中建财务公司召开2020年年中工作会议
7月28日，中建财务公司召开2020年年中工作会议，会议深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署和中建集团2020年年中工作会精神，全面总结上半年工作，分析面临的新形势新情况，查找问题不足，部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务，打好“十三五”收官战，助力中建集团“一创五强”战略目标实现，为开启“十四五”新征程奠定坚实基础。公司党工委书记、董事长鄢良军出席会议并作题为《再接再厉 善作善成 奋力夺取疫情防控和目标任务双胜利》的讲话，公司党工委副书记、总经理雷晓阳传达中建集团年中工作会精神，公司纪工委书记、副总经理徐明主持会议。
鄢良军指出，上半年面对新冠肺炎疫情带来的冲击和挑战，公司党工委团结带领全体干部员工，在大战大考中践行初心使命，主动学习领会中央“六稳”“六保”决策，坚决落实集团工作部署，咬定2020年工作会议明确的目标任务不动摇，紧紧围绕“两集中”工作，坚定信心、迎难而上，不折不扣落实集团“财务金融十条”和“六个专项行动”要求，充分发挥四个平台功能作用，在常态化疫情防控中强化金融服务支撑，全力支持集团“压两金、减负债、降杠杆”和成员单位复工复产。疫情防控成效显著，党建工作巩固深化，生产经营稳中向好，业务板块亮点纷呈，改革发展加快推进，实现时间过半、完成任务过半的目标。
鄢良军董事长全面总结了公司上半年取得的九个方面成绩，通过分析当前面临的经济形势并结合公司重点目标任务，部署了下半年六项重点工作。
上半年工作总结
01
疫情防控扎实有效
新冠肺炎疫情发生后，公司党工委迅速落实党中央、国务院和中建集团疫情防控工作部署，党支部战斗堡垒作用充分展现，全体员工坚守岗位、尽职尽责、坚定信心、同舟共济，疫情防控取得决定性胜利，无一例疑似或确诊病例发生。
02
发展质量稳步提升
上半年，公司经营指标稳中有进、平稳向好。营业收入和利润双双实现两位数的快速增长，增速均位居中建集团二级单位前列，为集团降杠杆减负债发挥重要作用。
03
公司治理成效显著
严格落实监管意见，持续健全治理结构，逐步完善治理制度，规范设置董事会下设专门委员会并配齐委员，依法合规召开股东会、董事会和经营层会议，党组织在法人治理结构中的法定地位得到强化。公司治理体系、治理结构和治理能力的显著成效为评级获得跨越提升提供关键支撑和重要保障。
04
基础管理不断夯实
启动“制度宣贯年”活动，编制并印发《制度标准化手册》。进一步优化信息技术，维护网络安全，压实费用管控，实现降本增效。
05
平台作用充分展现
实现资金集中二级单位全覆盖，积极开展跨境资金业务并有效松绑受限资金；扩大授信业务主体，积极响应国家重大区域及基础设施发展战略；积极推广票据和供应链服务平台；积极落实“财金十条”，资金划拨保畅通，资金需求保落地，资金优惠降成本，保障成员单位抗疫及复工复产；持续开展同业合作，助力成员单位结构化融资落地。
06
风险管控进一步增强
内控工作迈上新台阶，审计调查结果运用有效，公司金融审计的话语权和主导权不断加强。合规文化建设持续加强。监管评级跨越提升，有效提升服务成员单位的能力，公司形象与行业信誉度进一步彰显。
07
党建引领更加有力
公司党工委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，党建工作与企业发展深度融合；公司员工队伍理论武装更加强化，党员干部“四个意识”进一步树立，“四个自信”进一步坚定，“两个维护”更加自觉；党工委领导班子年度基层联系点和调研走访工作方案发布实施，主题教育长效机制落实建立。
08
纪检监督真抓严管
深入推进党风廉政建设和反腐败工作，持之以恒正风肃纪，坚决挺纪在前、真督实导，对发现的问题敢管敢严、真管真严。
09
企业文化活力彰显
对内强化思想凝聚，对外讲好公司故事，意识形态引领力不断加强，公司品牌作用进一步彰显，职工凝聚力和向心力明显增强。
下半年重点工作
01
坚持不懈加强党建引领
要持续加强理论武装，坚持党管干部、党管人才原则，打造信念坚定、对党忠诚、敢于担当、业务精湛、忠于企业、清正廉洁的干部队伍；要深化巡视整改，深入推进集团“六个专项行动”部署，做好公司“作风建设提升年”活动；要全面开展“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”党建品牌活动，加强意识形态建设与企业文化建设；要积极履行社会责任，助力脱贫攻坚，展现央企责任担当。
02
持之以恒加强疫情防控
要始终绷紧疫情防控这根弦，坚决克服畏难情绪、麻痹思想、松劲心态；做好常态化疫情防控工作和督促检查，确保无一例疫情发生，坚决保护员工生命健康。
03
坚定不移完成任务目标
要扎实推进“两集中”工作，助力集团降杠杆减负债；要密切跟踪外部金融市场，积极对标同业先进；提升主动服务意识，加强业务创新，做好成员单位转型升级的坚定支撑；要积极利用最新监管评级，争取拓展新业务，寻求发展新空间。
04
慎终如始加强风险防控
风险管理委员会和审计委员会要发挥专业优势，加强全面风险管理和完善内控体系，为各项业务稳步健康发展提供合规保障。
05
扎实有效做好管理提升
要以制度宣贯为抓手，推动公司制度转化为治理效能，确保实现制度执行稳健，流程运作畅通，权限审批合规；同时做好退休人员社会化管理工作。
06
只争朝夕增强信息化支撑
要充分发挥好公司网络安全和信息化领导小组顶层设计和战略统筹作用，谋划部署公司网络安全和信息化工作，加大对信息技术应用创新的支持力度，提升应急响应处置能力。
来源：综合管理部
编辑：党建工作部
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