前不久，记者在湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂卷包车间见到了“劳模”唐远飞——2014年零陵卷烟厂劳动模范、2015年永州市劳动模范。 唐远飞，零陵卷烟厂卷包车间GD机械技术员，车间14台GD包装机组设备的负责人，带领着一支维修工队伍兢兢业业地奔波在车间，为卷烟生产提供后勤保障。 在卷包车间主任桂强明看来，唐远飞不仅自己肯干、做事认真，更重要的是，他作为队伍的技术领路人，“教练”作用发挥得好，带出了一支能打硬仗的优秀维修队伍——带着大家攻坚克难，唐远飞总有办法。 带队伍打胜仗 2013年，零陵卷烟厂接到重要生产任务。 新领域、无经验，能否生产出优质的产品，考验重重。 培养一批适应新的生产要求的合格的生产操作维修人员是首要任务。 如何培养？ 唐远飞结合本厂实际，细化操作工、维修工赴相关单位技能培训内容，把大家需要掌握的设备操作维修方法列出清单，让大家有针对性地学习。这让培训人员很快掌握了操作维修要领，迅速成长为合格的生产操作维修人员。 进入到设备改造阶段，零陵卷烟厂GDX2机组设备改造力度相当大，唐远飞对任务进行科学分配，自己蹲守机台，对每个技改项目进行质量把关。行业其他卷烟厂8个月才能完成的工作量，他们在1个月内全部完成！ 进入生产阶段后，针对出现的诸如小包、条包透明纸热封搭口不平整等质量隐患，他又组织课题攻关，自行设计热封烙铁规格尺寸……唐远飞带着队伍攻坚克难，确保了生产有序进行。 2014年，卷包车间9台GDX2机组从102工房搬迁到101工房。 101工房没有完全改造好，无法保证环境温湿度，如何确保搬迁到101工房的设备在高温高湿的环境下不锈蚀，各传动部件完好？ GD维修技术线面临又一重大课题。 面对新问题，唐远飞大胆创新，改进设备维保方法并改进工作方法，细化维保制度，与设备轮保相结合，责任分解到人，由以前每人负责一台设备改为每人负责自己与轮保相对应的熟悉部件。如此细分之后，保证了设备功能完好。 当年12月份8台GDX2设备重新投入生产时，仅4个班次，8台设备调试到位，恢复生产，创造了行业内长时间停台设备恢复正常生产最短用时记录。 让队伍能干事 唐远飞为什么能带着队伍打胜仗？ 是队伍里人人精干、技能高超？ 其实，19人组成的GD维修团队一开始是一个年龄结构偏大、学习动力不足的队伍。 如何将其打造成凝聚力强、愿干事并能干好事的维修团队？唐远飞一直在想办法。 在他看来，技能水平的高低直接关系到工作幸福感的大小，技能水平上来了，就能得到大家的尊重和认可，工作积极性就高、工作就更快乐。 技术底子薄，就加强理论和实践培训——每月组织大家召开技术交流会，让大家坐在一起开分析会，拿案例来分析问题怎么发生的，以后应该注意什么。 在他的队员看来，这种交流很有必要。平时两人一组跟班作业，接触的东西有限，大家组织在一起就不一样了，你说一点、我说一点，总结一下，收获真是很大。 队伍里的龙伟才是从挡车工转到维修工岗位的。龙伟才说，刚上岗时，很多东西不懂，唐远飞就经常拿资料给他，嘱咐他“多学习、多请教”，并让他平时在机台设备上多看、多转，多研究图纸，这让他受益匪浅。 在龙伟才眼里，唐远飞是个技术高超的称职的好老师。有一次，他碰到透明纸飞包的问题，捣鼓了一两个小时没能解决，结果打电话给唐远飞，按照他的指导，清理卫生、检查切刀等，不一会儿就把问题解决了。 作为GD维修队伍的负责人，唐远飞在技术指导上毫无保留。这一点，让同车间电气技术员康帅乾很是折服：“虽然我们从事的是不同的岗位，但他是我的兄长、老师，他掌握的东西会无私地告诉别人。” 从2013年起，唐远飞又改进了培训方法，由以前上大课改为小团体培训，把有共同技能短板的维修工组成小团体，开小课。 “吃技术饭”“教会徒弟饿死师傅”说的是技术的保守性，可在唐远飞团队里，却呈现出大家互帮互学、齐头并进、团结奋进的局面，涌现出一大批技术能手——2014年湖南中烟第三届烟机维修技能比武中，GD维修团队4名参赛选手分别获得了1个一等奖、2个二等奖、1个三等奖，一位还荣获“全国技术能手”。 练队伍有办法 在康帅乾看来，在带团队方面，唐远飞是他的目标：“他很有凝聚力。” 唐远飞带队伍有办法、有一套。 他自己素质过硬，带好头做表率，能服人，爱动脑子，比如GDX1换牌生产要先将工号换过来，原来是单头打工号，需要整个拆下来换掉，需要2个小时左右，为提高劳动效率，他重新设计为双头打工号，十几分钟搞定。提高换牌效率后，每次换工号可节约一个多小时，全年全厂职工每人少上9天班。除此之外，他还总结提出了“五块操作法”，建立维修故障模板，便于故障的统计分析……工作勤奋，改进多得数不清，唐远飞是大家的标杆。 他工作安排有章法——2012年GDX1、GDX2计划合并时，他提出按阶段目标完成，一季度哪些人完成哪些工作、二季度哪些人完成哪些项目，分阶段细化工作。唐远飞总能将工作细化、分配到人，谁负责哪块工作非常明晰。 他注重激励，在考核上公私分明——能做事、技能水平高的，在考核加分上会有所偏重，能提出课题、提出好建议的，善于动脑筋攻克难题的会积极给予加分。用成绩说话，对“做事”进行鼓励，这让大家在信服的同时你追我赶，整个团队形成良性竞争机制。全厂展开合理化建议、小改小革活动，他的团队是参与率最高的。 推进管理精益化，实现自我超越与持续改善，这是2015年唐远飞带领团队做的事——为此，“唐教练”制定了三年中期计划与年度计划，把整个设想分解成一个一个可落实的具体措施，不断努力着…… |