哈尔滨火灾，“社会四姐”李艳滨冤枉吗？
“四姐”李艳滨被通缉，被抓获，直到她失控大喊：我没杀人。
有不少人同情她：她只是个企业主。她又没有放火，为啥要通缉她？
也有人说：问题更严重的是监管部门，监管部门的人更应该被抓。
1、火灾中都暴露了什么问题？
（1）建筑消防设施有没有充分发挥作用？火灾报警系统运作了吗？自动喷水灭火系统喷了吗？建筑的防烟设施起作用了吗？楼梯间安全吗？这些，在媒体的报道中，均未得到正面回应。
（2）员工有没有做好火灾应急？第一时间是否发现了火灾，是否进行了扑救，是否及时疏散相关区域的人员，是否采取措施对火灾和烟气进行了控制？这些，在媒体的报道中，也未见有提及。
（3）建筑本身是否符合消防要求？为什么三楼四楼烧塌了呢，是什么材料，耐火等级如此之低？楼梯在每层的位置不同，有没有考虑到火灾的应急疏散需要？这些，媒体也进行了追问，没人能够正面说清。
整个火灾中，从媒体那边，我们看到的只有游客各种慌乱，各种自救。
本该承担起消防安全之责的单位，行动在哪里？
2、消防责任人、管理人要怎么干？
消防安全，是单位自身的事，单位毫无疑问是主体责任。
当老板的，也不容易，因为事情多，要操心的面广，对消防不可能那么精通明白。
那怎么办，不管了？听天由命，随他去吧？
这当然不行，老板要当个明白人，就要搞清楚自己怎么干。
（1）老板的角色。用人，决策，抓重点执行。
（2）老板的消防理念。有四条：依法依规办事；有个消防明白人；抓好重点人、重点事；把任务、责任人、时限、支撑搞清楚。
（3）老板的消防职责。消防法的要求、相关法律法规的要求、行业要求、其他要求。
（4）消防的任务清单。组织队伍建设、制度建设等7条，老板要清楚哪些需要知道，哪些需要亲自参与、哪些就是自己的事。
（5）老板要关注的重点事。一是防得住，二是灭得了，三是跑得掉。
（6）支撑和保障。经费、人员、奖惩、责任和权力。
（7）危机应对。
当老板，也得有些水平。不但要做好生意，还要抓好安全。
这些事儿，要拿出经费、拿出时间，去学习，去培训。
相关的培训内容，请参照这篇文章：消防责管人的培训课。
3、消防的事儿，谁的孩子谁抱走
其实我也挺同情李艳滨，能做18个公司的老板，能把生意做到这么大，极其不易。
但是，做企业的，你不能指望自家的事要靠别人监督。尤其是人命关天的事。
自觉遵守消防法律，尤其抓好消防安全的重点人、重点事，才是王道。
企业要有社会良知，如果因为我们生产、经营不善，发生火灾导致人员伤亡，这火虽然不是我放的，但真的就能不被追究吗？通缉，并非只对放火，所有犯罪都有可能受到通缉。
至于监管部门的责任，如果有的话，自然有人会受到追究。
从党纪、政纪，行政责任，直至刑事责任，概莫能外。
作为一个负责任的企业，作为一个负责任的人，需要清醒的是：
消防安全既是自己的安全，也是社会的安全。
消防安全要从自己做起，从现在做起。
要想干，会干，会干得好。
学点儿消防，多点儿平安
3、人是怎么烟死的？
5、 从楼梯跑，真的好吗？
9、往期文章回顾
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