个行业，不心疼，也不怕竞争对手变得更多，学了技术变得更强吗？
王伟坦言，在受邀参与技术指南之初，他其实犹豫了很久，因为一旦指南公开，正如所说的一样，相当于将指掌易近二十年在移动安全上的干货积累无偿贡献给了整个行业，同时也献给了每一个虎视眈眈的竞争对手。
但他觉得，移动安全行业还是太混乱了，混乱到客户不清楚谁对谁错，混乱到就连做法都未必正确，最终将会极大拖慢行业发展的步伐。而导致这个局面的障碍，就是协作。
在他眼里，协作的成本是最高的，因为人们每天耗费最多的精力就在沟通，对于企业来说，耗损最多的也正是协作。
如果有人能做一些事情，促成整个行业的协作，让这个行业里的每个人都知道该怎么走，形成井然有序的方式，最终朝着更健康、更有效的方向发展，让更多人关注到行业里来，使技术得到提高，市场空间得到提升。那无论这个过程中又衍生出多少竞争对手，竞争力变得有多强，对于这个企业、这些人而言，都是更有价值的。
所以他最终决定扮演这个角色，他承认他不是一个无私的人，但他已然清楚协作的必要，以及坚定了为推动行业发展自我奉献的觉悟。
但他也坦言，敢这样奉献，也是因为指掌易有一帮追求极致技术、踏踏实实做事的兄弟，“我们不怕别人超越，因为我们的发展步伐已经远超过了同期选手，并且将继续保持这个优势，在复杂的市场上检验、提升自己”。
他说，指掌易不讲概念，只讲务实，每天都在努力把技术研究得更加透彻，就为了有朝一日解决掉客户的安全问题后，再包装成具体的解决方案，像《移动业务安全架构（SAME）技术指南》，通过帮助一个个客户解决具体问题，来帮助整个行业解决问题。
他觉虽然自己只个小人物，但即便如此，也有情怀。
就像《老炮儿》里六爷的那句话：
“咱虽然是小老百姓，但有些事儿，咱还得办。”
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