万宝之争大结局——王石虽败犹荣！
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从万宝之争这场大戏来看，王石先生虽败犹荣！其人格魅力独步天下！
王石先生一手创立的万科地产王国，因股权设置漏洞而成为嗜血的资本狩猎目标。在长达一年多的拉剧战中，人们看到了王石先生的无奈，但也看到了他的坚强和智慧，在如此不利的情况下依然能传授衣钵于即定接班人！最终让狩猎者暗淡收场，王石功成身退——江湖高人！
央视财经《遇见大咖》：跟拍王石半年 纪录中国企业家最真实的一面
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属于王石的万科时代过去了。
34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。
2017年6月21日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：
“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
▲ 王石朋友圈截图，配图是王石2003年攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影，寓意深远。
“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。
从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。
王石退位万科，但他的运动生涯才刚刚开始。
对于王石的“让贤”，万科第一大股东深圳地铁表示：“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”
谢幕：王石交棒郁亮
6月21日一早，万科公告新一届董事会候选名单，王石主动退出交棒郁亮。
公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会、监事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。
从换届名单可以看出，非独立董事席位中，郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管，林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团。原万科人士、深圳地铁各占3席，监事会的2名候选人也是双方各占1席。
而在独立董事提名方面，深圳地铁增加的临时提案中的康典、刘姝威、吴嘉宁、李强全部为新面孔，如无其他股东提名，之前的张利平、罗君美、华生、海闻有可能全部卸任，万科独立董事或全部“换血”。
万宝之争大结局
深圳国资占绝对主导
由深铁提供的新的董事会换届方案，其中7名非独立董事中，郁亮、王文杰、张旭为万科管理层，林茂德、肖民、陈贤军为深铁管理层，孙盛典是深赛格的董事长，属于深圳国企。
4名独立董事中，康典和吴嘉宁是两名香港公民，而刘姝威是来自学界，曾在宝万之争中多次发表评论力挺管理层。李强，是深圳市前海深港现代服务业合作区管理局旗下前海金融控股有限公司董事长。
另外的2名监事，解冻也是万科内部人员，郑英为深铁党委书记。
总结下这个人事背景，11名董事会人选和2名监事会人选中，4名来自万科内部，6名来自深圳国资，包括3名非独立董事，1名独立董事，1名监事。
万科管理层占董事会3席，现任董事郁亮和王文金仍是，王石退出后，执行副总裁兼首席运营官张旭被提名，保持了原来的3席不变，这有利于稳定军心，也是必要的。
华润的股份转让后，原来占有的3席也随之退出，原来的4名独立董事罗君美、张利平、华生和海闻也全部更替。
在万科的历史传统中，7名非独立董事中，除了万科管理层和第一大股东各占三席外，还有一位来自外部，现任董事会中的非独立董事孙建一就是来自平安。
不过我有点意外的是，旗帜鲜明支持万科管理层的华生也被换了，也有可能是他自己不想做万科独董了吧。
深圳国资的席位有点多，虽然有1位是独立董事，那就不应该受外界影响，但战线一致还是很明显的。
我估计，这个提名百分百会通过，那万科的管理格局就算稳定了，是内部管理层和深圳市政府可以完全掌控的企业了。
宝能、安邦出局
目前，万科的股东排序是这样的，深铁占29.38%，宝能占25.4%，安邦6.18%，万科管理层4.14%。
如果按照持股比例算，正常应该是这样，万科管理层3席；深铁第一大股东，3席；宝能表态做好财务投资人，占2席；安邦表态支持万科发展，占1席，外部再请2个独立董事来。
看到今天深地铁提名的万科董事会监事会名单，下面这幅想象中的情景对话，浮现在我脑子里。
宝能：你股份只比我多了4%，怎么有6个席位，老子一个都没有！是不是欺人太甚了！
深铁：谁叫你的资金来源不合规，拿万能险买，靠杠杆收购，当然没你的份！
宝能：你丫收购资金60%不也是靠贷款，还好意思说我。
深铁：谁叫你被罚，被监管了，老实点吧。
宝能：好吧，我认输，行了吧。
深铁：这才是乖孩子。
那宝能和安邦还有没有可能提名呢？
其实，从时间上来算，也几乎无可能了。
万科公司章程上第67条写着，由占股10%以上股东提出的议案，董事会收到请求后十天内做出反馈意见。
万科的股东大会是6月30日举行，还剩9天，深铁是6月19日提名的，审核2天通过了，但宝能如果提名，董事会完全可以拖一拖，那就没时间了。
深铁的公告中提了一句，在向万科提交这项提案时，征求了万科现有主要股东等各方意见。其中，应该是包括了宝能和安邦的意见。
所以这两家一直没有提名，也就意味着自己认怂出局了。
其实也可以理解，前海人寿的万能险被叫停后，保险被挤兑，前不久紧急上书保监会解禁，否则资金链将断裂。宝能后院起火，已经自顾不暇了，而且恒大把股份转给深铁后退出，格局就已经定了，同样身在深圳，宝能哪还敢跟深铁去争万科的席位，不想在深圳混了？
再说安邦，wuxiaohui被带走后，安邦内部大地震是可以想象的，万科这点股份哪里还顾得上管。
回首30年：王石的崛起和放弃
万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。
王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。
在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。
1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。
通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。
1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。
王石的幸运之处在于，他生在了一个崛起的年代，并且选对了他的道路。
今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：
万科股票是在1988年12月28日公开发行的。1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”
我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证，“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。
当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。
4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。
我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
我放弃的想法基于三点：
一、社会价值取向。
“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。
二、讨嫌暴发户形象。
少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。
三、家族没有掌管财富的DNA。
我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。
我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对，她本来就没有指望王石发大财，半开玩笑地问我：“什么时候能住上别墅？”
我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”
我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。
开挂的人生！王石66年以来的人生经验
图片来源：DT财经（DTcaijign）
政商参阅综合自：21财闻汇（ID:jiayou21cbh） 樱桃小房子（ID：cherryhouse2017）
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