业务扩张时期 维护创业团队文化的8大要点
我们说公司文化，通俗点讲：
有人做一个实验，把一只猴子关进大的笼子里，上面放上一串香蕉。猴子想吃香蕉的时候工作人员就用高压水枪喷猴子，几次下来猴子就不敢去够香蕉了。当然，饿了的话工作人员会放上其他的食物。过段时间，再往笼子里放进一只猴子，同样，这只猴子也想去够香蕉吃，也同样遭到高压水枪喷了。几次下来，这只新猴子也不敢了。等把第三只猴子放进去的时候，只要这第三只猴子去够香蕉，剩下两只猴子就会打这第三只。几次下来，第三只也不敢了。第四只也同样情况。
也就是说
1、公司还小的时候，三五个人七八条枪，部门都不全，老板可以接触到每个人。要说公司文化有点夸张，哪能做哪不能做，直接就吆喝了。这时候扯文化，就只能是老板文化。
2、公司发展了，招的人多了，开分公司了，手下人老板都不认识了。但老板还是希望底下人按自己的规矩做事。不能每个人招呼，就写在纸上，形成规章制度。看制度，也是看老板文化。
3 公司越来越大，并购，重组，上市，老板也越来越多了，也分不清哪条规矩是哪个老板留下来的了。
反正规矩也是公司的规矩，老板文化就演变为公司文化了。大中小企业，无论看什么，最终看的还是老板文化。至于是前老板还是现老板，大老板还是小老板，过世的老板还是健在的老板，反正都是老板。无论怎么称呼，总是换汤不换药。
这事儿跟底层员工一点关系都没有。下面的人，知道怎么做就行。这是老板操心的事儿。
公司文化下面，可以有底层一点的部门文化，比如营销部定期来个拓展野营，技术部来个创新大赛神马的。部门下面的办公室也可以来个办公室文化，比如女士多的禁止电话秀恩爱，男人多的禁止装酷秀肌肉。办公室下面就是屌丝了。屌丝也可以有文化，比如卖肾求苹果，昵称装酷哥，但已经影响不到任何人了。
当然有。适应和促进公司发展的文化，就是好的公司文化。反之就是需要修正的公司文化。创新性互联网公司，要的是自由发挥的想象空间。公司文化往往宽松随意。
上班不定时，穿衣不讲究，吃喝拉撒甚至都可以在公司完成，只要你在便秘的时候能憋出别人比不出的创意就成功了。服务性公司的公司文化就是喂你好请问森马可以帮到你，然后是微笑傻笑贱笑各种笑，直到笑到你掏钱。山西小煤窑要的是煤产量，深挖巧挖往死里挖就是煤窑文化。还有一些变态的公司文化，比如山木培训，据说山木大叔要每个员工都取个“黄金”打头的名字，结果山木大叔胡乱开采“黄金”进去了。
到大公司了，很多人老板都够不着了，只能靠公司文化约束号召人了。找工作不仅要看工资福利待遇，还要看公司文化，这和找对象一个道理。光看对方的房子车子不行，还得看人。一个公司的公司文化是否厉害，就看它是否能勾引到它想要的人。有的公司文化没魅力，只能玩一夜情一周情。从这点看，马云真是牛人。当年车子房子都没有，却骗得三妻四妾死心塌地，最后成就了互联网一方霸业。
创投界发展迅速，业务扩张是往往容易忽视公司文化的创立和延续，但是文化可以成就或者毁掉一家公司。当你创业的时候，在公司快速成长的同时保持良好的团队文化是非常有必要的，需要谨慎的规划和不懈的勤奋。
当你刚开始创业时，很容易感觉像经营一个家庭。每个成员都在为同一个事情一起奋斗，做一些有意义的事情，文化就会发展。良好的、有趣的文化，令你快乐的同时也可以在保持团队向心力、凝聚力、容易让员工产生归宿感和信任感，从而发挥更大的潜力。
鉴于维护和扩展公司文化需要如此多的思考和努力，我们列出了七件简单的事情，它们曾为Dialexa团队的共同成功做出了贡献。 我真的相信这些方法在其他地方也是一样可行的，因为它们对于每个组织在定义(或重新定义)公司和团队文化时都是很重要的。
每周有个固定时间部门主管的碰头会，这些不仅仅是状态更新，而是让每个人都有远离日常工作的机会，在领导和商业的角度充分讨论如何发展公司、如何建立公司的各项制度，还可以明确的知道过去的时间段大家手头上工作的重点和难点，把握未来工作方向。
当一个组织和我们发展得一样快时，我就不得不强调反思和重申共同历史的重要性。对我们来说，它帮助了许多新的团队成员，让他们了解我们所处的一切，并让公司体会到执行这点后员工所带来的奉献、激情和勇气。
把所有权放在一起鼓励项目团队制定有抱负的目标，一起承担风险并取得成果。如果你只设定了团队所能达到的目标，这对完成团队无法完成的事情起到了很大的作用。 这适用于内部和客户项目。 然而，在创建目标时，你永远不会想要在客户关系中承诺过多而使客户冒受到伤害的风险，并使团队士气低落。
提供建设性的反馈。即使公司和团队没有给出建设性的反馈。这是团队成员能够承担风险的唯一方法。一个团队成员不可能因为承担风险却没有获得应得的奖励，只是受到象征性的吹捧而感觉良好。但也不要让你过激的反馈让你像个脾气乖戾的人。相互鼓励，力争上游，支持他们。
很多人都认为“我不需要通过被鼓励来做一份好工作”，但是被告知你做得很好，超出了你的能力，你就可以得到很好的额外动力。这和讨论那些需要纠正或做得更好的事情一样重要。花点时间说“谢谢”，无论哪种方式，前提是要保证态度非常真诚。
如果能承认笑声的重要性 - 即使面对大而复杂的项目或者极为紧迫的期限也能从容应对。
每个人都很忙。特别是如果你在技术领域工作，试图把伟大的想法转化成不只是功能性的，而是特别的东西。然后你可能会每天忙碌16个小时，在剩下的8个小时里吃饭、上班、睡觉。但这在很多层面上都是不可持续的。如果你有重要的家人和孩子，你知道他们可能不会接受这样的时间表，至少不会忍受太久。你的工作团队也需要你的关注。不管你的角色是什么，你都应该为你的工作团队腾出时间。早餐、午餐、欢乐时光…那这些标记在日历上并把它们当作重要的事件来完成,因为它们确实意义重大。不要因为你忙于“工作”而重新安排时间。
除了与团队成员一对一的时间外，公司的户外集体活动也是非常重要的。这是团队成员相互了解并在团队中建立共同纽带的最好方法之一。在完成里程碑式的任务后表扬你的团队。每年应该有几次，整个公司都应该离开办公室去做一些事情。活动是很不错的选择，但如果在经济上不可行，那就出去放松一个小时。如果这也不可能的话，就关掉所有的电脑，在办公室里休息。
谁都知道拍马屁是不对的，但仍有不少人明知故犯。
总有人喜欢拍马屁，这对领导来讲很受用，但是需要警惕的是，会拍马屁的人也会说坏话，这种团队文化滋生起来的是很恐怖的公司文化，拍完马屁能上进，认真做事不会拍马屁的人就少了，你想想是不是这个道理，所以说，" 马屁精"少一点，老实人多一些，相信这个世界会更好。
无论你做什么，都要把（团队）文化放在首位。
你公司的文化可以帮助你的团队实现伟大的事业，或者让公司倒闭。想想文化，投资它，把它作为一个真正的优先事项。即使是小事也能让人更快乐……更快乐的团队成员会干成更多的大事。
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来源:前景加盟网
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